Este curso faz parte do Programa de cursos integrados Leadership Out of the Box

Dr Nigel Spencer +2 mais instrutores

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Programa de cursos integrados Leadership Out of the BoxQueen Mary University of London

Informações sobre o curso

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In this course, you will look at how to work with a diverse range of people to create and lead a high performing team. You will consider the differences between work groups and teams and explore team dynamics, the nature of remote teams and cross-cultural implications of leading teams. You will also discover how to effectively lead your peers, deal with blockers and disruptors, set objectives and delegate. 
This course is aimed at leaders and managers who have five to six years experience and who are beginning to manage teams, customers and clients more regularly or more directly. Learners will likely have a technical or professional early career but as they are progressing in their careers, they are having to start grappling with the issues of team and organisational  leadership.

By the end of this course, you will be able to:

 – Explain the differences between a team and work group, and why this is important for a leader.
 – Describe strategies for leading peers, dealing with blockers and disruptors.
 – Set effective objectives, know best practice for delegation and techniques to drive performance in your teams.
 – Hold important, challenging conversations which leaders need to have, and implement the key elements of coaching and mentoring as a leader.

Prazos flexíveis

Redefinir os prazos de acordo com sua programação.

Certificados compartilháveis

Tenha o certificado após a conclusão

100% on-line

Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.

Curso 3 de 4 no

Programa de cursos integrados Leadership Out of the Box

Nível avançado

Aprox. 20 horas para completar

Inglês

Sua empresa se beneficiaria do treinamento dos funcionários em habilidades sob demanda?

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O que você vai aprender

How to lead teams, coach and develop others, and build team culture.

Habilidades que você terá

Coaching
Cross-Cultural Communication
Leadership And Management
Conflict Management
Team Management

Prazos flexíveis

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Instrutores

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Queen Mary University of London

Queen Mary University of London is a leading research-intensive university with a difference – one that opens the doors of opportunity to anyone with the potential to succeed. Ranked 117 in the world, the University has over 28000 students and 4400 members of staff. We are a truly global university: over 160 nationalities are represented on our 5 campuses in London, and we also have a presence in Malta, Paris, Athens, Singapore and China. The reach of our education is extended still further through our online provision.

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Programa - O que você aprenderá com este curso

Semana

Semana 1

5 horas para concluir

Team Dynamics

This week we are going to begin by considering what we mean by the term “team” and explore how this might different from other working groups. We shall see how depending on the nature of the group you are learning, how you lead will need to change. We shall discuss the stages of team development, looking at how teams change through time, and consider remote and hybrid teams, along with the challenges and opportunities they present.

5 horas para concluir

5 vídeos (Total 19 mín.), 9 leituras, 3 testes

5 videos

Who We Are Leading3min

The Leader’s Role in Developing Their Team7min

Challenges to Team Development1min

The Challenge of Distance and Time3min

Leading Cross-Culturally2min

9 leituras

Introducing Your Course Project10min

Teams versus Work Groups15min

Understanding More About Teams20min

The Challenges of Working Remotely15min

The Secrets to Successful Working Remotely20min

The Impact of Global Culture on Team Leadership20min

Minimising Cross-Cultural Friction 15min

Developing Your Team’s “Cultural Competence”15min

Week 1 References10min

2 exercícios práticos

Understanding Work Groups and Teams20min

Understanding Team Development20min

Semana

Semana 2

5 horas para concluir

Leading Your Peers

5 horas para concluir

5 vídeos (Total 17 mín.), 11 leituras, 2 testes

5 videos

Hearing the Views of Others6min

The Challenges of Teams5min

Reaffirming the Power of Teams1min

The Importance of Trust 1min

Getting It Right3min

11 leituras

Defining Culture and Values10min

Your Team, and a New Joiner20min

The Power of Difference10min

Allowable Weakness15min

When Teams Break Down15min

Considering Your Own Team30min

The Nature of Trust15min

A Trust Model20min

Identifying the Root of the Problem15min

Working with your Peers10min

Week 2 References10min

2 exercícios práticos

Understanding the Challenges of Team Development20min

Understanding the Importance of Trust20min

Semana

Semana 3

5 horas para concluir

The Leader as Guide

This week you are going to explore the value of setting clear objectives, and learn what good objectives look like. We shall look at how to set effective objectives before looking at the role of feedback, and how to give feedback successfully. We are going to consider the importance of letting go as leaders, avoiding micromanaging, and how you might do this well, and we shall end the week with a consideration of coaching. You will see a popular coaching model and look at how coaching can be done well.

5 horas para concluir

7 vídeos (Total 28 mín.), 8 leituras, 3 testes

7 videos

Why Objectives Matter3min

SMARTQ3min

The Feedback Model 2min

What Feedback Looks Like3min

Understanding Your Triggers2min

Coaching Effectively2min

A Demonstration of Coaching10min

8 leituras

How to Do it Well15min

The Importance of Feedback10min

The “Dos and Don’ts” of Feedback25min

Getting Comfortable with Letting Go25min

The Triggers of Micro-Managing25min

What is Coaching?15min

The Coaching Skill-Set30min

Week 3 References10min

3 exercícios práticos

Understanding SMARTQ Objectives20min

Understanding Developmental Feedback30min

Understanding Coaching30min

Semana

Semana 4

5 horas para concluir

Important Conversations

This week we are going to look at the important conversations you need to have as a leader. We shall explore the risks associated with too much agreement within teams, as we look at the phenomenon of “groupthink”, and ways to combat it. We are also going to consider how you can promote more challenge within your team, and give you ideas on how to have those challenging conversations. We will see ways to strategically introduce conflict and think about the role of mentoring within this context.

5 horas para concluir

8 vídeos (Total 21 mín.), 8 leituras, 2 testes

8 videos

The Risk of Team Cohesion3min

A Note of Caution2min

Important Conversations You Need to Have As a Leader1min

A Necessary Conversation3min

A Framework To Use2min

The Importance of Introducing Conflict2min

How Mentoring Helps3min

Mentoring Responsibilities1min

8 leituras

Too Much Agreement15min

Remedies to Lack of Team Challenge15min

Individual and Organisational Level Conversations15min

Methods for Introducing and Managing Team Conflict25min

Supporting Yourself Through Conversations20min

Congratulations10min

Week 4 References10min

A Note From Your Faculty: Checking-in with You All10min

1 exercício prático

Understanding Conflict20min

Sobre Programa de cursos integrados Leadership Out of the Box

This specialisation will provide you with a holistic set of tools, skills and frameworks to enable you to step up and lead more effectively. You will develop your own leadership identity, as you explore what it means to lead and learn ways to better manage your time.

During this specialisation, you will: – Learn key techniques for overcoming imposter syndrome, managing high performance teams, and having difficult but important conversations. – Learn how to give and receive feedback, and develop your coaching skills, as you enhance your ability to energise yourself and motivate others. – Apply your learning to your professional practices, growing as a leader through deep self-reflection. By the end of this Specialisation, you will have gained greater insights into yourself, and your team, and built key skills, including vital prioritisation and communication skills, which will help you excel as a leader.

Perguntas Frequentes – FAQ

Quando terei acesso às palestras e às tarefas?
O acesso a palestras e tarefas depende do tipo de inscrição. Se você participar de um curso como ouvinte, você poderá ver quase todo o conteúdo do curso gratuitamente. Para acessar tarefas valendo nota e obter um Certificado, você precisará adquirir a experiência do Certificado, durante ou após a participação como ouvinte. Se você não vir a opção de participar como ouvinte:
o curso pode não oferecer essa opção. Você pode experimentar um teste gratuito ou solicitar o auxílio financeiro.
Em vez disso, o curso pode oferecer 'Curso completo, sem Certificado'. Com esta opção, é possível ver todo o conteúdo do curso, enviar as avaliações necessárias e obter uma nota final. Isso também significa que você não poderá comprar uma experiência de Certificado.
O que recebo ao me inscrever nesta Especialização?
Quando você se inscreve no curso, tem acesso a todos os cursos na Especialização e pode obter um certificado quando concluir o trabalho. Seu Certificado eletrônico será adicionado à sua página de Conquistas e você poderá imprimi-lo ou adicioná-lo ao seu perfil no LinkedIn. Se quiser apenas ler e assistir o conteúdo do curso, você poderá participar como ouvinte sem custo.
Existe algum auxílio financeiro disponível?
Sim. Em programas de aprendizado selecionados, você pode solicitar auxílio financeiro ou uma bolsa de estudos caso não consiga pagar a taxa de inscrição. Se o auxílio financeiro ou bolsa de estudos estiver disponível para a seleção do seu programa de aprendizado, você encontrará um link para se inscrever na página de descrição.

Mais dúvidas? Visite o Central de Ajuda ao estudante.

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