Informações sobre o curso: Vivimos rodeados de proyectos. Prácticamente todas las organizaciones dirigen proyectos, ya sea de manera formal o informal.Los tenemos en casa y en el trabajo. A través de determinados parámetros, principios de planificación y metodologías de ejecución, los proyectos se pueden gestionar de forma eficiente y efectiva. La gestión de proyectos ofrece a las organizaciones (y las personas) el lenguaje y los marcos para organizar proyectos, programar actividades, utilizar recursos y minimizar riesgos. Este es un curso de introducción a los conceptos básicos de la planificación y ejecución de proyectos. Identificaremos los factores que llevan al éxito en este ámbito y aprenderemos a planificar, analizar y gestionar proyectos. Los alumnos repasarán metodologías de vanguardia y evaluarán los desafíos de varios tipos de proyectos. Como Proveedor de Educación Registrado del Project Management Institute (PMI®), la Darden School of Business de la Universidad de Virginia recibió la aprobación de dicho instituto para publicar 12 unidades de desarrollo profesional (UDP) para el curso, que se centra en las principales competencias que reconoce el PMI. (Proveedor n.º 2122)
Desenvolvido por: University of Virginia
Ministrado por: Yael Grushka-Cockayne (@grushkay), Associate Professor of Business Administration
Darden School of Business
| Nível | Básico |
| Compromisso | 4 weeks of study, 2-3 hours/week |
| Idioma | Inglês, Legendas: Espanhol |
| Como ser aprovado | Seja aprovado em todas as tarefas para concluir o curso. |
Programa
SEMANA 1
Bienvenidos al mundo de los proyectos
Bienvenidos al curso, ¡estamos muy contentos de tenerle aquí! Durante la primera semana, aprenderemos qué es un proyecto, qué no es y por qué es importante. Analizaremos cómo se definen los proyectos y cuáles son sus tres objetivos. Observaremos un modelo para estudiar la organización de un proyecto y las partes interesadas. Luego, estudiaremos dichas partes a través de una matriz de interés y poder. Evaluaremos los principales motivos de fracaso de varios proyectos y aprenderemos a medir el éxito. Por último, revisaremos las etapas clave del ciclo de vida de un proyecto y resaltaremos las características importantes de cada una de ellas.
8 videos, 4 leituras
- Discussion Prompt: Preséntate
- Reading: Descripción general del curso
- Vídeo: ¿Qué es un proyecto?
- Vídeo: ¿Cómo definimos un proyecto?
- Vídeo: Cómo tener en cuenta la organización y las partes interesadas
- Vídeo: El éxito y el fracaso de un proyecto
- Vídeo: El resumen de cómo se hizo Boyhood y la T5 de British Airways
- Reading: Los ejemplos de cómo se hizo Boyhood y la T5 de British Airways
- Discussion Prompt: Los ejemplos de cómo se hizo Boyhood y la T5 de British Airways
- Vídeo: El resumen de cómo se hizo Boyhood y la T5 de British Airways
- Vídeo: La vida útil de un proyecto
- Reading: HealthCare.gov (ejemplo práctico adicional)
- Discussion Prompt: HealthCare.gov (ejemplo práctico adicional)
- Reading: Diapositivas de la semana 1
Nota atribuída: Aspectos básicos
SEMANA 2
Pormenores de la planificación de proyectos
Durante la segunda semana, ahondaremos en los detalles y nos centraremos en cómo desarrollar un plan de proyecto. Comprenderemos por qué es necesario planificar y qué es lo que un plan debe y no debe abarcar. Hablaremos sobre el proceso de definición de un proyecto y conoceremos herramientas que nos ayudarán a determinar qué se debe incluir en él. Estudiaremos la programación de tareas de un proyecto y la naturaleza de las dependencias entre las actividades implicadas. Aprenderemos a determinar la duración y la ruta crítica de un proyecto, y analizaremos la importancia de este proceso. Veremos cómo se debe programar un proyecto y, por último, repasaremos cómo hacer cambios en un plan para cumplir con los objetivos generales.
9 videos, 1 leituras
- Vídeo: Cómo examinar al detalle
- Vídeo: Cómo identificar las dependencias
- Vídeo: Cómo determinar la fecha de finalización y la ruta crítica
- Vídeo: ¿Cómo programamos?
- Vídeo: ¿Qué pasa si no me gusta planificar? Hacer cambios
- Vídeo: Reflexión sobre los errores más comunes
- Vídeo: Virginia Festival of the Book (ejemplo práctico adicional)
- Discussion Prompt: La gestión de proyectos en acción: Virginia Festival of the Book
- Vídeo: Tutorial adicional: Introducción a Microsoft Project
- Reading: Diapositivas de la semana 2
Nota atribuída: Planificación de proyectos
SEMANA 3
Es un mundo de riesgos... y sucedió lo inesperado
Durante la tercera semana, evaluaremos los riesgos y las incertidumbres que se presentan en los proyectos. Analizaremos los tipos de riesgos que entran en juego. Identificaremos y evaluaremos los riesgos de los proyectos, que serán nuestra prioridad a fin de centrar la atención en los que más impacto tengan. Observaremos los riesgos de programación en detalle y nos preguntaremos, "¿Qué posibilidad hay de terminar a tiempo? ¿Qué factores pueden generar demoras en mi proyecto?" Veremos cómo ajustar el presupuesto de un proyecto en caso de producirse un imprevisto. Por último, analizaremos casos con un nivel elevado de ambigüedad e identificaremos métodos útiles para poner en práctica en tales situaciones.
9 videos, 1 leituras
- Vídeo: Cómo identificar y evaluar los riesgos de un proyecto
- Vídeo: Una cronología más realista: parte I
- Vídeo: Una cronología más realista: parte II
- Vídeo: Análisis de los riesgos de costes
- Vídeo: Planificación de la ambigüedad
- Vídeo: Zumo Lumi (ejemplo práctico adicional)
- Discussion Prompt: Zumo Lumi (ejemplo práctico adicional)
- Vídeo: Tutorial adicional: Cómo modelar las incertidumbres del programa, parte I - Gráficos de tornado en Microsoft Excel
- Vídeo: Tutorial adicional: Cómo modelar las incertidumbres del programa, parte II - Simulaciones Monte Carlo en Microsoft Excel
- Reading: Diapositivas de la semana 3
Nota atribuída: Los riesgos de un proyecto
SEMANA 4
Preparados, listos, ya: Ejecución de proyectos
Durante la última semana, pondremos en acción el plan y estudiaremos la fase de ejecución de un proyecto. Analizaremos el enfoque del valor ganado para supervisar y controlar los progresos. Estudiaremos a las personas que ejecutan el proyecto y el impacto que tienen sus hábitos en el progreso. Hablaremos sobre métodos alternativos de ejecución de proyectos, como Agile, Scrum y Kanban. Por último, haremos un repaso y un resumen del curso y del camino recorrido desde la definición del proyecto hasta su ejecución y finalización.
9 videos, 2 leituras, 1 teste para praticar
- Vídeo: Valor acumulado
- Vídeo: Aquellos que ejecutan
- Vídeo: Ágil, Scrum y Kanban
- Vídeo: Tutorial adicional: Cómo hacer un seguimiento del progreso y actualizar el plan de proyecto en Microsoft Project
- Reading: Salesforce.com (ejemplo práctico adicional)
- Discussion Prompt: Salesforce.com (Supplemental Case Study)
- Practice Quiz: Valor ganado
- Vídeo: Gestión de proyectos en el mundo real
- Vídeo: Gestión de proyectos: caso n.º 143
- Vídeo: Gestión de proyectos: caso n.º 168
- Discussion Prompt: Gestión de proyectos en el mundo real
- Vídeo: Conclusión del curso
- Reading: Diapositivas de la semana 4
Nota atribuída: La ejecución del proyecto
Perguntas frequentes
Como funciona
Coursework
Each course is like an interactive textbook, featuring pre-recorded videos, quizzes and projects.
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