Informações sobre o curso

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En este curso, aprenderá a crear una visión compartida para su equipo y a comunicarla con eficacia a sus compañeros. También aprenderá a fijar metas y expectativas eficaces de un modo que le permita a su equipo alcanzar esa visión compartida. Por último, comprenderá las necesidades y los factores de desempeño más importantes en todas las culturas y aprenderá a alinear incentivos con conductas deseadas, para motivar a sus compañeros a alcanzar los objetivos del equipo. 
La motivación es un desafío esencial en las organizaciones modernas. Una encuesta reciente de Gallup reveló que solo el 13 % de los trabajadores de todo el mundo exhiben niveles altos de compromiso y motivación. Le mostraremos por qué estos problemas de motivación no solo se deben a miembros de equipo “desmotivados” o “de bajo desempeño”. Por el contrario, la motivación se basa en las condiciones laborales que creamos para nuestros compañeros de equipo, la forma en que estructuramos metas y objetivos, y la manera en que recompensamos el logro de esas metas. Este curso lo ayudará a diagnosticar y resolver problemas de motivación, para que pueda obtener el máximo desempeño de las personas.

Prazos flexíveis

Redefinir os prazos de acordo com sua programação.

Certificados compartilháveis

Tenha o certificado após a conclusão

100% on-line

Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.

Aprox. 15 horas para completar

Espanhol

Habilidades que você terá

Smart Criteria
Communication
Leadership
Checklists

Prazos flexíveis

Redefinir os prazos de acordo com sua programação.

Certificados compartilháveis

Tenha o certificado após a conclusão

100% on-line

Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.

Aprox. 15 horas para completar

Espanhol

Instrutores

Classificação do instrutor

4,58/5 (13 classificações)

Scott DeRue, Ph.D.

Edward J. Frey Dean at the Ross School of Business

Management and Organizations, Ross School of Business

34.043 aprendizes

10 Cursos

Maxim Sytch, Ph.D.

Associate Professor of Management and Organizations Michael R. and Mary Kay Hallman Fellow

Management and Organizations, Ross School of Business

417.868 aprendizes

15 Cursos

Programa - O que você aprenderá com este curso

Classificação do conteúdo98%(1,697 classificações)

Semana

1

Semana 1

5 horas para concluir

Cómo convertirse en un líder visionario

5 horas para concluir

18 vídeos (Total 104 mín.), 9 leituras, 2 testes

18 videos

01.01 - Bienvenida1min

01.02 - Reacciones a la visión de Apple de Steve Jobs1min

01.03 - El modelo empresarial de liderazgo visionario7min

01.04 - Cómo una visión clara genera energía2min

01.05 - Por qué hacemos lo que hacemos9min

01.06 - Por qué es esencial empezar con el PORQUÉ2min

01.07 - Qué es el éxito7min

01.08 - Cómo actuar para garantizar el éxito13min

01.09 - ¿Jobs responde las tres preguntas?2min

01.10 - Parte 1: Lenguaje visionario15min

01.11 - Parte 2: Lenguaje visionario: reflexión sobre La sociedad de los poetas muertos3min

01.12 - Parte 3: Lenguaje visionario: Discurso de MLK2min

01.13 - Desarrollar una visión para su equipo1min

01.14 - Lenguaje verbal y no verbal7min

01.15 - Parte 2: Lenguaje verbal y no verbal9min

01.16 - Cómo diseñar su oficina para reforzar su visión2min

01.17 - Aprender a ser carismático7min

01.18 - Resumen: Cómo convertirse en un líder visionario4min

9 leituras

Help us learn more about you! (English)10min

Video de Steve Jobs, parte 1 (inglés)2min

Introducción a Rich Sheridan, primer ejecutivo de Menlo Innovations (inglés)2min

Video de Steve Jobs, parte 2 (inglés)7min

Martin Luther King, Jr., discurso “Tengo un sueño...” (inglés)10min

Video de Steve Ballmer (inglés)3min

Modelo de liderazgo de Michigan (inglés)12min

Aviso para alumnos auditores: Envío de asignación10min

Diapositivas de lectura de la unidad

1 exercício prático

Estrategias de liderazgo visionario30min

Semana

2

Semana 2

4 horas para concluir

Cómo fijar metas y expectativas eficientes

4 horas para concluir

8 vídeos (Total 52 mín.), 4 leituras, 2 testes

8 videos

02.01 - Metas y desempeño6min

02.02 - Los riesgos de las metas ambiciosas8min

02.03 - Metas SMART5min

02.04 - Limitaciones de las metas SMART12min

02.05 - Cómo crear metas significativas6min

02.06 - Cómo fijar metas SMART significativas2min

02.07 - Autonomía y diversidad de habilidades5min

02.08 - Resumen: Fijar metas eficaces5min

4 leituras

Video de básquetbol (inglés)2min

Cómo los clientes pueden motivar a sus equipos (inglés)12min

Videos para usuarios móviles (inglés)5min

Diapositivas de lectura de la unidad

1 exercício prático

Fijar metas eficaces30min

Semana

3

Semana 3

2 horas para concluir

Comprender las necesidades humanas y los factores de desempeño en todas las culturas

2 horas para concluir

12 vídeos (Total 98 mín.), 1 leitura, 1 teste

12 videos

03.01 - Evaluación: Factores de desempeño3min

03.02 - Factores de desempeño y motivación6min

03.03 - El modelo empresarial de gestión de empleados5min

03.04 - Comprender las necesidades humanas para motivar a personas17min

03.05 - Comprender las necesidades de las personas para potenciar la motivación53s

03.06 - Factores de satisfacción y disconformidad6min

03.07 - Cómo identificar si alguien está satisfecho o disconforme en el trabajo3min

03.08 - Motivaciones intrínsecas y extrínsecas16min

03.09 - Cómo crear significado en el trabajo13min

03.10 - Ejercicio: Asignación retrospectiva de valores y necesidades por conducta observada4min

03.11 - Cuatro trampas principales de motivación14min

03.12 - Resumen: Factores de desempeño5min

1 leituras

Diapositivas de lectura de la unidad

1 exercício prático

Motivación y factores de desempeño30min

Semana

4

Semana 4

4 horas para concluir

Alinear incentivos con conductas

4 horas para concluir

12 vídeos (Total 72 mín.), 8 leituras, 2 testes

12 videos

04.01 - Equidad11min

04.02 - El despropósito de recompensar A cuando esperamos B7min

04.03 - Tipos de refuerzos14min

04.04 - Gestionar mediante el miedo2min

04.05 - Cronogramas de refuerzo9min

04.06 - Funciones de una evaluación de desempeño4min

04.07 - Desafíos de una evaluación de desempeño8min

04.08 - Brindar comentarios de desempeño críticos2min

04.09 - Dar comentarios de desempeño críticos2min

04.10 - Solicitar comentarios de desempeño2min

04.11 - Solicitar comentarios y evaluaciones de desempeño3min

04.12 - Resumen: Alinear incentivos con conductas2min

8 leituras

Video para usuarios móviles (inglés)3min

Video para usuarios móviles (inglés)4min

Video para usuarios móviles (inglés)3min

¿Deshacernos de las revisiones de desempeño? ¿O aprender a hacerlo bien? (inglés)10min

Video para usuarios móviles (inglés)2min

Diapositivas de lectura de la unidad

Post-course Survey (English)10min

Seguir aprendiendo con Michigan Online (inglés)10min

1 exercício prático

Alinear incentivos con conductas30min

Avaliações

4.9

29 avaliações

5 stars
90,54%
4 stars
8,10%
3 stars
1,35%

Principais avaliações do CÓMO INSPIRAR Y A MOTIVAR PERSONAS

por NC1 de ago de 2022

Un curso muy enriquecedor, motivador, con ejemplos claros para llevar a la práctica

Excelente!!

por MR21 de jan de 2023

El tema muy interesante que aporta en la mejora de un lider para tener un mejor emfoque tanto profesional como personal-

por FC10 de out de 2022

Buen curso, interesante, aprendes muchas habilidades a lo largo del mismo. Lo recomiendo.

por BB31 de mai de 2022

Excelente curso para aprender a ser una mejor persona en tu etapa profesional!

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Perguntas Frequentes – FAQ

Quando terei acesso às palestras e às tarefas?
O acesso a palestras e tarefas depende do tipo de inscrição. Se você participar de um curso como ouvinte, você poderá ver quase todo o conteúdo do curso gratuitamente. Para acessar tarefas valendo nota e obter um Certificado, você precisará adquirir a experiência do Certificado, durante ou após a participação como ouvinte. Se você não vir a opção de participar como ouvinte:
o curso pode não oferecer essa opção. Você pode experimentar um teste gratuito ou solicitar o auxílio financeiro.
Em vez disso, o curso pode oferecer 'Curso completo, sem Certificado'. Com esta opção, é possível ver todo o conteúdo do curso, enviar as avaliações necessárias e obter uma nota final. Isso também significa que você não poderá comprar uma experiência de Certificado.
O que recebo ao adquirir o Certificado?
Quando você adquire o Certificado, ganha acesso a todo o material do curso, incluindo avaliações com nota atribuída. Após concluir o curso, seu Certificado eletrônico será adicionado à sua página de Participações e você poderá imprimi-lo ou adicioná-lo ao seu perfil no LinkedIn. Se quiser apenas ler e assistir o conteúdo do curso, você poderá frequentá-lo como ouvinte sem custo.
Existe algum auxílio financeiro disponível?
Sim. Em programas de aprendizado selecionados, você pode solicitar auxílio financeiro ou uma bolsa de estudos caso não consiga pagar a taxa de inscrição. Se o auxílio financeiro ou bolsa de estudos estiver disponível para a seleção do seu programa de aprendizado, você encontrará um link para se inscrever na página de descrição.

Mais dúvidas? Visite o Central de Ajuda ao estudante.

Cómo inspirar y a motivar personas