Vivimos rodeados de proyectos. Prácticamente todas las organizaciones dirigen proyectos, ya sea de manera formal o informal.Los tenemos en casa y en el trabajo. A través de determinados parámetros, principios de planificación y metodologías de ejecución, los proyectos se pueden gestionar de forma eficiente y efectiva. La gestión de proyectos ofrece a las organizaciones (y las personas) el lenguaje y los marcos para organizar proyectos, programar actividades, utilizar recursos y minimizar riesgos.
Este es un curso de introducción a los conceptos básicos de la planificación y ejecución de proyectos. Identificaremos los factores que llevan al éxito en este ámbito y aprenderemos a planificar, analizar y gestionar proyectos. Los alumnos repasarán metodologías de vanguardia y evaluarán los desafíos de varios tipos de proyectos.
Como Proveedor de Educación Registrado del Project Management Institute (PMI®), la Darden School of Business de la Universidad de Virginia recibió la aprobación de dicho instituto para publicar 12 unidades de desarrollo profesional (UDP) para el curso, que se centra en las principales competencias que reconoce el PMI. (Proveedor n.º 2122)
Aspectos básicos de la planificación y la gestión de proyectos
oferecido por
University of Virginia
Programa - O que você aprenderá com este curso
Semana
1Bienvenidos al mundo de los proyectos
Bienvenidos al curso, ¡estamos muy contentos de tenerle aquí! Durante la primera semana, aprenderemos qué es un proyecto, qué no es y por qué es importante. Analizaremos cómo se definen los proyectos y cuáles son sus tres objetivos. Observaremos un modelo para estudiar la organización de un proyecto y las partes interesadas. Luego, estudiaremos dichas partes a través de una matriz de interés y poder. Evaluaremos los principales motivos de fracaso de varios proyectos y aprenderemos a medir el éxito. Por último, revisaremos las etapas clave del ciclo de vida de un proyecto y resaltaremos las características importantes de cada una de ellas.
8 vídeos (total de (Total 34 mín.) min), 4 leituras, 1 teste
8 videos
¿Qué es un proyecto?5min
¿Cómo definimos un proyecto?5min
Cómo tener en cuenta la organización y las partes interesadas5min
El éxito y el fracaso de un proyecto5min
El resumen de cómo se hizo Boyhood y la T5 de British Airways20s
El resumen de cómo se hizo Boyhood y la T5 de British Airways1min
La vida útil de un proyecto4min
4 leituras
Descripción general del curso10min
Los ejemplos de cómo se hizo Boyhood y la T5 de British Airways10min
HealthCare.gov (ejemplo práctico adicional)10min
Diapositivas de la semana 110min
1 exercício prático
Aspectos básicos30min
Semana
2Pormenores de la planificación de proyectos
Durante la segunda semana, ahondaremos en los detalles y nos centraremos en cómo desarrollar un plan de proyecto. Comprenderemos por qué es necesario planificar y qué es lo que un plan debe y no debe abarcar. Hablaremos sobre el proceso de definición de un proyecto y conoceremos herramientas que nos ayudarán a determinar qué se debe incluir en él. Estudiaremos la programación de tareas de un proyecto y la naturaleza de las dependencias entre las actividades implicadas. Aprenderemos a determinar la duración y la ruta crítica de un proyecto, y analizaremos la importancia de este proceso. Veremos cómo se debe programar un proyecto y, por último, repasaremos cómo hacer cambios en un plan para cumplir con los objetivos generales.
9 vídeos (total de (Total 57 mín.) min), 1 leitura, 1 teste
9 videos
Cómo examinar al detalle6min
Cómo identificar las dependencias5min
Cómo determinar la fecha de finalización y la ruta crítica17min
¿Cómo programamos?3min
¿Qué pasa si no me gusta planificar? Hacer cambios3min
Reflexión sobre los errores más comunes7min
Virginia Festival of the Book (ejemplo práctico adicional)4min
Tutorial adicional: Introducción a Microsoft Project6min
1 leituras
Diapositivas de la semana 210min
1 exercício prático
Planificación de proyectos30min
Semana
3Es un mundo de riesgos... y sucedió lo inesperado
Durante la tercera semana, evaluaremos los riesgos y las incertidumbres que se presentan en los proyectos. Analizaremos los tipos de riesgos que entran en juego. Identificaremos y evaluaremos los riesgos de los proyectos, que serán nuestra prioridad a fin de centrar la atención en los que más impacto tengan. Observaremos los riesgos de programación en detalle y nos preguntaremos, "¿Qué posibilidad hay de terminar a tiempo? ¿Qué factores pueden generar demoras en mi proyecto?" Veremos cómo ajustar el presupuesto de un proyecto en caso de producirse un imprevisto. Por último, analizaremos casos con un nivel elevado de ambigüedad e identificaremos métodos útiles para poner en práctica en tales situaciones.
9 vídeos (total de (Total 60 mín.) min), 1 leitura, 1 teste
9 videos
Cómo identificar y evaluar los riesgos de un proyecto9min
Una cronología más realista: parte I6min
Una cronología más realista: parte II8min
Análisis de los riesgos de costes3min
Planificación de la ambigüedad4min
Zumo Lumi (ejemplo práctico adicional)3min
Tutorial adicional: Cómo modelar las incertidumbres del programa, parte I - Gráficos de tornado en Microsoft Excel7min
Tutorial adicional: Cómo modelar las incertidumbres del programa, parte II - Simulaciones Monte Carlo en Microsoft Excel7min
1 leituras
Diapositivas de la semana 310min
1 exercício prático
Los riesgos de un proyecto30min
Semana
4Preparados, listos, ya: Ejecución de proyectos
Durante la última semana, pondremos en acción el plan y estudiaremos la fase de ejecución de un proyecto. Analizaremos el enfoque del valor ganado para supervisar y controlar los progresos. Estudiaremos a las personas que ejecutan el proyecto y el impacto que tienen sus hábitos en el progreso. Hablaremos sobre métodos alternativos de ejecución de proyectos, como Agile, Scrum y Kanban. Por último, haremos un repaso y un resumen del curso y del camino recorrido desde la definición del proyecto hasta su ejecución y finalización.
9 vídeos (total de (Total 65 mín.) min), 2 leituras, 2 testes
9 videos
Valor acumulado12min
Aquellos que ejecutan8min
Ágil, Scrum y Kanban14min
Tutorial adicional: Cómo hacer un seguimiento del progreso y actualizar el plan de proyecto en Microsoft Project9min
Gestión de proyectos en el mundo real1min
Gestión de proyectos: caso n.º 1432min
Gestión de proyectos: caso n.º 1686min
Conclusión del curso4min
2 leituras
Salesforce.com (ejemplo práctico adicional)10min
Diapositivas de la semana 410min
2 exercícios práticos
Valor ganado30min
La ejecución del proyecto30min
Instrutores
Yael Grushka-Cockayne (@grushkay)
Associate Professor of Business AdministrationDarden School of Business
Sobre University of Virginia
A premier institution of higher education, The University of Virginia offers outstanding academics, world-class faculty, and an inspiring, supportive environment. Founded by Thomas Jefferson in 1819, the University is guided by his vision of discovery, innovation, and development of the full potential of students from all walks of life. Through these courses, global learners have an opportunity to study with renowned scholars and thought leaders.
Perguntas Frequentes – FAQ
Quando terei acesso às palestras e às tarefas?
Ao se inscrever para um Certificado, você terá acesso a todos os vídeos, testes e tarefas de programação (se aplicável). Tarefas avaliadas pelos colegas apenas podem ser enviadas e avaliadas após o início da sessão. Caso escolha explorar o curso sem adquiri-lo, talvez você não consiga acessar certas tarefas.
O que recebo ao adquirir o Certificado?
Quando você adquire o Certificado, ganha acesso a todo o material do curso, incluindo avaliações com nota atribuída. Após concluir o curso, seu Certificado eletrônico será adicionado à sua página de Participações e você poderá imprimi-lo ou adicioná-lo ao seu perfil no LinkedIn. Se quiser apenas ler e assistir o conteúdo do curso, você poderá frequentá-lo como ouvinte sem custo.
Qual é a política de reembolso?
Existe algum auxílio financeiro disponível?
How do I get PMI PDUs for this course?
To get Project Management Institute (PMI) professional development units (PDUs), log in to PMI to access your account and submit a report.
-- Check out the general tips in this article: http://www.pmi.org/help/ccrs_user/default.htm
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