¡Bienvenido al curso de Emprendimiento y métodos ágiles de desarrollo en videojuegos! Este curso introduce conceptos de emprendimiento en videojuegos y de metodologías ágiles de producción para su desarrollo. Queremos que tengas las herramientas básicas para considerar la creación de tu propio estudio de videojuegos, y organices tu grupo de trabajo alrededor de una metodología de desarrollo ágil. Al finalizar este curso podrás demostrar entendimiento de los conceptos básicos de emprendimiento y serás capaz de aplicar SCRUM, un marco ágil de producción que es utilizado ampliamente a nivel profesional, a cualquier proyecto de desarrollo de videojuegos que quieras emprender o, incluso, a cualquier otro tipo de proyectos. Además de una introducción teórica, este curso propone una práctica individual sobre herramientas, de modo que aprenderás haciendo. Durante el curso veremos temas tales como los roles de la metodología, sus principales elementos de planificación (SCRUM backlog, sprint backlog, planificación de la entrega y del sprint), métodos de monitoreo (reuniones diarias, diagrama burndown) y de retrospectiva (reuniones de revisión y retrospectiva), además de algunas recomendaciones que puedes aplicar en proyectos de videojuegos. Para este curso será necesario que tengas conocimientos de programación de videojuegos, los cuales puedes adquirir en los cursos básicos de este programa (Desarrollo de videojuegos y diseño de videojuegos); esto se debe a que para llevar esta metodología a la práctica te pediremos que trabajes un mínimo de horas en el desarrollo de un videojuego. Ten en cuenta que este curso ha sido diseñado como el tercero de cinco cursos que hacen parte del programa especializado en Desarrollo y Diseño de Videojuegos. Puedes tomar todos los cursos por separado o sólo uno de ellos, sin embargo te recomendamos que te inscribas y participes en los cinco, ojalá en el orden que te proponemos, de manera que llegues al último curso denominado "Desarrollo y Diseño de Videojuegos: proyecto final" preparado para aplicar los conocimientos adquiridos en los cursos anteriores. Para inscribirte únicamente a este curso debes ir a la página del mismo: https://www.coursera.org/learn/videojuegos-emprendimiento/home/welcome. Haz click en el botón azul de la izquierda "Enroll now" o "Inscribirse ahora", donde podrás elegir si deseas tomar el curso pagando por la certificación con una suscripción mensual o anual, en cuyo caso debes hacer unas evaluaciones adicionales obligatorias y cumplir con los otros requisitos de certificación; o si deseas auditarlo, es decir acceder al contenido sin pagar por el certificado o suscripción.
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Emprendimiento y métodos ágiles de desarrollo en videojuegos
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Curso 3 de 5 em Specialization Desarrollo y Diseño de Videojuegos
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SCRUM a nivel intermedio
Te damos la bienvenida a la cuarta semana del curso, en la que vamos a ver otros elementos de SCRUM que ayudan en la comunicación, monitoreo y mejoramiento continuo del equipo. Interesa que los conozcas y los entiendas, pues en el corto plazo de este curso no será posible que los llegues a dominar.
Conheça os instrutores
Felipe Estrada PradaCoordinador – Centro de Emprendimiento
Facultad de Administración
Oscar Ramírez ManriqueDesarrollador de juegos - Asistente de Investigación
Departamento de Ingeniería de Sistemas
[MÚSICA]
Bienvenidos nuevamente a clase.
Durante el curso hemos utilizado documentos de texto y hojas de cálculo
para llevar a la práctica varias de las herramientas de SCRUM.
Esto lo hemos hecho con el objetivo de entender
cómo funcionan y cómo se utilizan estas herramientas.
Pero en internet existe una serie de software tanto gratis como de paga
que ayudan a que un equipo pueda implementar la filosofía SCRUM.
Hoy les voy a hablar sobre varios de los software que
se utilizan en la industria y otros que he encontrado a través de mi investigación,
luego comparando mi experiencia y la de otros colegas voy a hablarles de las
ventajas y de las desventajas que dichas herramientas tienen.
Empiezo mi presentación con Trello, una de las herramientas más usadas dentro de la
industria de videojuegos para administración de proyectos.
Trello es una herramienta de colaboración que funciona sobre internet
y que está basada en la filosofía Kanban para la administración de proyectos.
De forma visual e interactiva los proyectos son representados en un tablero
virtual, el cual se divide en listas,
las cuales contienen tarjetas que representan tareas.
Las tarjetas se mueven de una lista a otra
dependiendo de lo que cada lista representa.
Dentro de las tarjetas se pueden asignar responsables,
generar listas, crear etiquetas para fácil identificación
y adjuntar imágenes y archivos a cada tarjeta, entre otras cosas.
Una posible forma en que se aplica Trello para SCRUM,
es representando tanto el Product Backlog como el sprint Backlog en listas,
y la ejecución del sprint en un tablero aparte.
Utilizando algunas de las extensiones de Trello orientadas a SCRUM,
yo puedo representar mis historias o ítems del Product Backlog
como tarjetas y asignarles puntos de historias a cada una de ellas.
Luego creo otra lista que va a representar el sprint Backlog,
donde coloco las historias escogidas en la reunión de planeación de este sprint.
En un tablero aparte tengo una lista de ítems de este sprint
y varias listas de tareas.
Por medio de las etiquetas relaciono las tareas con sus respectivos ítems.
Cada lista de tareas puede representar un estado del proceso,
y cada tarea puede incluir información tal como su responsable,
subtareas, comentarios, y gracias a las expansiones de SCRUM,
un estimado de horas y un conteo de horas llevadas por tarea.
Otras extensiones permiten crear gráficas burndown, tomando la información de un
tablero y teniendo en cuenta algunos detalles esta aplicación genera la
gráfica, además muestra información acerca del avance del proyecto,
tal como la cantidad de tarjetas o de horas hechas o por hacer,
días que han pasado y que faltan, o incluso la velocidad de burndown.
Trello tiene varias ventajas,
tiene un modelo freemium cuya versión gratis es bastante robusta
y permite la inclusión de múltiples usuarios a un proyecto, además es una
herramienta muy difundida y es posible que alguien en tu equipo ya la conozca.
Por lo mismo corre en múltiples plataformas,
desde un PC y un smart phone hasta el iwatch, y es una de las
pocas herramientas que tiene traducida su interfaz de usuario al español.
Pero también tiene sus desventajas, Trello no fue creada para SCRUM, y por lo mismo
requiere un poco de esfuerzo del equipo para adaptarla, y aunque existen
múltiples plug in que ayudan en ese proceso, estos plug in también necesitan
algo de trabajo para hacer la aplicación de SCRUM mucho más fácil.
Otra de las herramientas más comunes para manejo de proyectos en modo SCRUM
es Jira Agile, esta herramienta está diseñada alrededor de SCRUM,
e integra varias de las actividades en su diseño.
Por ejemplo el sistema tiene un área para crear el Product Backlog y agrupar las
historias en historias épicas, las cuales son historias muy grandes.
Permite además crear sprints donde se define su tiempo de desarrollo
y se llena de historias y tareas.
Luego está la pantalla de sprint, que permite manejar las diferentes tareas por
medio de diferentes columnas que representan su estado en el proyecto.
El usuario puede darle características a cada tarea, como asignarle un responsable
y definir estimados de puntos de historias o de horas.
Una de las grandes fortalezas de la herramienta es la variedad de reportes
que puede generar alrededor del sprint, o del proyecto, además de poder manejar los
bugs y otro tipo de problemas en paralelo con las tareas del Sprint.
Jira Agile es un software medianamente robusto con respecto a sus elementos
orientados a SCRUM, su diseño y sus herramientas de monitoreo
ayudan a hacer más fácil el control de un proyecto, además tiene un
cierto nivel de personalización que permite adaptar la herramienta al equipo.
La empresa Jira ofrece una gran variedad de herramientas complementarias
en otras áreas de administración y servicios,
y además puede adaptar su interfaz de usuario al español.
La gran desventaja de Jira Agile es que es una versión totalmente paga,
su única versión gratis es un tiempo de muestra de 7 días.
La siguiente aplicación que voy a mostrarles se llama kunagi,
esta es una aplicación de software libre diseñada 100% alrededor de SCRUM.
Es una herramienta que presenta pantallas para el uso de elementos muy específicos
de SCRUM, por ejemplo en esta pantalla se crea el Product Backlog y se llena con
ítems o historias, además permite hacer la estimación de puntos de historia por
medio de la simulación de la herramienta de Poker Planning, como se ve aquí.
Luego en la pantalla del sprint Backlog por medio del botón pull next story,
permite adjuntar la siguiente historia en orden de prioridad del Product Backlog,
además de especificar características del sprint Backlog como la fecha de inicio
y los días de duración.
Incluso tiene un espacio donde el SCRUM MASTER puede colocar notas sobre el
sprint, que hayan salido de cada una de las reuniones de planeación,
revisión y retrospectiva.
La pantalla del tablero del sprint permite que cada historia tenga sus
propias tareas y además que el equipo haga una estimación de horas de cada una,
además de manejar las tareas entre columnas como hemos visto en
las aplicaciones anteriores.
Incluso permite generar un informe muy completo de cada sprint o Backlog en
un documento PDF.
Otro detalle interesante es que además de la lista Product Backlog
trae otras listas en otras pantallas en donde el usuario puede listar bugs,
ideas y otros tipos de problemas, además de incluirlos en el sprint Backlog,
sin tener que mezclarlos con el Product Backlog.
Finalmente incluye algunas herramientas de monitoreo como es el burndown
y un historial de sprint.
Otro aspecto que pareció valioso de esta aplicación
es que ofrece una serie de herramientas que permiten adherir colaboración
y comunicación tanto interna como externa al equipo.
Herramientas como la capacidad de llevar un foro, o crear un blog,
o manejar una wiki interna, calendarios y un repositorio de archivos.
Además de las ventajas que he mencionado hasta ahora algo que llamó mi atención
es que cada elemento dentro del programa trae una guía de cómo se usa ese elemento,
haciéndolo una muy buena herramienta para un equipo que está empezando con SCRUM.
Pero kunagi tiene sus desventajas, al mismo tiempo que la especialización en
SCRUM trae cosas interesantes para los proyectos, también limita su capacidad
de modificarse y de adaptarse a metodos que el grupo haya desarrollado.
Otro elemento que considera una desventaja es que depende de un servidor
y eso puede significar trabajo extra dentro del proyecto.
Otra herramienta que llamó mi atención durante la busqueda de posibles opciones
fue Flying donut.
Esta herramienta totalmente soportada en internet, está diseñada con SCRUM
en mente, aunque no de forma tan detallada como kunagi, el programa permite crear
una serie de buckets, o baldes en español, los cuales llenamos de tarjetas.
En el balde, por defecto, aunque no lo mencionen específicamente
serían donde el Product Owner crearía al Product Backlog con sus historias o ítems.
El programa permite además crear otros baldes,
los cuales pueden ser dispuestos para acumular bugs, ideas y otros elementos.
El programa también permite al usuario dar la estimación de puntos de historia a las
historias contenidas en los baldes.
Luego está la página del sprint, donde el programa permite crear el sprint Backlog,
sacando elementos de los baldes para colocarlos en la lista del sprint
y darles un orden de prioridad.
Ya en la vista de tablero se crean tareas relacionadas a cada historia,
se les va asignando responsables y horas.
Nuevamente las tareas se van moviendo entre columnas,
según su estatus dentro del proyecto.
Además en la página de revisión del sprint se pueden especificar los días donde no se
trabaja y ver un par de metodos de control,
incluyendo la gráfica de burndown.
Flying donut tiene las siguientes ventajas,
es un software de internet que está diseñado alrededor de SCRUM, ofrece
algunas de las herramientas de control que permiten un monitoreo de un proyecto.
Además permite cierto nivel de modificación de la herramienta
que le da cierta libertad a un equipo.
Su desventaja principal es que su versión gratis está bastante limitada,
desde la cantidad de proyectos privados que puede tener alguien en su cuenta,
que es 1, hasta la cantidad de personas que puede involucrar dentro del proyecto,
que es máximo 3.
Esto la hace una aplicación principalmente de paga.
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