Este curso faz parte do Programa de cursos integrados Liderança de pessoas e equipesLiderança de Pessoas e Equipes

4.6
estrelas
2,193 classificações

Maxim Sytch, Ph.D. +1 mais instrutores

64.247 já se inscreveram

oferecido por

Programa de cursos integrados Liderança de pessoas e equipesLiderança de Pessoas e EquipesUniversidade de Michigan

Informações sobre o curso

75.957 visualizações recentes

In this course, you will learn best practices for selecting, recruiting, and onboarding talent. You will also learn about the key approaches to measuring performance and evaluating your employees. In addition, you will learn how to develop and coach your talent so that they can realize their full potential at work. Altogether, you will gain a thorough understanding of the complete cycle of managing talent and creating a robust talent pipeline for your team and organization.
Managing and developing talent is one of the top 3 issues on the minds of CEOs from around the world. In fact, CEOs cite managing and developing their leadership talent as the issue that is most important to the future success of their business but that their organizations are least capable of addressing effectively. This course will provide you with the insights, frameworks and tools to effectively manage and develop talent in your teams and organizations.

Prazos flexíveis

Redefinir os prazos de acordo com sua programação.

Certificados compartilháveis

Tenha o certificado após a conclusão

100% on-line

Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.

Curso 2 de 5 no

Programa de cursos integrados Liderança de pessoas e equipesLiderança de Pessoas e Equipes

Aprox. 13 horas para completar

Inglês

Sua empresa se beneficiaria do treinamento dos funcionários em habilidades sob demanda?

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Habilidades que você terá

Onboarding
Talent Management
Coaching
Recruitment

Prazos flexíveis

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Instrutores

Classificação do instrutor

4,61/5 (215 classificações)

Maxim Sytch, Ph.D.

Associate Professor of Management and Organizations Michael R. and Mary Kay Hallman Fellow

Management and Organizations, Ross School of Business

417.598 aprendizes

15 Cursos

Cheri Alexander

Professor, Management and Organizations, Ross School of Business

Management and Organizations, Ross School of Business

84.667 aprendizes

3 Cursos

oferecido por

Universidade de Michigan

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Programa - O que você aprenderá com este curso

Classificação do conteúdo93%(10,770 classificações)

Semana

Semana 1

3 horas para concluir

The Talent Pipeline

In this module, you will be introduced to the concept of the talent pipeline. Without amazing people to execute your team, division or company strategy, you will be unable to create value and move forward. Following this module, you will understand that the concept of strategy is first, followed by the positions or organization structure. Once designed, your recruitment brand will attract people to you. Through your recruitment strategies, you will recruit and select the best of the best that fit your team. On-boarding is critical to bringing them into your team and this module will help you to implement superb on-boarding processes.

3 horas para concluir

8 vídeos (Total 76 mín.), 8 leituras, 1 teste

8 videos

01.01 - Welcome and Introduction to the Talent Pipeline9min

01.02 - Strategy First and HR Planning14min

01.03 - Recruitment and Your Recruitment Brand8min

01.04 - Recruiting Methods8min

01.05 - Selection17min

01.06 - Selecting Talent at Menlo Innovations1min

01.07 - Onboarding11min

01.08 - Onboarding at Menlo Innovations3min

8 leituras

Help us learn more about you!10min

Youtube links 10min

Course Syllabus5min

Get personalized emails from Michigan Online5min

Optional: Video Submission Directions10min

Introduction to Rich Sheridan, CEO of Menlo Innovations2min

Notice for Auditing Learners: Assignment Submission10min

Unit Lecture Slides

1 exercício prático

The Talent Pipeline30min

Semana

Semana 2

4 horas para concluir

Managing Performance Evaluation and Feedback

In this module, you will learn about the central approaches for measuring and evaluating performance and behaviors and understand the implications of different evaluation systems for employees. You will also learn how to collect, assess, and use 360 degree feedback. In addition, you will learn how to recognize and mitigate key errors raters make in evaluating the performance of others. Finally, you will gain awareness of the stereotypes that can affect the accuracy of performance evaluations.

4 horas para concluir

11 vídeos (Total 74 mín.), 3 leituras, 2 testes

11 videos

02.01 - Why Structured Performance Management & Evaluation?10min

02.02 - Measuring Results and Behaviors10min

02.03 - Implications of Performance Measurement Systems4min

02.04 - Jeff Brodsky on Forced Distributions3min

02.05 - Rich Sheridan on Forced Distributions1min

02.06 - 360 Degree Feedback7min

02.07 - Using 360 Degree Feedback8min

02.08 - Receiving and Seeking Developmental Feedback5min

02.09 - Rater Errors9min

02.10 - Stereotypes in Performance Evaluations9min

02.11 - Recap2min

3 leituras

Introduction to Jeff Brodsky, Chief Human Resources Officer at Morgan Stanley2min

Unit Lecture Slides

Get personalized emails from Michigan Online5min

1 exercício prático

Managing Performance Evaluation and Feedback30min

Semana

Semana 3

3 horas para concluir

Developing and Coaching Your People

3 horas para concluir

16 vídeos (Total 116 mín.), 5 leituras, 1 teste

16 videos

03.01 - Your Most Developmental Experience3min

03.02 - The Business Case for Developing Talent10min

03.03 - Assessing Key Drivers of Performance9min

03.04 - Assessing Strengths or Weaknesses?9min

03.05 - 5 Questions to Help Create "Stretch" Experiences8min

03.06 - Using Stretch Assignments to Develop People2min

03.07 - Mindful Engagement as a Tool to Prepare for "Stretch" Experiences12min

03.08 - Mindful Engagement During the "Stretch" Experience8min

03.09 - Developing Talent Through Stretch Experiences1min

03.10 - Helping Build a Personal Board of Directors8min

03.11 - The Importance of Mentors and Sponsors1min

03.12 - The Power of Structured Reflection to Drive Learning10min

03.13 - Why You Must Be a Good Coach3min

03.14 - 6 Steps to Effective Coaching11min

03.15 - 7 Great Coaching Questions8min

03.16 - Recap: Developing and Coaching Your People4min

5 leituras

Getting the Most Out of 70-20-104min

Make Time for Growth Assignments in Your Daily Work7min

5 Steps to Integrating Coaching into Your Talent Management Strategy6min

[Optional] Experience-Driven Leader Development

Unit Lecture Slides

1 exercício prático

Developing and Coaching Your People30min

Semana

Semana 4

4 horas para concluir

Creating and Building a Robust Talent Pipeline

True Talent to lead your team, division or company is a requirement in our world. But will you know Talent when you see it? In this module, you will be given a model to help to assess those who will be able to lead into the future. Once selected as a Talent, you will have to continue to develop the individual and engage them continuously. How do we best develop talent? By the end of this module, you will be able to create a talent development plan and begin its execution.

4 horas para concluir

7 vídeos (Total 59 mín.), 6 leituras, 3 testes

7 videos

04.01 - What is Talent?10min

04.02 - A3E2 Model5min

04.03 - Talent Management7min

04.04 - Preparing a Plan for Every Person11min

04.05 - Talent Engagement8min

04.06 - Human Capital Systems and Succession Planning10min

04.07 - People are Everything4min

6 leituras

Talent Level Worksheets5min

Planning for Your Talent10min

Unit Lecture Slides

Post-course Survey10min

Keep Learning with Michigan Online!10min

Get personalized emails from Michigan Online5min

2 exercícios práticos

A3E2 Model Stories30min

Creating and Building a Robust Talent Pipeline30min

Avaliações

4.6

355 avaliações

5 stars
68,33%
4 stars
23,32%
3 stars
6,51%
2 stars
1,45%
1 star
0,36%

Principais avaliações do GESTÃO DE TALENTOS

por DT1 de mai de 2022

Another great U of M course, taught by distinguished professors. I have grown personally and professionally through this course. Great investment of time and resources!!!

por HV26 de abr de 2016

I had no previous experience in the area and after this course i feel like i can actually support others in their development plans. I highly recommend this course to everyone.

por SC19 de jul de 2020

It was indeed an interesting course and had such elaborative knowledge, helps me a lot in remaining some topics and I have understood many new ones.

por OI5 de abr de 2020

A very illuminating course. Have started applying two key concepts already. Glad I took the course. Every HR practitioner should take the course as part of their own development. Thank you.

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Sobre Programa de cursos integrados Liderança de pessoas e equipesLiderança de Pessoas e Equipes

In this specialization, you will learn essential leadership skills, including how to inspire and motivate individuals, manage talent, influence without authority, and lead teams. In this specialization, you will not only learn from Michigan faculty. You will also learn directly from exceptional leaders including Jeff Brodsky, Global Head of HR for Morgan Stanley, and John Beilein, Head Coach of the University of Michigan Men’s Basketball Team. We will share with you our research on how to lead people and teams effectively, and work with you to apply these insights to your own teams and leadership. In every course, you will have an opportunity to apply new leadership skills by working through a series of practical leadership assignments. In addition, the capstone will enable you to work on live leadership challenges faced by senior leaders from premier Fortune 500 firms and receive their feedback on your ideas and solutions.

Perguntas Frequentes – FAQ

Quando terei acesso às palestras e às tarefas?
O acesso a palestras e tarefas depende do tipo de inscrição. Se você participar de um curso como ouvinte, você poderá ver quase todo o conteúdo do curso gratuitamente. Para acessar tarefas valendo nota e obter um Certificado, você precisará adquirir a experiência do Certificado, durante ou após a participação como ouvinte. Se você não vir a opção de participar como ouvinte:
o curso pode não oferecer essa opção. Você pode experimentar um teste gratuito ou solicitar o auxílio financeiro.
Em vez disso, o curso pode oferecer 'Curso completo, sem Certificado'. Com esta opção, é possível ver todo o conteúdo do curso, enviar as avaliações necessárias e obter uma nota final. Isso também significa que você não poderá comprar uma experiência de Certificado.
O que recebo ao me inscrever nesta Especialização?
Quando você se inscreve no curso, tem acesso a todos os cursos na Especialização e pode obter um certificado quando concluir o trabalho. Seu Certificado eletrônico será adicionado à sua página de Participações e você poderá imprimi-lo ou adicioná-lo ao seu perfil no LinkedIn. Se quiser apenas ler e assistir o conteúdo do curso, você poderá frequentá-lo como ouvinte sem custo.
Existe algum auxílio financeiro disponível?
Sim. Em programas de aprendizado selecionados, você pode solicitar auxílio financeiro ou uma bolsa de estudos caso não consiga pagar a taxa de inscrição. Se o auxílio financeiro ou bolsa de estudos estiver disponível para a seleção do seu programa de aprendizado, você encontrará um link para se inscrever na página de descrição.

Mais dúvidas? Visite o Central de Ajuda ao estudante.

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