Informações sobre o curso

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Resultados de carreira do aprendiz

30%

comecei uma nova carreira após concluir estes cursos

32%

consegui um benefício significativo de carreira com este curso
Certificados compartilháveis
Tenha o certificado após a conclusão
100% on-line
Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.
Prazos flexíveis
Redefinir os prazos de acordo com sua programação.
Nível iniciante
Aprox. 7 horas para completar
Inglês

Habilidades que você terá

Market AnalysisBusiness ModelBusiness ModelingSocial Entrepreneurship

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Nível iniciante
Aprox. 7 horas para completar
Inglês

oferecido por

Placeholder

Universidade da Pensilvânia

Programa - O que você aprenderá com este curso

Classificação do conteúdoThumbs Up98%(2,490 classificações)Info
Semana
1

Semana 1

1 hora para concluir

Introduction

1 hora para concluir
9 vídeos (Total 39 mín.), 1 leitura, 1 teste
9 videos
1.1 Introduction to Social Innovation6min
1.2 Traditional approaches to public problem solving4min
1.3 A social entrepreneur's approach to problem solving6min
1.4 Introduction to the social enterprise and the social enterprise spectrum6min
1.5 The Importance of the business model1min
1.6 Traits of social enterprise across the spectrum6min
1.7. Meet Carlos and Coco2min
1.8. Anatomy of a Social Entrepreneur2min
1 leituras
Recommended Readings for Week 1. Introduction10min
1 exercício prático
Week 1 Quiz: Introduction to Social Innovation, Enterprise, and Entrepreneurship30min
Semana
2

Semana 2

2 horas para concluir

Define and Design

2 horas para concluir
13 vídeos (Total 70 mín.), 1 leitura, 1 teste
13 videos
2.2 Why is Design Thinking Important for Social Innovation?4min
2.3 How to Design Part 1: Spark Useful Insights by Listening with Empathy5min
2.4 How to Design Part 2: Identify the Most Powerful Insights and Potential Solutions by Building a Mind Map6min
2.5 How to Design Part 3: Prototyping3min
2.6 Embracing Creativity and Innovation3min
2.7 Articulating your Roadmap to Impact: The Logic Model3min
2.8 The Logic Model: Critical Elements6min
2.9 The Logic Model: How to Use It7min
2.10 Three Examples of Logic Models10min
2.11 Tips for Building a Strong Logic Model2min
2.12. Carlos and Coco Define and Design (Part 1: Listening with Empathy, Empathy Maps, and Mind Maps)7min
2.13. Carlos and Coco Define and Design (Part 2. Prototyping and Logic Models)4min
1 leituras
Recommended Readings for Week 2: Define and Design10min
1 exercício prático
Week 2 Quiz: Finding Innovations and the Road to Impact30min
Semana
3

Semana 3

2 horas para concluir

Pilot and Scale

2 horas para concluir
11 vídeos (Total 52 mín.), 1 leitura, 1 teste
11 videos
3.2 A Third Approach to Measuring Performance: The Balanced Scorecard4min
3.3 Examples of Balanced Scorecards7min
3.4 How to Develop a Balanced Scorecard - Overview2min
3.5 How to Develop a Balanced Scorecard - Detail7min
3.6 What is Scale?3min
3.7 The Importance of Scale in the Social Sector2min
3.8 Five Approaches to Scale - Overview3min
3.9 Five Approaches to Scale - Details and Implications5min
3.10 Approaching Scale Critically4min
3.11. Carlos and Coco Pilot and Scale (Scorecard, Marketing Matrix, and Customer Segmentation)5min
1 leituras
Recommended Readings for Week 3. Pilot and Scale10min
1 exercício prático
Week 3 Quiz: Performance Measurement and Scale30min
Semana
4

Semana 4

2 horas para concluir

Sector Selection and Business Models

2 horas para concluir
15 vídeos (Total 73 mín.), 1 leitura, 1 teste
15 videos
4.2 Features of the Business Model3min
4.3 Business Models along the Business Model Spectrum4min
4.4 Choosing a Model - Introduction5min
4.5 Choosing a Model - How to Choose5min
4.6 Drilling Down on Assessment 2: Competitive Positioning6min
4.7 Competitive Positioning: Market Characteristics and Differentiation4min
4.8 An Example of Competitive Positioning: Blue Avocado5min
4.9 An Example of Competitive Positioning: Jolkona4min
4.10 Key Criteria of Competitive Positioning Assessment2min
4.11 Choosing a Model - Pathways Lead to Many Organizational Forms that Can Result5min
4.12 Balancing Mission and Profit1min
4.13.Carlos and Coco Choose a Business Model8min
4.14 The bottom line54s
4.15. Key Questions all Social Innovators Must Ask5min
1 leituras
Recommended Readings for Week 4. Sector Selection and Business Models10min
1 exercício prático
Week 4 Quiz: Sector Selection and Business Models30min

Avaliações

Principais avaliações do SOCIAL IMPACT STRATEGY: TOOLS FOR ENTREPRENEURS AND INNOVATORS

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Perguntas Frequentes – FAQ

Mais dúvidas? Visite o Central de Ajuda ao Aprendiz.