¿Te has preguntado alguna vez qué criterios utilizan las empresas para contratar o retribuir a las personas? ¿Por qué no siempre entendemos los planes de promoción?. El objetivo de este curso es conocer algunas herramientas prácticas en materia de Recursos Humanos y aprender a gestionar personas y liderar el talento con la mayor eficacia posible.
Claves para Gestionar Personas
oferecido por
IESE Business School
Informações sobre o curso
4.7
672 classificações
Habilidades que você terá
Persona (User Experience)LeadershipHuman Resources (HR)
Programa - O que você aprenderá com este curso
Semana
1Sesión 1: Gestión por Competencias
En esta primera sesión explicaremos los aspectos prácticos de la Dirección por Competencias (DpC), tanto en su diseño como en su administración. Discutiremos los usos de esta herramienta integradora de la política de recursos humanos que aporta valor a la compañía desde el departamento de dirección de personas.
10 vídeos (total de (Total 70 mín.) min), 3 leituras, 1 teste
10 videos
2: Gestión por competencias8min
3: Gestión por competencias, parte 29min
4: Competencias directivas6min
5: Competencias directivas, parte 26min
6: Desarrollo de las competencias9min
7: Desarrollo de las competencias, parte 28min
8: Coaching11min
9: Introducción a las series “Perspectivas Ejecutivas”1min
10: Perspectivas Ejecutivas - Gestión por Competencias7min
3 leituras
Lecturas del curso10min
Objetivos10min
Lecturas10min
1 exercício prático
Semana 1 Gestión por Competencias12min
Semana
2Sesión 2: Selección y Contratación
El propósito de esta sesión es conocer las reglas que utilizan las empresas a la hora de seleccionar y contratar, así como las del sector de los cazatalentos (headhunters) y empresas de selección. A través de estas video-clases también se pretende entender cómo la web 2.0 influye en la forma de relacionarse con los intermediarios laborales y dónde reside el valor ofrecido por las compañías de búsqueda y selección de profesionales cualificados.
8 vídeos (total de (Total 59 mín.) min), 2 leituras, 1 teste
8 videos
1: Introducción2min
2: Enfoque del reclutamiento9min
3: Papel del headhunter web 2.09min
4: Papel del headhunter web 2.0., parte29min
5: Papel del headhunter web 2.0., parte 37min
6: Errores en la contratación de los directivos5min
7: Criterios para contratar mejor7min
8: Perspectivas Ejecutivas6min
2 leituras
Objetivos10min
Lecturas10min
1 exercício prático
Semana 2 Selección y Contratación12min
Semana
3Sesión 3: Evaluación
¿Qué relación tienen los procesos de evaluación en decisiones críticas como la retribución, la rotación y la promoción? Estudiaremos la influencia de esta política que incide de manera directa en la capacidad de respuesta al entorno.
8 vídeos (total de (Total 55 mín.) min), 2 leituras, 1 teste
8 videos
1: Introducción1min
2: Evaluación del desempeño9min
3: Evaluación del desempeño, parte 29min
4: Procesos de desarrollo de altos potenciales10min
5: Assessment Centres7min
6: La evaluación 360º4min
7: La evaluación 360º, parte 29min
8: Perspectivas Ejecutivas2min
2 leituras
Objetivos10min
Lecturas10min
1 exercício prático
Semana 3 Evaluación12min
Semana
4Sesión 4: Promoción
La falta de un sistema de promoción maduro o poco consistente puede convertirse en un arma arrojadiza en contra de las áreas de recursos humanos. A través de diversas teorías como la de los autores Gabarro o Black and Mouton, estudiaremos la mejor manera de identificar el talento dentro de las empresas.
6 vídeos (total de (Total 40 mín.) min), 2 leituras, 1 teste
6 videos
1: Introducción2min
2: Estilos de dirección8min
3: Estilos de dirección, parte 27min
4: ¿Cómo trabajar mi promoción?9min
5: ¿Cómo trabajar mi promoción?, parte 29min
6: Perspectivas Ejecutivas - Promoción2min
2 leituras
Objetivos10min
Lecturas10min
1 exercício prático
Semana 4 Promoción12min
Instrutores
Guido Stein
Associate Professor of Managing People in Organizations and Analysis of Business ProblemsDepartment of Managing People in Organizations
Sobre IESE Business School
For over fifty years, IESE, the graduate business school of the University of Navarra, has been at the forefront of management education, developing and inspiring business leaders who strive to make a deep, positive and lasting impact on the people, companies and society they serve.
Perguntas Frequentes – FAQ
Quando terei acesso às palestras e às tarefas?
Ao se inscrever para um Certificado, você terá acesso a todos os vídeos, testes e tarefas de programação (se aplicável). Tarefas avaliadas pelos colegas apenas podem ser enviadas e avaliadas após o início da sessão. Caso escolha explorar o curso sem adquiri-lo, talvez você não consiga acessar certas tarefas.
O que recebo ao adquirir o Certificado?
Quando você adquire o Certificado, ganha acesso a todo o material do curso, incluindo avaliações com nota atribuída. Após concluir o curso, seu Certificado eletrônico será adicionado à sua página de Participações e você poderá imprimi-lo ou adicioná-lo ao seu perfil no LinkedIn. Se quiser apenas ler e assistir o conteúdo do curso, você poderá frequentá-lo como ouvinte sem custo.
Qual é a política de reembolso?
Existe algum auxílio financeiro disponível?
Mais dúvidas? Visite o Central de Ajuda ao Aprendiz.
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