4.8

estrelas

305 classificações

Rolf Strom-Olsen

13.645 já se inscreveram

oferecido por

Perspectivas Críticas na Gestão de Empresas

IE Business SchoolIE Business School

Informações sobre o curso

3.327 visualizações recentes

This course is designed for students of all backgrounds who have an interest in how firms are governed, the forces that have helped define modern management practice, and the outcomes of that practice not only for the firm itself, but also for the societies in which they operate. For students who are thinking of a career in management, it may also prove useful as a basic introduction to some of the conceptual vocabulary and ideas behind modern theories of management. 
Using a wide disciplinary approach - from economics and history to social theory and even a smattering of biblical criticism - the course will invite students to consider several core management strategies and priorities from often unexpected perspectives in order to judge their success or failure. The key objective of the course is to bring into critical focus how we think about the function and culture of management, how managers understand their role within a firm, how they take decisions, set priorities and benchmark success and failure. 

Topics include: the function of the firm; the role of incentive; the ways in which narrative forces shape decision making, and how market relationships define the managerial culture in ways that can lead to sub-optimal outcomes.

Prazos flexíveis

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Certificados compartilháveis

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Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.

Nível iniciante

Aprox. 17 horas para completar

Inglês

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Instrutores

Classificação do instrutor

5/5 (24 classificações)

Rolf Strom-Olsen

Professor

Humanities

13.645 aprendizes

1 Curso

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IE Business SchoolIE Business School

IE Business School is an internationally recognized business school where the leaders of tomorrow shape their ideas and learn to become global citizens. For over 40 years, IE Business School has promoted innovation and change in organizations, equipping managers with an entrepreneurial mindset that generates employment, wealth, and social well-being.

Regularly featured among the top business schools in the world, IE Business School has an urban campus in Madrid and a faculty of more than 400 professors who teach students from approximately 90 countries in its undergraduate and master programs. IE uses innovative online, face-to-face, and blended learning formats, including the IE Communities Platform where knowledge and experiences are exchanged with over 50,000 IE graduates that currently hold management positions in more than 100 countries worldwide.

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Programa - O que você aprenderá com este curso

Classificação do conteúdo93%(1,201 classificações)

Semana

Semana 1

4 horas para concluir

The Lessons from Rome Part I

In Ancient Rome, merchant organisations very similar to modern firms were critical to capitalising key markets and to solving serious logistical problems to enable a vibrant trading network across the Mediterranean, including, critically, supplying the city of Rome itself with the food its citizens needed to survive. We will examine the Roman grain market and the organisations that operated within that market to ask: what, exactly, is a firm? What led to the firm's evolution? And what is the issue of agency that a firm inevitably entails?

4 horas para concluir

6 vídeos (Total 62 mín.), 3 leituras, 5 testes

6 videos

Before We Begin13min

Introduction4min

The Problem of Information10min

The Problem of Transaction Costs8min

Institutional Solutions and The Agency Dilemma12min

Supplemental (optional) Video - Class Discussion on the role of Freedmen13min

3 leituras

Syllabus & Readings10min

Grading and Logistics10min

Reading & Study Questions1h

5 exercícios práticos

Introduction10min

The Problem of Information10min

The Problem of Transaction Costs10min

Agency & Agency Costs10min

One: The Lessons from Rome Part I30min

Semana

Semana 2

3 horas para concluir

The Lessons from Rome Part II

3 horas para concluir

4 vídeos (Total 46 mín.), 1 leitura, 4 testes

Semana

Semana 3

3 horas para concluir

What is Innovation?

3 horas para concluir

5 vídeos (Total 50 mín.), 1 leitura, 4 testes

Semana

Semana 4

3 horas para concluir

The Power of Narrative

3 horas para concluir

9 vídeos (Total 95 mín.), 1 leitura, 2 testes

9 videos

Examples of Commonplace Narratives 13min

Towards a Metacritical Concept of Narrative 13min

Home-Buying as An Investment 10min

Irrationality in The Marketplace 9min

Context Analysis 8min

The Behavior of Market Actors 9min

A Cognitively Dissonant Market?13min

Why Didn't The Federal Reserve Act? 9min

Narrative Structures and Managerial Decisions: Concluding Remarks 8min

1 leituras

Reading & Study Questions1h

2 exercícios práticos

Commonplace Narratives & Metacritical Understanding10min

Four: The Power of Narrative30min

Semana

Semana 5

2 horas para concluir

Is Shareholder Value a Good Idea?

Perhaps the most important lecture of the course. Almost all publicly traded firms are beholden, either explicitly or implicitly, to the principle of creating shareholder value. This week, we look at the history of this idea, how it has become widespread as a principle of corporate governance and how it has changed fundamentally the nature of the firm over the last 40 years. We will look at who the shareholders are, where their interests lie and what they have gained from this development. We will consider the wider and long-term consequences both for the firm and society. And we will ask - is this the kind of capitalism we really want?

2 horas para concluir

6 vídeos (Total 66 mín.), 1 leitura, 1 teste

Semana

Semana 6

3 horas para concluir

Case Studies

We look at the examples of two companies whose experiences encapsulate many of the core ideas of the course. The first is Apple, which, in the context of reporting their quarterly earnings in the Spring of 2013, committed an unprecedented amount of its capital reserves to a share repurchase scheme and dividend increase. We will look at the motivation and logic for this move. The second is Nokia (which has subsequently sold off its mobile phone business to Microsoft). We will look at how the company rose - and then dramatically fell - from its position as market leader in mobile communications.

3 horas para concluir

7 vídeos (Total 87 mín.), 1 leitura, 2 testes

Perguntas Frequentes – FAQ

Quando terei acesso às palestras e às tarefas?
O acesso a palestras e tarefas depende do tipo de inscrição. Se você participar de um curso como ouvinte, você poderá ver quase todo o conteúdo do curso gratuitamente. Para acessar tarefas valendo nota e obter um Certificado, você precisará adquirir a experiência do Certificado, durante ou após a participação como ouvinte. Se você não vir a opção de participar como ouvinte:
o curso pode não oferecer essa opção. Você pode experimentar um teste gratuito ou solicitar o auxílio financeiro.
Em vez disso, o curso pode oferecer 'Curso completo, sem Certificado'. Com esta opção, é possível ver todo o conteúdo do curso, enviar as avaliações necessárias e obter uma nota final. Isso também significa que você não poderá comprar uma experiência de Certificado.
O que recebo ao adquirir o Certificado?
Quando você adquire o Certificado, ganha acesso a todo o material do curso, incluindo avaliações com nota atribuída. Após concluir o curso, seu Certificado eletrônico será adicionado à sua página de Participações e você poderá imprimi-lo ou adicioná-lo ao seu perfil no LinkedIn. Se quiser apenas ler e assistir o conteúdo do curso, você poderá frequentá-lo como ouvinte sem custo.
Existe algum auxílio financeiro disponível?
Sim. Em programas de aprendizado selecionados, você pode solicitar auxílio financeiro ou uma bolsa de estudos caso não consiga pagar a taxa de inscrição. Se o auxílio financeiro ou bolsa de estudos estiver disponível para a seleção do seu programa de aprendizado, você encontrará um link para se inscrever na página de descrição.

Mais dúvidas? Visite o Central de Ajuda ao estudante.

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