[MÚSICA] [MÚSICA] Bom, vamos revisitar o diagrama de rede. Para muitos de nós, criar o diagrama de rede pode ser complicado e assustador, especialmente quando das primeiras vezes. Há alguns de vocês que podem ver uma lista de atividades junto com as suas estimativas, e você pode ver o cronograma bem na sua cabeça. Mas a maioria de nós precisa praticar a elaboração de diagrama de rede várias vezes, várias vezes. Na verdade, mais de uma vez, mais de duas vezes. Aprendemos que o diagrama de rede é utilizado de maneira a mostrar o caminho crítico do projeto. O caminho crítico serve para determinar o caminho com a maior duração, e isso nos ajuda a identificar a data de finalização do projeto. Mas vamos ver como isso funciona na prática. Bom, para calcular o IMT e o TMC, vamos lá. Na atividade A, iniciamos com. Alguns autores apresentam valor inicial zero que, particularmente, eu acho mais fácil de calcular, mas vamos iniciar com o valor como é apresentado no PMBOK. A duração da atividade A é cinco. Se essa atividade começa no dia e tem duração de cinco dias, a mesma termina no dia cinco. Portanto, a atividade sucessora deverá começar no dia seis, que é a atividade B. A atividade B tem cinco dias de duração. Ela começa no dia seis e termina no dia dez, pois contamos inclusive o dia seis. Agora, a atividade B termina dia dez e a C no dia 15, então a atividade D só irá começar depois que a C terminar, pois elas são dependentes. Portanto, essa atividade irá começar apenas no dia 16. Esse cálculo representa o caminho de ida no diagrama. Para podermos calcular a folga das atividades devemos fazer o cálculo do caminho de volta também. Repetimos o valor do TMC da última atividade, no nosso caso a atividade D que é 30, e que representa o valor do TMT. 30 menos os 15 dias de duração, contando inclusive o dia 15, isso nos vai dar o valor de 16 que representa o valor do TMC, que é o mesmo do IMT nesta atividade. Sabemos que o TMT da atividade C é 15, pois a atividade D deve começar no dia 16. Nisso, podemos concluir que mesmo que a atividade D tenha cinco dias de duração, esta poderá ter seu término até a atividade se acabar. Portanto, o TMT da atividade B também será 15. O caminho ACD representa o caminho crítico, pois temos cinco, mais dez, mais 15 que é igual a 30, ou seja, representa a sequência de atividades que levará o maior tempo no projeto. Como já sabemos que o caminho crítico tem folga zero, então nos resta calcular a folga do outro caminho. O caminho ABD, cinco, mais cinco, mais 15, é igual a 25. A folga da atividade AD que está no caminho crítico é zero. Calculando a folga da atividade B utilizamos as fórmulas que temos folga, IMT menos IMC, ou seja, 11 menos seis, que é igual a cinco. A folga é igual a TMT menos TMC, ou seja, 15 menos dez que é igual a cinco. Portanto, temos cinco dias de folgas para a execução da atividade B sem que tenhamos impacto no prazo do projeto. Então agora entendemos melhor como calcular o caminho crítico do projeto, e também o significado de folgas e como elaborar diagrama de rede. Lembre-se da necessidade de praticar todos esses conceitos, e no final verá que valeu a pena, pois quando entender o caminho crítico, onde você possui folga seu projeto e o que está direcionando o seu cronograma do seu projeto, você possui o domínio de dos nossos conceitos críticos da gestão de projetos. Muito obrigada por ficar conosco até aqui. [MÚSICA]