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Do curso por Universidade de São Paulo

Orçamento e Cronograma de Projetos

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Universidade de São Paulo

Orçamento e Cronograma de Projetos

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Curso 2 de 4 em Specialization Introdução aos Princípios e Práticas da Gestão De Projetos

Uma boa programação do projeto ajuda todos os membros da equipe a trabalhar em conjunto para atender aos objetivos do projeto. Um orçamento de projeto com restrições realistas de custos também é um fundamento essencial de qualquer projeto. Neste curso você aprenderá a planejar e manter restrições de tempo e custo para garantir o sucesso de seus projetos. Ao completar este curso, você será capaz de: 1. Identificar as necessidades de recursos do projeto 2. Descompactar pacotes de trabalho em atividades 3. Definir o que é necessário para estimar a duração da atividade 4. Definir marcos e criar um cronograma de marcos (milestones) 5. Determinar o caminho crítico e calcular a folga (Float) 6. Descrever a finalidade de usar adiantos e atrasos em um cronograma do projeto 7. Estimar as quantidades e os custos dos recursos necessários para realizar atividades do projeto 8. Selecionar uma das três técnicas comuns de estimativa de custo para determinar o orçamento de um projeto 9. Usar uma matriz de atribuição de responsabilidade para atribuir responsabilidades 10. Reconhecer os componentes do plano de gerenciamento de qualidade de um projeto

Na lição

Cronograma

Neste módulo, vamos criar um diagrama de rede, determinar o caminho crítico e calcular a folga, definir marcos e criar um cronograma, compreender o propósito de usar a antecipação e a espera em um cronograma, além de reconhecer os componentes da gestão da qualidade num projeto.

Estudo de caso2:00

Vídeo Bônus4:45

Conheça os instrutores

Silvio Burrattino Melhado
Tassia Farssura Lima da Silva
Tiely Zurlo Mognhol

[MÚSICA]

[MÚSICA] Bom,

vamos revisitar o diagrama de rede.

Para muitos de nós, criar o diagrama de rede pode ser complicado e assustador,

especialmente quando das primeiras vezes.

Há alguns de vocês que podem ver uma lista de atividades junto com as

suas estimativas, e você pode ver o cronograma bem na sua cabeça.

Mas a maioria de nós precisa praticar a elaboração de

diagrama de rede várias vezes, várias vezes.

Na verdade, mais de uma vez, mais de duas vezes.

Aprendemos que o diagrama de rede é utilizado de maneira a mostrar o caminho

crítico do projeto.

O caminho crítico serve para determinar o caminho com a maior duração,

e isso nos ajuda a identificar a data de finalização do projeto.

Mas vamos ver como isso funciona na prática.

Bom, para calcular o IMT e o TMC, vamos lá.

Na atividade A, iniciamos com.

Alguns autores apresentam valor inicial zero que, particularmente, eu acho mais

fácil de calcular, mas vamos iniciar com o valor como é apresentado no PMBOK.

A duração da atividade A é cinco.

Se essa atividade começa no dia e tem duração de cinco dias,

a mesma termina no dia cinco.

Portanto, a atividade sucessora deverá começar no dia seis, que é a atividade B.

A atividade B tem cinco dias de duração.

Ela começa no dia seis e termina no dia dez, pois contamos inclusive o dia seis.

Agora, a atividade B termina dia dez e a C no dia 15,

então a atividade D só irá começar depois que a C terminar,

pois elas são dependentes.

Portanto, essa atividade irá começar apenas no dia 16.

Esse cálculo representa o caminho de ida no diagrama.

Para podermos calcular a folga das atividades

devemos fazer o cálculo do caminho de volta também.

Repetimos o valor do TMC da última atividade,

no nosso caso a atividade D que é 30, e que representa o valor do TMT.

30 menos os 15 dias de duração, contando inclusive o dia 15,

isso nos vai dar o valor de 16 que representa o valor do TMC,

que é o mesmo do IMT nesta atividade.

Sabemos que o TMT da atividade C é 15, pois a atividade D deve começar no dia 16.

Nisso, podemos concluir que mesmo que a atividade D tenha cinco dias de duração,

esta poderá ter seu término até a atividade se acabar.

Portanto, o TMT da atividade B também será 15.

O caminho ACD representa o caminho crítico,

pois temos cinco, mais dez, mais 15 que é igual a 30, ou seja,

representa a sequência de atividades que levará o maior tempo no projeto.

Como já sabemos que o caminho crítico tem folga zero,

então nos resta calcular a folga do outro caminho.

O caminho ABD, cinco, mais cinco, mais 15, é igual a 25.

A folga da atividade AD que está no caminho crítico é zero.

Calculando a folga da atividade B utilizamos as fórmulas que temos folga,

IMT menos IMC, ou seja, 11 menos seis, que é igual a cinco.

A folga é igual a TMT menos TMC, ou seja, 15 menos dez que é igual a cinco.

Portanto, temos cinco dias de folgas para a execução da atividade

B sem que tenhamos impacto no prazo do projeto.

Então agora entendemos melhor como calcular o caminho crítico do projeto,

e também o significado de folgas e como elaborar diagrama de rede.

Lembre-se da necessidade de praticar todos esses conceitos, e no final verá

que valeu a pena, pois quando entender o caminho crítico, onde você possui folga

seu projeto e o que está direcionando o seu cronograma do seu projeto,

você possui o domínio de dos nossos conceitos críticos da gestão de projetos.

Muito obrigada por ficar conosco até aqui.

[MÚSICA]

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