Sustainability: Durability

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Do curso por University of Virginia

Os Fundamentos da Estratégia de Negócios

1179 classificações

University of Virginia

Os Fundamentos da Estratégia de Negócios

1179 classificações

Curso 1 de 5 em Specialization Estratégia de Negócios

Develop your ability to think strategically, analyze the competitive environment, and recommend firm positioning and value creation. In this course, we will explore the underlying theory and frameworks that provide the foundations of a successful business strategy and provide the tools you need to understand that strategy: SWOT, Competitor, Environmental, Five Forces, and Capabilities Analyses, as well as Strategy Maps. We'll apply these tools in case studies of industry leaders Google, Redhook, Piaggio and Apple.

Na lição

Analyzing Firm Capabilities

Welcome! In this module, we'll examine the tangible and intangible assets that form an organization's strength. We'll show you in depth how to complete a capabilities analysis and how to use this analysis to guide decision making. In the Apple case study you'll get a chance to apply this tool. Happy analyzing!

Analyzing Firm Capabilities6:23

Value Chain5:48

Sustainability: Imitation7:47

Sustainability: Durability4:37

Building Capabilities8:21

Module Lessons1:17

Conheça os instrutores

Michael Lenox
Senior Associate Dean and Chief Strategy Officer
Darden School of Business
Jared Harris
Samuel L. Slover Research Chair in Business Administration
Darden School of Business

Então, estivemos discutindo como analisar capacidades e, em particular,

estivemos focando em como pensar sobre a sustentabilidade de qualquer vantagem

competitiva que você possa ter.

Discutimos a imitabilidade na nossa última sessão.

Agora vamos discutir durabilidade.

Então, o que você quer dizer com durabilidade?

Simplesmente, queremos dizer: você pode manter as capacidades ao longo do tempo?

Elas irão, em essência, se degradar ou se tornar obsoletas?

Agora, por que uma capacidade se degradaria ou se tornaria não durável?

Bem, podemos pensar em uma série de desafios para a durabilidade.

Primeiro de todos, pense sobre capital humano.

Por exemplo, considere Michael Jordan,

indiscutivelmente o maior jogador de basquetebol de todos os tempos.

Michel Jordan jogou para o Chicago Bulls nos anos 1990 e

os levou a seis campeonatos na NBA.

Indiscutivelmente, Michael Jordan foi um ativo valioso para o Chicago Bull que forneceu a

eles uma vantagem competitiva.

Bem, o que aconteceu?

Bom, como acontece com todos nós, eventualmente as habilidades dele começaram a se degradar

e, como você pode imaginar, hoje ele provavelmente não é um ativo tão valioso para

um time de basqueteboll profissional como ele foi em 1995.

Esse ativo degradou ao longo do tempo.

Você pensar em outros ativos humanos, Herb Kelleher,

o CEO da Southwest Airlines que esteve no cargo por muitas, muitas décadas.

Eventualmente, ele se demitiu e se aposentou.

Houve muitas preocupações se a organização seria capaz de continuar

sem ele na liderança.

Mais recentemente, a perda trágica de Steve jobs.

Muitos questionaram se a Apple seria capaz de continuar sem

ele no leme como CEO.

Não apenas ativos humanos, mas ativos físicos podem se degradar também.

Quando pensamos sobre fabricação de equipamentos, qualquer tipo de maquinário físico,

tudo isso tendo a se degradar ao longo do tempo.

E uma questão seria: você consegue mantê-lo ou atualizá-lo na medida em que você avança?

Uma segunda coisa a se levar em conta, às vezes essas coisas que são mais centrais para nós,

nos fornece uma vantagem competitiva,

podem se tornar, na verdade, o que chamamos de rigidez central ao longo do tempo.

A ideia aqui é que este sucesso que você teve na verdade gera complascência.

Você pode se tornar mais avesso ao risco, você se tornar mais míope e, como resultado,

o que o fez bem sucedido acaba sendo a causa da sua derrota mais tarde.

General Motors, por anos a líder na fabricação de carros nos EUA,

foi muito hesitante por décadas a acreditar que os fabricantes japoneses,

tais como Toyota e Honda, seriam realmente uma ameaça competitiva para eles.

E alguém poderia argumentar que isso gerou alguma complacência que, em seguida, os levou a alguns

problemas financeiros em anos mais recentes.

Uma terceira coisa a se considerar é que as capacidades valiosas que você tem hoje

podem simplesmente ser obsoletas amanhã.

Já discutimos a Kodak antes.

Os fabricantes, os principais fabricantes de filmes se encontram em um mundo digital,

e aquelas capacidades não são mais valiosas como foram.

Podemos voltar para o setor de relógios suíços nos anos 1960.

Os fabricantes de relógios suíços, os melhores do mundo na fabricação de relógios mecânicos aqui,

o velho tipo de relógio à corda.

O que aconteceu?

O advento da tecnologia de cristal de quartzo causou um enorme ruptura no setor.

Tivemos a entrada de fabricantes japoneses, tais como a Casio e, de repente, os fabricantes

suíços se encontraram acuados em termos de demanda de mercado global e

fatia de mercado.

Agora, como você pode imaginar, eles fizeram um enorme retorno em termos de estilo e

e coisas assim, mas por um tempo,

a capacidade central deles de mecanização não foi relevante em um mundo digital.

Quarto, alguns ativos podem ser mais valiosos para os outros e assim vale a pena vendê-los.

Agora, isto é de certa forma contra-intuitivo para muitas pessoas aqui.

Se eu tenho um ativo valioso, eu não deveria me apoiar nele?

Talvez sim.

Talvez não.

Veja o futebol profissional.

Futebol, como o chamamos.

Há muitos jogadores que são, na essência, trocados ou emprestados por

um tempo para outro time.

O argumento aqui é que esses jogadores podem estar valendo mais para o outro time,

ao menos a curto prazo, do que eles valem para o time que os possui.

Talvez isso ocorra porque o resto dos jogadores do time não são tão bons e

o time não está indo a lugar nenhum, então eles emprestam aquele jogador para um time que tenha

um chance melhor de vencer as decisões e ganhar um campeonato.

Então essa ideia de que um ativo, mesmo se ele fornecer vantagem competitiva, pode não

ser durável, porque você estaria, na verdade, disposto a vendê-la para uma outra empresa.

Então, de novo, a durabilidade é um fator crítico quando se pensa sobre a sustentabilidade da

vantagem competitiva, e você tem que se perguntar se essas capacidades que

identificamos podem persistir ao se mover rumo ao futuro.

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