Artur Vilas Boas +1 mais instrutores

oferecido por

Inove na gestão de equipes e negócios: O crescimento da empresa

Universidade de São Paulo

Informações sobre o curso

9,412 visualizações recentes

Aprenda a gerir equipes na sua empresa, e também estratégias de como crescer o seu negócio com profissionais das maiores startups brasileiras, como upLexis, Revelo, Playax e Beleza na Web. Neste curso você irá entender mais sobre como escalar, como criar e manter a cultura, como ser um líder, como gerir e contratar equipes, como desenvolver produtos e como cuidar da operação da sua empresa.
Neste curso serão abordados os seguintes temas:
- O que é escalar
- Missão e cultura da empresa, o que são e como definir
- Quando e como contratar
- CEO e liderança
- Como ser produtivo
- Desenvolvimento de talentos
- Como motivar e formar equipes
- Qualidade de vida no trabalho
- Desenvolvimento de produtos
- Scrum, Kanban, Design Sprint e Design Thinking
- Processos de tomada de decisão
- Priorização
- Processos, entendendo e definindo
- Tradução de estratégia em metas e planos de ações
- Como avaliar os resultados

Ao final desse curso, esperamos que você esteja familiarizado com os principais conceitos, metodologias e práticas para lidar com o crescimento da sua empresa.

Não deixe de ver as perguntas frequentes antes de se inscrever

Conheça os nossos outros cursos:
- Criação de Startups: Como desenvolver negócios inovadores
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- UX / UI: Fundamentos para o design de interface
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- Consolidando empresas: Estrutura jurídica e financeira
       https://www.coursera.org/learn/consolidando-empresas
- Marketing Digital
       https://www.coursera.org/learn/estrategia-marketing-digital 
- Marketing e vendas B2B: fechando novos negócios
       https://www.coursera.org/learn/marketing-vendas-b2b

Certificados compartilháveis

Tenha o certificado após a conclusão

100% on-line

Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.

Prazos flexíveis

Redefinir os prazos de acordo com sua programação.

Nível iniciante

Aprox. 11 horas para completar

Português (Brasil)

Legendas: Português (Brasil)

Instrutores

Classificação do instrutor

4.64/5 (17 classificações)

Artur Vilas Boas

Núcleo de Empreendedorismo da USP

205,879 aprendizes

6 Cursos

André Leme Fleury

Professor

Universidade de São Paulo

205,879 aprendizes

6 Cursos

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Universidade de São Paulo

Criada em 1934, a Universidade de São Paulo é uma das mais importantes instituições de ensino superior e pesquisa do Brasil, responsável por uma proporção significativa dos títulos de Mestrado e Doutorado do país. A USP é reconhecida por sua busca pela excelência no ensino e na pesquisa, e por sua contribuição para o avanço da ciência e da tecnologia. A USP é uma universidade pública, mantida pelo estado de São Paulo, e seus campi estão distribuídos por oito cidades, além de Unidades de Ensino, Museus e Centros de Pesquisa situados em outros municípios.

Programa - O que você aprenderá com este curso

Classificação do conteúdo96%(2,227 classificações)

Semana

Semana 1

5 horas para concluir

Introdução, cultura e o papel do CEO

Nesta semana Artur Vilas Boas (coordenador no NEU) e Eduardo Carboni Tardelli (CEO na upLexis) irão compartilhar seus conhecimentos. O Artur irá falar sobre: (1) O momento de escalabilidade (2) Cultura: o que é e como construir (3) Espaço físico e seus impactos no trabalho (4) Contratação de novos talentos. Já o Eduardo irá falar sobre: (1) Papel do CEO e como se tornar um (2) Priorização e delegação de tarefas (3) Como manter missão, foco e cultura (4) Estratégias e metas (5) Liderança (6) Inspiração, promoção e fidelização de funcionários.

5 horas para concluir

29 vídeos (Total 156 mín.), 4 leituras, 2 testes

29 videos

Bem vindo!1min

Introdução3min

O que muda?13min

Cultura6min

Missão, visão e valores4min

Definindo a cultura7min

Cultura no dia a dia6min

Espaço físico para inovação6min

Contratação 18min

Contratação 24min

Introdução2min

CEO e Liderança7min

Desenvolvedor / CEO4min

Ser escolhido ou chegar naturalmente ao cargo?3min

Os focos do CEO10min

Tarefas delegáveis3min

Missão e Foco4min

Cultura6min

Visão da empresa2min

Metas e Indicadores6min

Meta pé no chão2min

Estratégia4min

Liderança 15min

Liderança 23min

Liderança em reuniões5min

Inspirar pessoas5min

Promoção6min

Fidelização de colaboradores4min

Recomendações4min

4 leituras

Os convidados

Materiais complementares - Introdução20min

Materiais complementares - Cultura e seleção20min

Materiais complementares - CEO e Liderança20min

2 exercícios práticos

Teste - Escalabilidade, cultura e seleção30min

Teste - CEO e Liderança30min

Semana

Semana 2

2 horas para concluir

Desenvolvimento de talentos e gestão de pessoas

Nesta semana Karina Piva (Regional Operations Manager - Data Insights na Uber, e CEO do Ela Líder!) irá compartilhar seus conhecimentos sobre: (1) Quando contratar (2) Capacitação e desenvolvimento de talentos (3) Engajamento de equipes (4) Disfunções das equipes e qualidade de vida no trabalho (5) Compartilhamento de méritos e senso de pertencimento.

2 horas para concluir

13 vídeos (Total 73 mín.), 1 leitura, 1 teste

13 videos

Introdução1min

Tapando buracos3min

Crescendo a empresa7min

Compartilhando conhecimento5min

Talentos10min

Engajamento de equipes7min

5 disfunções das equipes5min

Formando membros de equipes4min

Motivação7min

Qualidade de vida no trabalho 14min

Qualidade de vida no trabalho 24min

Compartilhando méritos4min

Senso de pertencimento6min

1 leituras

Materiais complementares - Desenvolvimento de talentos e gestão de pessoas20min

1 exercício prático

Teste - Desenvolvimento de talentos e gestão de pessoas30min

Semana

Semana 3

3 horas para concluir

Product Development

Nesta semana Daniel Cukier (CTO e co-funder da Playax) irá compartilhar seus conhecimentos sobre: (1) Gerente de produto e gerente de projetos (2) Coletar informações qualitativas e quantitativas (3) Scrum (4) Teste A/B (5) Análise SWOT e tomada de decisão. Alem disso, teremos 2 convidado: Samir Iasbeck de Oliveira (CEO e Fundador do Qranio.com) e Ana Paula Batista (Product Consultant).

3 horas para concluir

17 vídeos (Total 100 mín.), 1 leitura, 1 teste

17 videos

Chegamos na metade41s

Introdução1min

Quem é o gerente de produtos?3min

Gerente de produto e gerente de projeto1min

Coletando informações do usuário8min

Teste A/B2min

Conversão3min

Scrum 1- Sprint5min

Scrum 2 - Kanban1min

Scrum 3 - Retrospectiva1min

Evitando problemas7min

Análise SWOT6min

Parâmetros na tomada de decisão5min

Tempos Modernos3min

Design sprint - Com Samir20min

UX - Com Ana19min

Design thinking - Com Ana6min

1 leituras

Materiais complementares - Product Development20min

1 exercício prático

Teste - Product development30min

Semana

Semana 4

2 horas para concluir

Operações

Nesta semana Roberta Altermann (Product Manager na Beleza na Web) irá compartilhar seus conhecimentos sobre: (1) Operações, processos e seus impactos (2) Métricas e uso de dados (3) Conversão e funil (4) Medo de errar (5) Análise de predição. Além disso, você terá a oportunidade de compartilhar sua experiência e concluir o curso!

2 horas para concluir

16 vídeos (Total 30 mín.), 1 leitura, 2 testes

16 videos

Introdução49s

Objetivos de desempenho e imprevistos1min

Metodologias de gestão de desempenho4min

Processos1min

Pessoas e realização de metas1min

Customer Development1min

Métricas e mudanças2min

Vale a pena medir tudo?1min

Usando dados para tomadas de decisões1min

Diferença entre KPIs e Métricas1min

Avaliação de resultados e tomadas de decisão2min

Demandas de longo, médio e curto prazo1min

Análise de predição2min

Medo de errar1min

Funil nas operações e uso da tecnologia3min

Finalização1min

1 leituras

Materiais complementares - Operações20min

1 exercício prático

Teste - Operações30min

Perguntas Frequentes – FAQ

Quando terei acesso às palestras e às tarefas?
O acesso a palestras e tarefas depende do tipo de inscrição. Se você participar de um curso como ouvinte, você poderá ver quase todo o conteúdo do curso gratuitamente. Para acessar tarefas valendo nota e obter um Certificado, você precisará adquirir a experiência do Certificado, durante ou após a participação como ouvinte. Se você não vir a opção de participar como ouvinte:
o curso pode não oferecer essa opção. Você pode experimentar um teste gratuito ou solicitar o auxílio financeiro.
Em vez disso, o curso pode oferecer 'Curso completo, sem Certificado'. Com esta opção, é possível ver todo o conteúdo do curso, enviar as avaliações necessárias e obter uma nota final. Isso também significa que você não poderá comprar uma experiência de Certificado.
O que recebo ao adquirir o Certificado?
Quando você adquire o Certificado, ganha acesso a todo o material do curso, incluindo avaliações com nota atribuída. Após concluir o curso, seu Certificado eletrônico será adicionado à sua página de Participações e você poderá imprimi-lo ou adicioná-lo ao seu perfil no LinkedIn. Se quiser apenas ler e assistir o conteúdo do curso, você poderá frequentá-lo como ouvinte sem custo.
Is financial aid available?
Sim, a Coursera oferece auxílio financeiro aos alunos que não podem pagar a taxa. Faça a solicitação clicando no link Auxílio financeiro, abaixo do botão "Inscreva-se" à esquerda. Você será solicitado a preencher um formulário e será notificado se for aprovado. Saiba mais.
O que são as tarefas?
Este curso é composto por 2 tipos de tarefas:
1 - Perguntas de múltipla escolha ao final de cada modulo ou semana
2 - Uma tarefa final onde você deverá gravar e compartilhar com outros alunos do curso um vídeo falando de seus aprendizados (haverá um roteiro de perguntas para auxilia-lo)
Todas as tarefas são avaliadas e obrigatórias para concluir o curso. Atente-se a isso caso pague pelo certificado.

Mais dúvidas? Visite o Central de Ajuda ao Aprendiz.

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