Informações sobre o curso
4.7
236 classificações
97 avaliações
100% online

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Prazos flexíveis

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Redefinir os prazos de acordo com sua programação.
Nível iniciante

Nível iniciante

Horas para completar

Aprox. 18 horas para completar

Sugerido: 6 semanas de curso, 2-3 horas por semana...
Idiomas disponíveis

Espanhol

Legendas: Espanhol

Habilidades que você terá

Persona (User Experience)LeadershipManagement
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Programa - O que você aprenderá com este curso

Semana
1
Horas para completar
2 horas para concluir

Introducción al Curso y Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?

En esta sección encontraréis el vídeo del Introducción al Curso y el Syllabus que contiene la descripción del curso y la estructura. En la Sesión 1 del curso analizaremos en detalle la tarea de dirigir, miraremos lo que la literatura clásica nos aporta, y desarrollaremos nuestro esquema conceptual basándonos en estos antecedentes y en entrevistas a más de 200 directivos con alta responsabilidad en empresas muy distintas en tamaño, sector y propiedad. ...
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13 vídeos (total de (Total 74 mín.) min), 4 leituras, 1 teste
Video13 videos
1. ¿Qué hacen los buenos directivos? Introducción5min
2. Revisión de los clásicos: Peter Drucker. Las tareas clásicas del directivo6min
3. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Qué hacen los buenos Directores Generales9min
4. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Cómo enfocan el trabajo4min
5. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Desenmascarando los mitos sobre el alto directivo4min
6. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Visión, ciencia y experiencia5min
7. Revisión de los clásicos: Ghoshal & Bartlett6min
8. Presentación de la Investigación: Liderar Vs. Dirigir7min
9. Presentación de la Investigación: nuestros altos directivos de éxito2min
10. Presentación de la investigación: la acción de la alta dirección7min
11. Contenido y objetivos del curso: Futuro y Modelo de Negocio6min
12. Contenido y objetivos del curso: Personas y Estrategia Institucional5min
Reading4 leituras
Syllabus10min
Lecturas del curso10min
Objetivos10min
Lectura: ¿Qué sabemos de los altos directivos?15min
Quiz1 exercício prático
Sesión 1. ¿Qué hacen los buenos directivos?20min
Semana
2
Horas para completar
2 horas para concluir

Sesión 2: Crear un futuro y compartirlo

Quizás la prioridad más importante de la alta dirección es su preocupación constante por el futuro de la organización. Ello requiere conocer muy bien el negocio, anticipar las necesidades reales de los clientes, vigilar la competencia (actual y potencial) y las formas distintas de satisfacer las necesidades de los clientes, etc. Al final se precisa definir una estrategia clara y compartida en la organización. Objetivo del curso: Entender quizás la prioridad más relevante y a veces más olvidada de la alta dirección la búsqueda del futuro de la organización...
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12 vídeos (total de (Total 58 mín.) min), 1 leitura, 1 teste
Video12 videos
2. La creación de una visión. Cómo lo ven nuestros directivos8min
3. La creación de una visión. Conclusiones2min
4. En búsqueda de la competitividad. Presentación1min
5. En búsqueda de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos9min
6. En búsqueda de la competitividad. Conclusiones2min
7. Adaptación a los cambios en el entorno. Presentación1min
8. Adaptación a los cambios en el entorno. Cómo lo ven nuestros directivos6min
9. Adaptación a los cambios en el entorno. Conclusiones6min
10. Crear un futuro y comunicarlo. ¿Qué?3min
11. Crear un futuro y comunicarlo. Visión y ventaja competitiva7min
12. Crear un futuro y comunicarlo. Dinámica de cambio y comunicación5min
Reading1 leituras
Lectura: Estrategia y Dirección Estratégica15min
Quiz1 exercício prático
Sesión 2. Crear un futuro y compartirlo15min
Semana
3
Horas para completar
2 horas para concluir

Sesión 3: Adecuar constantemente el Modelo de Negocio

El futuro podemos crearlo, anticiparlo o a veces sólo adaptarnos al mismo. Donde la alta dirección tiene mayores capacidades de elección y de diseño es en el modelo de negocio. Y esta capacidad de elección es si cabe cada vez mayor en un mundo de grandes cambios y de potente desarrollo tecnológico. Por tanto otra prioridad de la alta dirección es adecuar el modelo de negocio a los cambios y ello requiere trabajar en tres grandes direcciones: La diferenciación, la innovación y la internacionalización. Objetivo del curso: Entender la tarea central de la Alta Dirección en el desarrollo y renovación del modelo de negocio para explotar mejor las oportunidades y contrarrestar las amenazas ...
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14 vídeos (total de (Total 69 mín.) min), 1 leitura, 1 teste
Video14 videos
2. Adaptación del modelo de negocio. Cómo lo ven nuestros directivos8min
3. Adaptación del modelo de negocio. Conclusiones3min
4. Tipos de estrategias. Presentación2min
5. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos I7min
6. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos II9min
7. Tipos de estrategias. Conclusiones6min
8. Las 3 "R" de la competitividad. Presentación1min
9. Las 3 "R" de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos4min
10. Las 3 "R" de la competitividad. Conclusiones4min
11. Cómo crear y capturar valor7min
12. Cómo representar el modelo de negocio3min
13. Características del modelo de negocio2min
14. Las 3 "R" de la competitividad3min
Reading1 leituras
Lectura: Estrategia en el Siglo XXI: Modelos de Negocio en acción15min
Quiz1 exercício prático
Sesión 3. Adecuar constantemente el Modelo de Negocio15min
Semana
4
Horas para completar
2 horas para concluir

Sesión 4: Las Personas como centro de la organización

En esta sesión desarrollamos la tercera gran prioridad de la alta dirección, la gestión de la personas. Para hacer realidad las oportunidades de futuro con nuestro modelo de negocio necesitamos desarrollar capacidades y competencias que residen en las personas. Temas como la gestión del talento, de los equipos, del riesgo, de los retos y de los resultados son esenciales en esta sesión. Objetivo del curso: Hacer realidad el futuro y el modelo de negocio requiere enfocarse en las personas, en gestionar el talento, los equipos, el reto y los aprendizajes....
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19 vídeos (total de (Total 84 mín.) min), 1 teste
Video19 videos
2. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos I5min
3. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos II6min
4. Las personas como centro de la organización. Conclusiones3min
5. La gestión del talento. Presentación1min
6. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos I6min
7. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos II3min
8. La gestión del talento. Conclusiones6min
9. Exigencia en la obtención de resultados. Presentación55s
10. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos I6min
11. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos II5min
12. Exigencia en la obtención de resultados. Conclusiones4min
13. El capital humano y la implantación de la estrategia. Presentación1min
14. El capital humano y la implantación de la estrategia. Cómo lo ven nuestros directivos5min
15. El capital humano y la implantación de la estrategia. Conclusiones5min
16. Personas. Implantación de la estrategia5min
17. Personas. Gestión del talento3min
18. Personas. Obtención de resultados, motivación e implantación5min
19. Personas. En resumen3min
Quiz1 exercício prático
Sesión 4. Las personas como centro de la organización15min

Instrutores

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Joan Enric Ricart

Professor of Strategic Management
Department of Strategic Management
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Jaume Llopis

Senior Lecturer of Strategic Management
Department of Strategic Management

Sobre IESE Business School

For over fifty years, IESE, the graduate business school of the University of Navarra, has been at the forefront of management education, developing and inspiring business leaders who strive to make a deep, positive and lasting impact on the people, companies and society they serve....

Perguntas Frequentes – FAQ

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