Establecimiento y alienación de indicadores

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Do curso por Universidad Nacional Autónoma de México

Administración para obtener resultados

92 classificações

Universidad Nacional Autónoma de México

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Curso 5 de 6 em Specialization Habilidades Gerenciales

La planeación estratégica es una metodología de gran impacto que ha demostrado su eficacia en las mejores empresas del mundo. En este curso, revisaremos los principios básicos de la estrategia organizacional que permiten definir objetivos y tácticas para delimitar indicadores y líneas de acción que generen y mantengan la calidad y productividad en todas la áreas de una empresa.

Na lição

Establecimiento y alineación de indicadores

A lo largo de este módulo identificarás la importancia de diseñar indicadores cuantificables para medir y dar un seguimiento objetivo a tus acciones de planeación estratégica. Encontrarás ejemplos que te servirán de modelo para el diseño de los indicadores de tu empresa.

Establecimiento y alienación de indicadores5:21

Conheça os instrutores

Patricia Benítez Corona
Profesora de la Facultad de Contaduría y Administración UNAM
Facultad de Contaduría y Administración
Miguel Angel Ruíz
Profesor de la Facultad de Contaduría y Administración Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Contaduría y Administración

[MUSIC]

Hola a todos.

Continuemos con nuestro curso sobre administración para obtener resultados.

Hasta este momento, hemos visto en el proceso de la planeación estratégica

los componente de misión y visión.

Hemos revisado la importancia, el diseño, los objetivos estratégicos, y también

hemos identificado la importancia de la elaboración de las estrategias.

>> En este video veremos un tema muy importante para completar nuestro

proceso de planeación estratégica.

Está relacionado con la definición de los indicadores que nos permitirán

evaluar el resultado de nuestra organización.

>> Según la Real Adademia Española de la Lengua,

un indicador está definido como que indica o sirve para indicar.

Del latín indicare, significa mostrar o significar algo, con indicios y señales.

>> Dentro del proceso de planeación estratégica,

los indicadores nos permitirán conocer si la empresa cumplió y en qué medida

con los objetivos propuestos dentro de la planeación estratégica.

>> Los indicadores se pueden aplicar a todo el proceso de producción

u otorgamiento de servicios, tal y como lo podemos observar en el siguiente esquema.

Insumos.

Procesos.

Productos o servicios.

Resultados intermedios y resultados finales o de impacto.

>> En insumos debemos medir cuántos recursos y personal invertimos.

En procesos debemos identificar con qué rapidez lo hacemos y con qué inversión.

>> En producto, cuántos productos o servicios estamos generando.

>> En resultados intermedios, cuáles son los cambios en la percepción

de los clientes de nuestro producto o servicio.

En resultados finales e impacto, cuál es el nivel de cumplimiento de

nuestro objetivo estratégico y cómo impacta en el entorno empresarial.

>> Los indicadores son factores claves que nos permiten medir los aspectos

de resultados claves para la toma de decisiones dentro de la organización.

Los indicadores nos identifican lo que será medido.

Las metas asociadas y sus indicadores

nos indican lo que esperamos obtener como desempeño.

>> Para que los indicadores tengan utilidad en la entrega de información

sobre desempeño,

idealmente deben ser factores que se pueden medir de manera continua.

>> Por lo general, todos los modelos para la identificación de identificadores y

estratégicos deben de ser estables,

accesibles y entendibles para toda la empresa.

Integrarse en un conjunto interrleacionado y coherente que abarque en

una perspectiva general a toda la organización.

>> Estas características permitirán a toda la organización

alinearse a los objetivos estratégicos y departamentales

a partir de sus propios objetivos de desempeño personal.

>> Para facilitar la comprensión de la función de los indicadores, te presentamos

en la pantalla algunos ejemplos que pueden ser útiles y aplicados para tu empresa.

>> Como puedes observar, la tabla nos muestra tres ejemplos de objetivos

estratégicos con sus respectivas estrategias, indicadores y metas.

>> El primer ejemplo describe el objetivo estratégico de aumentar la

productividad en todo el proceso.

La estrategia es implementar un programa de análisis y mejora de los

procesos de adquisición, producción y distribución.

El indicador será el porcentaje mensual de productividad de cada una de las partes

del proceso,

estudiadas en términos de recursos invertidos entre resultados obtenidos.

La meta en el primer mes,

enero, es mantener la productividad del mes anterior.

Para febrero, incrementar en un 2% respecto a diciembre

y en marzo 3% también con referencia a diciembre.

>> Los otros dos ejemplos se explican por sí mismos.

Y nos permiten valorar la importancia del uso de indicadores

para el mejoramiento continuo de la empresa.

Aquí cabe mencionar la máxima de los procesos de calidad.

Lo que no se mide, no se puede mejorar.

>> Esta frase no la debemos de tomar tan solo como un eslogan.

En mi experiencia como consultor me he podido percatar que en muchas

instituciones los indicadores si los tienen, si miden,

pero estos solamente se quedan a nivel de gerencia, solamente ellos los conocen.

Y aún cuando algunos jefes conocen los indicadores relevantes de su empresa.

No, no se ocupan,

y recuerden que los indicadores nos deben de señalar el camino.

Deben de servir para que todo el personal se involucre con el

logro de los objetivos de la empresa.

>> Nuestro propósito con este tema es que tengas un panorama completo hacerca

de cómo aplica y medir un proceso de planeación estratégica.

Estamos seguros que redundará en excelentes resultados para tu empresa.

Hasta la próxima.

[MUSIC]

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