Informações sobre o curso
4.7
427 classificações
137 avaliações
100% online

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Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.
Prazos flexíveis

Prazos flexíveis

Redefinir os prazos de acordo com sua programação.
Nível iniciante

Nível iniciante

Horas para completar

Aprox. 27 horas para completar

Sugerido: 6 hours/week...
Idiomas disponíveis

Inglês

Legendas: Inglês

Habilidades que você terá

ManagementOrganizational TheoryOrganizational AnalysisOrganizational Culture
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Programa - O que você aprenderá com este curso

Semana
1
Horas para completar
3 horas para concluir

Module 1 - Introduction

...
Reading
11 vídeos (total de (Total 114 mín.) min), 1 teste
Video11 videos
Lecture 1 - Introduction to Organizations - Part 26min
Lecture 2 - Analytic Features of Organizations - Part 113min
Lecture 2 - Analytic Features of Organizations - Part 29min
Lecture 3 - Case Applications - Part 116min
Lecture 3 - Case Applications - Part 219min
Module 1 - SSC1 - Introduction and Multiunit Organizations (2013)10min
Module 1 - SSC2 - Social Movements and Temporary Organizing (2013)8min
Module 1 - SSC3 - Leaders (2013)7min
Module 1 - SSC4 - Resistance to Change (2013)7min
Module 1 - SSC5 - Open Organization (2013)5min
Quiz1 exercício prático
Quiz: Module 1 - Quiz36min
Semana
2
Horas para completar
2 horas para concluir

Module 2 - Decisions by Rational and Rule-based Procedures

In this module, we will present a general introduction and discussion to decision-making in organizations. We will relate various rational system views of organizations that tend to focus on administrative units, or leaders of organizations....
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11 vídeos (total de (Total 102 mín.) min), 1 teste
Video11 videos
Lecture 4 - Rational Actor - Part 28min
Lecture 5 - Example: Cuban Missile Crisis - Part 17min
Lecture 5 - Example: Cuban Missile Crisis - Part 214min
Lecture 5 - Example: Cuban Missile Crisis - Part 3 6min
Lecture 6 - Chicago Public School Reforms - Part 1 13min
Lecture 6 - Chicago Public School Reforms - Part 2 16min
Module 2 - SSC1 - What Logic in Your Firm? (2013)5min
Module 2 - SSC2 - Superstition (2013)5min
Module 2 - SSC3 - What Decision Theory Is Right? (2013)8min
Module 2 - SSC4 - Culture and Intuition (2013)4min
Quiz1 exercício prático
Module 2 - Quiz32min
Semana
3
Horas para completar
2 horas para concluir

Module 3 - Decisions by Dominant Coalitions

This module will give a more elaborate depiction of that model, and focus on its core process of exchange and coalition formation. Within organizations, you will frequently confront coalitions of interests, and you will come to realize that collective action and organizational reforms are impossible if you do not build and manage a coalition to get things done. Therefore, we turn now to Coalition theory. To relate this theory, throughout this chapter we will draw heavily on the writings by James G March (1962, 1994: chapter 4) and Kevin Hula (1999) concerning coalition formation....
Reading
11 vídeos (total de (Total 72 mín.) min), 1 teste
Video11 videos
Lecture 7 - Review and Example - Part 2 8min
Lecture 8 - Exchange and Coalitions - Part 1 10min
Lecture 8 - Exchange and Coalitions - Part 2 8min
Lecture 9 - Hula and Lobbying Coalitions - Part 1 8min
Lecture 9 - Hula and Lobbying Coalitions - Part 2 6min
Module 3 - SSC 1 - Coalition Leaders (2013)6min
Module 3 - SSC 2 - Are Coalitions Temporary? (2013)4min
Module 3 - SSC 3 - Why Is Ambiguity Good? (2013)6min
Module 3 - SSC 4 - Prioritizing Your Threads! (2013)3min
Module 3 - SSC 5 - Invisible Resistance - (2013)4min
Quiz1 exercício prático
Module 3 - Quiz32min
Semana
4
Horas para completar
2 horas para concluir

Module 4 - Organized Anarchy

This module introduces you to the basic features of decision making in organized anarchies, or what some call a “garbage can theory’ of organizations. What do we mean that the decision process resembled an organized anarchy? Well, for example, some of them have a hard time coming up with their group’s platform and identity. Also, some of the group’s proposed solutions changed over the course of bargaining – some initially proposed universal vouchers only to promote targeted vouchers in the end. Almost all of the groups thought in terms of an identity and what that entailed. And they also thought about other’s identities and interests when trying to manipulate the situation in their favor....
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8 vídeos (total de (Total 96 mín.) min), 1 teste
Video8 videos
Lecture 10 - Organized Anarchy - Part 2 9min
Lecture 10 - Organized Anarchy - Part 3 13min
Lecture 11 - Applications - Part 1 17min
Lecture 11 - Applications - Part 2 19min
Module 4 - SSC 1- Managing Organized Anarchy (2013)11min
Module 4 - SSC 2 - Brainstorming (2013)9min
Module 4 - SSC 3 - Deadline (2013)7min
Quiz1 exercício prático
Module 4 - Quiz26min
4.7
137 avaliaçõesChevron Right
Direcionamento de carreira

50%

comecei uma nova carreira após concluir estes cursos
Benefício de carreira

83%

consegui um benefício significativo de carreira com este curso
Promoção de carreira

20%

recebi um aumento ou promoção

Melhores avaliações

por JVNov 11th 2017

I think I would have given an overview at the beginning, kind of a framework, to put all theories and aspects in place. Excellent. Including the videos discussing the questions of the students.

por AVDec 26th 2016

I am impressed and exceptionally satisfied passing the course. Very useful, presents range of theories and points of view, combined with real life cases and in-depth explanations. Thank you!

Instrutores

Avatar

Daniel A. McFarland

Professor
Education, Sociology, and Organizational Behavior

Sobre Stanford University

The Leland Stanford Junior University, commonly referred to as Stanford University or Stanford, is an American private research university located in Stanford, California on an 8,180-acre (3,310 ha) campus near Palo Alto, California, United States....

Perguntas Frequentes – FAQ

  • Ao se inscrever para um Certificado, você terá acesso a todos os vídeos, testes e tarefas de programação (se aplicável). Tarefas avaliadas pelos colegas apenas podem ser enviadas e avaliadas após o início da sessão. Caso escolha explorar o curso sem adquiri-lo, talvez você não consiga acessar certas tarefas.

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