Informações sobre o curso

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Resultados de carreira do aprendiz

60%

comecei uma nova carreira após concluir estes cursos

30%

consegui um benefício significativo de carreira com este curso
Certificados compartilháveis
Tenha o certificado após a conclusão
100% on-line
Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.
Prazos flexíveis
Redefinir os prazos de acordo com sua programação.
Aprox. 29 horas para completar
Inglês
Legendas: Inglês

Habilidades que você terá

Strategic ManagementLeadershipCollaborationCommunications Management

Resultados de carreira do aprendiz

60%

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Certificados compartilháveis
Tenha o certificado após a conclusão
100% on-line
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oferecido por

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Copenhagen Business School

Programa - O que você aprenderá com este curso

Classificação do conteúdoThumbs Up95%(8,614 classificações)Info
Semana
1

Semana 1

1 hora para concluir

Course Preview and Intro

1 hora para concluir
3 vídeos (Total 12 mín.), 4 leituras
3 videos
Introduction to the Course6min
Introduction to the Dramatized Episodes3min
4 leituras
Background Info about SMA and Jim Barton10min
Jeffrey Pfeffer: What Most People Don't Know About Leadership10min
Invitation to a brief questionnaire10min
Link to the "Meet and Greet" Forum10min
1 hora para concluir

Taking on a New Leadership Role

1 hora para concluir
2 vídeos (Total 10 mín.), 4 leituras, 1 teste
2 videos
Episode 1: Jim Barton's First Day as CEO (Day 1)9min
4 leituras
Hiring a new CEO10min
Reading: Making it to the top10min
Questions for reflection and forum discussion10min
Learner suggestions: Questions to ask (or try to find answers to) before accepting a leadership "opportunity"10min
1 exercício prático
Choosing or Becoming a New Leader12min
Semana
2

Semana 2

2 horas para concluir

Getting Oriented and Assessing Your Team

2 horas para concluir
4 vídeos (Total 36 mín.), 6 leituras, 2 testes
4 videos
Episode 2: Meeting the CFO (Day 3)12min
Episode 3: Touring the SMA Plant (Day 4)9min
Episode 4: Meeting the Head of Engineering (Day 4)13min
6 leituras
A New Leader's First 100 Days10min
SMA's Income Statement10min
Reports from a Boeing Factory10min
To-Do list for Today's CEO10min
Reflection and discussion: Assessing Barton's team10min
A Vital Task: Getting Your Team Right10min
2 exercícios práticos
Assessing the Head of Engineering2min
Getting Started as a New Leader8min
2 horas para concluir

Communication in an Age of Super Transparency

2 horas para concluir
6 vídeos (Total 52 mín.), 5 leituras, 2 testes
6 videos
Episode 5: Kohler's Philosophy of Disclosure (Day 8)5min
Episode 6: The Gala (Day 8)9min
Part 1 of Living and Leading in an Era of Super Transparency8min
Part 2 of Living and Leading in an Era of Super Transparency10min
Part 3 of Living and Leading in an Era of Super Transparency16min
5 leituras
How Capitalism Can Thrive in a Transparent World10min
Dan Geer: "We are all intelligence officers now"10min
Links to check out for Super Transparency Lecture10min
Reflection and discussion: Advising Barton on transparency10min
Learner recommendations: How to address social media challenges10min
2 exercícios práticos
Approaches to Communication2min
The Era of Super Transparency8min
Semana
3

Semana 3

2 horas para concluir

Leading Collaboration

2 horas para concluir
6 vídeos (Total 37 mín.), 7 leituras, 3 testes
6 videos
Introduction to the topic of leading collaboration3min
Leading Collaboration at IDEO8min
Leading Collaboration at Mass Animation9min
Collaborative Leadership5min
Episode 7: Old Friends (Day 13)9min
7 leituras
Video of IDEO's collaboration, "The Deep Dive"10min
Reflection10min
Mass Animation10min
Reflection and discussion: Collaboration at IDEO and Mass Animation10min
What is "Collaborative Leadership"?10min
Introduction to Dramatized Episode #710min
Reflection and discussion: Advising Barton on collaboration10min
3 exercícios práticos
Determining the right context for collaboration2min
Diagnosis2min
Collaborative Leadership8min
2 horas para concluir

Motivating and Inspiring

2 horas para concluir
5 vídeos (Total 52 mín.), 5 leituras, 2 testes
5 videos
Episode 8: The Merit Pay System (Day 24)17min
Motivating, Inspiring, and Other Ways Leaders Get People Moving in a Particular Direction: Introduction7min
Motivating and Inspiring etc.: Economic models and their problems14min
Motivating and Inspiring etc.: What are the alternatives to incentives?11min
5 leituras
Introduction to Episode #810min
Motivation in Literature 110min
Motivation in Literature 210min
Readings and Video10min
Reflection and discussion: Motivating people10min
2 exercícios práticos
What do you think?2min
Motivating, Inspiring, and Leadership10min
Semana
4

Semana 4

2 horas para concluir

Effective Governance

2 horas para concluir
7 vídeos (Total 36 mín.), 5 leituras, 1 teste
7 videos
Episode 9: Barton's First Board Meeting Day 31)11min
Episode 10: Sleeping with the Press (Day 31)5min
Episode 11: "A Sensitive Matter" (Day 45)1min
Episode 12: "Reconfiguring the Board of Directors" (Day 45)11min
Episode 13: The Reconfiguration Process (Day 93)2min
Episode 14: Reconfiguration Accomplished (Day 135)2min
5 leituras
What does a board of directors do?10min
Introduction to Episodes 9 and 1010min
Reflection10min
What makes for an effective board of directors?10min
Reflection and discussion: Creating a better Board of Directors10min
1 exercício prático
Effective Governance8min
1 hora para concluir

Leading Change

1 hora para concluir
3 vídeos (Total 7 mín.), 2 leituras, 2 testes
3 videos
Episode 15: Talking Shop (Day 48 and Day 118)3min
Episode 16: Design Delay (Day 68)2min
2 leituras
Leading change in organizations10min
Reflection and discussion: Assessing Barton's performance10min
2 exercícios práticos
Assessing Barton as a Change Leader2min
Leading Change4min

Avaliações

Principais avaliações do A LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES DO SÉCULO 21

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Perguntas Frequentes – FAQ

  • Access to lectures and assignments depends on your type of enrollment. If you take a course in audit mode, you will be able to see most course materials for free. To access graded assignments and to earn a Certificate, you will need to purchase the Certificate experience, during or after your audit. If you don't see the audit option:

    • The course may not offer an audit option. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid.
    • The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead. This option lets you see all course materials, submit required assessments, and get a final grade. This also means that you will not be able to purchase a Certificate experience.
  • Quando você adquire o Certificado, ganha acesso a todo o material do curso, incluindo avaliações com nota atribuída. Após concluir o curso, seu Certificado eletrônico será adicionado à sua página de Participações e você poderá imprimi-lo ou adicioná-lo ao seu perfil no LinkedIn. Se quiser apenas ler e assistir o conteúdo do curso, você poderá frequentá-lo como ouvinte sem custo.

  • Você poderá pedir reembolso total até duas semanas após a data do pagamento, ou (para cursos recém-iniciados) até duas semanas após o início da primeira sessão do curso, o que ocorrer por último. Você não poderá receber reembolso após obter o Certificado de Curso, mesmo que tenha completado o curso dentro do período de duas semanas. Veja nossa política para o reembolso total.

  • Sim, a Coursera oferece auxílio financeiro aos alunos que não podem pagar a taxa. Faça a solicitação clicando no link Auxílio financeiro, abaixo do botão "Inscreva-se" à esquerda. Você será solicitado a preencher um formulário e será notificado se for aprovado. Saiba mais.

  • Este curso não oferece créditos universitários, mas algumas universidades podem aceitar certificados de cursos que podem ser convertidos em créditos. Entre em contato com sua instituição para saber mais. Com os cursos on-line e os certificados Mastertrack™ do Coursera, é possível ganhar créditos universitários.

Mais dúvidas? Visite o Central de Ajuda ao Aprendiz.