Всем привет. Это последний модуль нашего курса и в нем мы хотели бы поговорить про такие вещи как: «Зачем Agile может быть нужен лично вам? Зачем Agile команде разработки? Как продать Agile руководству компании, если вы видите в Agile ценность для вашей компании? И, если уж вы решили вступить на Agile-путь, то как именно в нем можно развиваться?». Это видео посвящено ответу на первый вопрос, зачем Agile может быть нужен лично вам. И, чтобы на него ответить, я предлагаю обратиться к исследованию Agile в России за 2017 год и посмотреть как на этот вопрос отвечали компании, которые уже применяют Agile-подходы и, в частности, Scrum. Итак, самыми популярными целями внедрения Agile-подходов являются: ускорение поставки продуктов на рынок и повышение качества этих продуктов. И компании действительно отмечают значительный рост по этим показателям. Давайте вспомним, что нам помогает быстрее поставлять продукты на рынок. Во-первых, это кросс-функциональная команда, которая содержит всех необходимых специалистов для реализации продукта. В отличии от проектного подхода, где у нас специалисты могут быть задействованы частично или в нескольких проектах одновременно, здесь достигается полная фокусировка сотрудников на одном продукте. Также мы можем вспомнить такие техники как пользовательские истории и карта пользовательских историй, которая позволяет нам нарезать наш продукт на небольшие, но ценные для конечного пользователя части, которые мы можем выпускать последовательно и тем самым достичь скорости выпуска этого продукта на рынок. При этом цель выпуска этих частей – это быстрое получение обратной связи от наших пользователей, что позволяет нам отреагировать, поменять наш план и повысить тем самым качество нашего продукта. Итак, следующими целями внедрения Agile-подходов в компании являются: желание лучше управлять имеющимися приоритетами и увеличить прозрачность ведения проектов. В этом нам помогают такие практики как обзор спринта, который происходит каждый спринт. Напоминаю, это не реже чем раз в месяц, в который вовлечены заказчики и наши заинтересованные лица. Также у нас есть такой артефакт как «бэклог» продукта, который является живым документом, то есть в который мы можем постоянно вносить изменения и эти изменения реально вносятся туда. Это конечно же позволяет нам лучше управлять изменяющимися приоритетами и повысить прозрачность ведения проектов. Следующими популярными целями внедрения Agile являются: повышение производительности сотрудников и повышение мотивации команд. Об этом мы еще чуть подробнее поговорим в следующем видео. Немаловажно отметить в чем Agile, скорее всего, вам не поможет. Одна из таких вещей это снижение проектных затрат. Если вы хотите с помощью Agile-подхода снизить проектные затраты, скорее всего, у вас ничего не получится. Это связано с кросс-функциональной командой. Представьте, что у вас в компании есть один IT-архитектор, который участвует во всех проектах. Scrum нам предписывает, чтобы этот архитектор был в каждой scrum-команде по каждому продукту, чтобы он не снижал скорость работы этой команды. Естественно, если вы начинаете расширять штат, то это приведет к увеличению проектных затрат. Также не стоит думать, что Agile – это такая серебряная пуля. Он, конечно же, не может гарантировать успех вашей компании или продукта на рынке. Он может позволить вам ускорить поставку продукта, увеличить частоту сбора обратной связи от рынка. Но то, как вы воспользуйтесь этой скоростью и обратной связью зависит только от вас. В следующем видео мы поговорим о том зачем Agile нужен команде разработки.