Este curso persigue adentrarse en la realidad del trabajo de un alto ejecutivo: lo qué hace y cómo lo hace. Es un hecho conocido que la mayoría de altos directivos dedican hasta el 90% de su tiempo al día a día y menos del 10% a las tareas asociadas al pensamiento estratégico en la organización. Por eso es importante ir más allá y entender las prioridades que configuran esta actuación diaria. Al final, la mejor estrategia es aquella que se practica; la mejor organización, aquella que funciona; y el quehacer cotidiano coherente con las prioridades establecidas, la base de la continuidad con éxito de las empresas.
oferecido por
¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección
IESE Business School IESE Business School - Instituto de Estudos Superiores da EmpresaInformações sobre o curso
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Resultados de carreira do aprendiz
20%
consegui um benefício significativo de carreira com este curso
Certificados compartilháveis
Tenha o certificado após a conclusão
100% on-line
Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.
Prazos flexíveis
Redefinir os prazos de acordo com sua programação.
Nível iniciante
Aprox. 12 horas para completar
Espanhol
Legendas: Espanhol
Habilidades que você terá
Persona (User Experience)LeadershipManagement
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IESE Business School IESE Business School - Instituto de Estudos Superiores da Empresa
For over fifty years, IESE, the graduate business school of the University of Navarra, has been at the forefront of management education, developing and inspiring business leaders who strive to make a deep, positive and lasting impact on the people, companies and society they serve.
Programa - O que você aprenderá com este curso
2 horas para concluir
Introducción al Curso y Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?
En esta sección encontraréis el vídeo del Introducción al Curso y el Syllabus que contiene la descripción del curso y la estructura. En la Sesión 1 del curso analizaremos en detalle la tarea de dirigir, miraremos lo que la literatura clásica nos aporta, y desarrollaremos nuestro esquema conceptual basándonos en estos antecedentes y en entrevistas a más de 200 directivos con alta responsabilidad en empresas muy distintas en tamaño, sector y propiedad.
2 horas para concluir
13 vídeos (Total 74 mín.), 4 leituras, 1 teste
13 videos
1. ¿Qué hacen los buenos directivos? Introducción5min
2. Revisión de los clásicos: Peter Drucker. Las tareas clásicas del directivo6min
3. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Qué hacen los buenos Directores Generales9min
4. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Cómo enfocan el trabajo4min
5. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Desenmascarando los mitos sobre el alto directivo4min
6. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Visión, ciencia y experiencia5min
7. Revisión de los clásicos: Ghoshal & Bartlett6min
8. Presentación de la Investigación: Liderar Vs. Dirigir7min
9. Presentación de la Investigación: nuestros altos directivos de éxito2min
10. Presentación de la investigación: la acción de la alta dirección7min
11. Contenido y objetivos del curso: Futuro y Modelo de Negocio6min
12. Contenido y objetivos del curso: Personas y Estrategia Institucional5min
4 leituras
Syllabus10min
Lecturas del curso10min
Objetivos10min
Lectura: ¿Qué sabemos de los altos directivos?15min
1 exercício prático
Sesión 1. ¿Qué hacen los buenos directivos?20min
2 horas para concluir
Sesión 2: Crear un futuro y compartirlo
Quizás la prioridad más importante de la alta dirección es su preocupación constante por el futuro de la organización. Ello requiere conocer muy bien el negocio, anticipar las necesidades reales de los clientes, vigilar la competencia (actual y potencial) y las formas distintas de satisfacer las necesidades de los clientes, etc. Al final se precisa definir una estrategia clara y compartida en la organización. Objetivo del curso: Entender quizás la prioridad más relevante y a veces más olvidada de la alta dirección la búsqueda del futuro de la organización
2 horas para concluir
12 vídeos (Total 58 mín.), 1 leitura, 1 teste
12 videos
2. La creación de una visión. Cómo lo ven nuestros directivos8min
3. La creación de una visión. Conclusiones2min
4. En búsqueda de la competitividad. Presentación1min
5. En búsqueda de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos9min
6. En búsqueda de la competitividad. Conclusiones2min
7. Adaptación a los cambios en el entorno. Presentación1min
8. Adaptación a los cambios en el entorno. Cómo lo ven nuestros directivos6min
9. Adaptación a los cambios en el entorno. Conclusiones6min
10. Crear un futuro y comunicarlo. ¿Qué?3min
11. Crear un futuro y comunicarlo. Visión y ventaja competitiva7min
12. Crear un futuro y comunicarlo. Dinámica de cambio y comunicación5min
1 leituras
Lectura: Estrategia y Dirección Estratégica15min
1 exercício prático
Sesión 2. Crear un futuro y compartirlo15min
2 horas para concluir
Sesión 3: Adecuar constantemente el Modelo de Negocio
El futuro podemos crearlo, anticiparlo o a veces sólo adaptarnos al mismo. Donde la alta dirección tiene mayores capacidades de elección y de diseño es en el modelo de negocio. Y esta capacidad de elección es si cabe cada vez mayor en un mundo de grandes cambios y de potente desarrollo tecnológico. Por tanto otra prioridad de la alta dirección es adecuar el modelo de negocio a los cambios y ello requiere trabajar en tres grandes direcciones: La diferenciación, la innovación y la internacionalización.
2 horas para concluir
14 vídeos (Total 69 mín.), 1 leitura, 1 teste
14 videos
2. Adaptación del modelo de negocio. Cómo lo ven nuestros directivos8min
3. Adaptación del modelo de negocio. Conclusiones3min
4. Tipos de estrategias. Presentación2min
5. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos I7min
6. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos II9min
7. Tipos de estrategias. Conclusiones6min
8. Las 3 "R" de la competitividad. Presentación1min
9. Las 3 "R" de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos4min
10. Las 3 "R" de la competitividad. Conclusiones4min
11. Cómo crear y capturar valor7min
12. Cómo representar el modelo de negocio3min
13. Características del modelo de negocio2min
14. Las 3 "R" de la competitividad3min
1 leituras
Lectura: Estrategia en el Siglo XXI: Modelos de Negocio en acción15min
1 exercício prático
Sesión 3. Adecuar constantemente el Modelo de Negocio15min
2 horas para concluir
Sesión 4: Las Personas como centro de la organización
En esta sesión desarrollamos la tercera gran prioridad de la alta dirección, la gestión de la personas. Para hacer realidad las oportunidades de futuro con nuestro modelo de negocio necesitamos desarrollar capacidades y competencias que residen en las personas. Temas como la gestión del talento, de los equipos, del riesgo, de los retos y de los resultados son esenciales en esta sesión. Objetivo del curso: Hacer realidad el futuro y el modelo de negocio requiere enfocarse en las personas, en gestionar el talento, los equipos, el reto y los aprendizajes.
2 horas para concluir
19 vídeos (Total 84 mín.)
19 videos
2. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos I5min
3. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos II6min
4. Las personas como centro de la organización. Conclusiones3min
5. La gestión del talento. Presentación1min
6. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos I6min
7. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos II3min
8. La gestión del talento. Conclusiones6min
9. Exigencia en la obtención de resultados. Presentación55s
10. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos I6min
11. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos II5min
12. Exigencia en la obtención de resultados. Conclusiones4min
13. El capital humano y la implantación de la estrategia. Presentación1min
14. El capital humano y la implantación de la estrategia. Cómo lo ven nuestros directivos5min
15. El capital humano y la implantación de la estrategia. Conclusiones5min
16. Personas. Implantación de la estrategia5min
17. Personas. Gestión del talento3min
18. Personas. Obtención de resultados, motivación e implantación5min
19. Personas. En resumen3min
1 exercício prático
Sesión 4. Las personas como centro de la organización15min
Avaliações
Principais avaliações do ¿QUÉ HACEN LOS BUENOS DIRECTIVOS? PRIORIDADES DE LA ALTA DIRECCIÓN
por EM17 de Fev de 2017
Es un excelente curso para personas que estén trabajando en el área de la gerencia. Te permite adquirir herramientas y conocimientos bien útiles para aplicarlos en tu trabajo. Felicitaciones !!!
por JB8 de Mai de 2020
Buen curso, el Profesor Jaume Llopis es excelente dando las explicaciones, claro en ellas. Recomiendo el curso si quieres conocer como trabajan y piensan los directores de grandes compañias.
por HL22 de Abr de 2019
Curso que mezcla apropiadamente el conocimiento académico con el conocimiento empresarial integrando un claro y poderoso arsenal de comportamientos normativos para la sana alta dirección.
por JA19 de Abr de 2017
Excelente curso. Lo recomiendo, porque te permite tener una visión más amplia y actual del liderazgo estratégico en las empresas y, por lo tanto, desarrollar tus habilidades directivas.
Perguntas Frequentes – FAQ
Quando terei acesso às palestras e às tarefas?
O acesso a palestras e tarefas depende do tipo de inscrição. Se você participar de um curso como ouvinte, você poderá ver quase todo o conteúdo do curso gratuitamente. Para acessar tarefas valendo nota e obter um Certificado, você precisará adquirir a experiência do Certificado, durante ou após a participação como ouvinte. Se você não vir a opção de participar como ouvinte:
- o curso pode não oferecer essa opção. Você pode experimentar um teste gratuito ou solicitar o auxílio financeiro.
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O que recebo ao adquirir o Certificado?
Quando você adquire o Certificado, ganha acesso a todo o material do curso, incluindo avaliações com nota atribuída. Após concluir o curso, seu Certificado eletrônico será adicionado à sua página de Participações e você poderá imprimi-lo ou adicioná-lo ao seu perfil no LinkedIn. Se quiser apenas ler e assistir o conteúdo do curso, você poderá frequentá-lo como ouvinte sem custo.
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