Conceitos de RAC - Execução e Avaliação: O Jogo Final | Coursera

Navegar
Os melhores cursos
Entrar
Inscreva-se gratuitamente

Conceitos de RAC

Loading...

Negociações de sucesso: estratégias e habilidades essenciais (em Português)

Universidade de Michigan

4.9 (1,237 classificações) | 62K alunos inscritos

Cadastre-se gratuitamente

Todos nós negociamos diariamente. No nível pessoal, negociamos com amigos, família, proprietários do imóvel em que moramos, vendedores de carro, funcionários, entre outros. A negociação também é a chave para o sucesso nos negócios. Nenhuma empresa consegue sobreviver sem contratos lucrativos. Dentro de uma empresa, as habilidades de negociação podem levar a avanços na carreira. Este curso fornece uma introdução prática e holística às estratégias e habilidades que podem levar a negociações de sucesso na vida pessoal e nas transações de negócios. O curso cobre os quatro principais estágios da negociação: (1) planejamento, (2) negociação, (3) criação do contrato e (4) execução do contrato. Cada estágio analisa as principais questões que você deverá estar preparado para responder em negociações futuras, como: • Quais são os principais elementos em uma análise de negociação, incluindo o preço de reserva fixado, a meta de expansão, alternativas para o negócio em questão e a zona de acordo potencial? • Que diretrizes devem ser seguidas ao confrontar questões de ética? • Qual é a sua fonte de poder nas negociações e como é possível aumentar o seu poder? • Quais ferramentas psicológicas podem ser usadas durante as negociações e quais armadilhas psicológicas devem ser evitadas? • Quais são as quatro principais questões de lei contratual que devem estar no checklist de negociação? • Quais conceitos e ferramentas podem ser usados ao resolver controvérsias? Durante o curso, você assistirá a uma série de pequenos vídeos (que vão de 5 a 20 minutos) sobre cada estágio da negociação. Os vídeos são interativos e incluem questões para testar o seu entendimento sobre estratégias e habilidades de negociação. O curso também inclui vídeos que dramatizam a arbitragem de uma controvérsia na área de construção e a mediação de uma controvérsia de software de robótica. Dependendo do seu planejamento, pode assistir aos vídeos ao longo de algumas semanas ou pode assisti-los todos de uma vez. Um aluno que assistiu a todos os vídeos de uma vez concluiu que "É uma série tão boa quanto Breaking Bad". Após assistir aos vídeos sobre os quatro principais estágios da negociação, você poderá participar de uma negociação individual que testará as suas qualificações como negociador. Os vídeos finais do curso verificam a sua negociação e revisam os conceitos e as ferramentas tratados no curso. Você também receberá feedback sobre o que faz de melhor como negociador e como pode melhorar. This is a translated version. To join the original English version, please visit this page: https://www.coursera.org/learn/negotiation-skills

Visualizar o programa do curso

Habilidades que você aprenderá

Strategic Management, Communication, Negotiation, Arbitrage

Avaliações

4.9 (1,237 classificações)

5 stars
89.97%
4 stars
9.21%
3 stars
0.56%
2 stars
0.16%
1 star
0.08%

MC

1 de Dez de 2019

Experiência maravilhosa! o Professor Siedel transmite seus conhecimentos de maneira maestral e de fácil compreensão. Obtive visões e informações que ainda não conhencia. Obrigado Professor Siedel!

MB

22 de Out de 2016

Fantástico. Tinha restrições quanto a fazer cursos via EAD porém a dinâmica e didática do Prof. Siedel tomam sua atenção. Além disso, o conteúdo é muito bom e extremamente aplicável à realidade.

Na lição

Execução e Avaliação: O Jogo Final

Os vídeos para o Módulo 4 focam a execução e avaliação do seu acordo. Se ambas as partes atuam como esperado, não há problema. Mas se elas falham em atuar, os processos de dispute resolution que cobrimos ao longo do Módulo 4 se tornam importantes — especialmente a mediação e arbitragem. Entender estes processos é importante por várias razões descritas nos vídeos. Por exemplo, quando os processos falham, você poderia incorrer em custos além daqueles sujeitos a pagar mediante decisão judicial. Os vídeos do Módulo 4 totalizam duas horas, incluindo dramatizações de uma arbitragem e uma mediação. Como um bônus adicional, a mediação dá um ótimo exemplo de uma negociação baseada em interesse durante a resolução de conflitos. Um desafio a vocês que são dos Estados Unidos: o vídeo é do Reino Unido, então você pode ter dificuldades para entender a linguagem.

Conceitos de RAC11:48

Ferramentas de RAC9:30

Ministrado por

George Siedel
Williamson Family Professor of Business Administration and Thurnau Professor of Business Law

Experimente o curso Gratuito

Transcrição

We're now going to move on to discuss ADR, Alternative Dispute Resolution concepts. This is a general introduction and look at concepts and then later on we going to look more in depth at the two key building blocks of ADR which are arbitration and mediation. So in this segment, I first of all want to give you an example of a form of mediation and then we'll look at an example of a form of arbitration. But the basic message here is that you can start with the two building blocks that we'll explore later on, but you can be as creative as you want to be in developing variations on the two basic themes. So let's start with mediation. And the example I'd like to give you is called a mini-trial. Again, there are a lot of variations on the basic mediation theme. So here's the example. Let's take a look at an actual mini-trial. This was one of the very first mini-trails ever, evolved in intellectual property dispute between Telecredit and TRW. And this case is typical of a lot of litigation. The two parties fought over intellectual property whose a $6 million claim. The parties spent $500,000 in the early years of the litigation, they exchanged 100,000 documents. The case sat in court for three years, nothing was happening. And so finally the Executive Vice President of TRW and the President of TeleCredit got on the phone and basically asked, why have we outsourced this dispute to the court system? Why have we outsourced it to lawyers? We deal with business problems all the time. Why don't we get together and just resolve this dispute? And so they came up with a structured negotiation which later came to be known as a mini-trial. And fundamentally, there were five people at this structured negotiation. There was the Executive Vice President of TRW, the President of Telecredit. They each brought an attorney, and then there was a neutral party, an expert on intellectual property, who could answer any technical questions that arose during this negotiation. So they began on day one with the attorney, one of the attorneys, let's say the attorney for Telecredit, standing up in front of the two executives and explaining her case. And then, the executives asked her questions. If there are technical issues, they refer them to the intellectual property expert. And that attorney sat down. And then, let's say the attorney for TRW got up and again, had about a half day to present the case, answer questions, technical questions go to the expert, that person sits down. The two executives then go off into a room by themselves for one half hour and settled the dispute, estimated savings and legal fees, $1 million. But think about the benefits beyond those dollar savings. For one, this procedure gave each executive a chance to hear the case as described by the opposing attorney. And that description might sound quite a bit different from the story that they get from their own attorney. Second they are able to come up with a resolution of the case that make sense from a business perspective. When you are court litigation is a zero sum game, one person is going to win 6 million one person is going to lose 6 million. But when you negotiate a settlement and somebody in business, then you can come up with something that preserves the business relationship. So, that's a quick example of a form of mediation. Again, you can come up with as many varieties as you want. Let's now move on to arbitration and an example of a variation on the arbitration theme. This example is called Rent-A-Judge. Now this is not the same as the buy a judge program that has been used in Chicago and other emerging economies for many years. Just kidding. With Rent-A-Judge, you actually hire a retired judge to hear the case. And so, an example. We've got a couple of former roommates who are involved in a dispute. Brad and Jennifer. Jennifer is especially upset because Brad now has a new roommate. Called Angeli. So, they're involved in litigation. Brad Pitt and Jennifer Aniston and rather than go to court they used the Rent-A-Judge procedure. They hired a retired judge to hear the dispute. Now, what are the advantages for Brad and Jennifer in using this retired judge? And what would be the advantages for you if you're involved in a business dispute? Think about that for a second, hit pause if you want. Write down the advantages that you can think of in using this form of arbitration or other forms of arbitration. Here are some items that might be on your list of advantages. Number one, it might be a lot quicker than sitting for years in the court system, waiting for your court case to arise. Number two, it might be cheaper. Although, we're going to discuss that issue later. Number three, and this is a big one for Brad and Jennifer, but also for your business. You want to keep the dispute out of the newspapers. You want to keep this private. One way to think about arbitration is that it is a type of litigation, but it's private litigation. And finally, unlike the regular court system, you get to pick the judge. When you're in the regular court system, the selection of the judge is pretty random. You might end up with a judge who has never handled a business case, who has no idea what's going on in the type of business dispute that you're involved with. With Rent-A-Judge you can pick somebody who's an expert in the particular area that is in dispute. So lots of advantages to using that form of ADR. One additional point, and this is something we've talked about earlier when we had the brief introduction to ADR at the beginning of the course, and that is the ADR processes, which are arbitration, mediation, and negotiation, can be used not only for dispute resolution,but also for doing deals. And this has been a dramatic change over the last ten years or so where many more third parties are involved not only in resolving disputes, but also in making deals. Here are some results of a recent survey of mediators. 40% of the mediators were involved in deal making. The deals they were involved in ranged from $100,000 to $26 million and here you have some examples of the types of deals that, where the negotiators brought in third parties. You can use not only mediation of course but also arbitration. One area in the United States where arbitration has been used for several years is In professional sports, especially baseball. So here's an example of baseball arbitration. We've got a pitcher by the name of Roger Clemens, who retired, and then he came out of retirement to pitch for Houston, and they paid him $5 million. Well as it turned out, he had a great year. He was named the best pitcher of the league, won the Cy Young Award. So when it came time to negotiate the salary for the next year, Houston asked Roger, well, when do you want to be paid? And he wanted something a little bit higher than 5 million. He basically looked at the number on his uniform, and that said 22. So he said, well I went 22 million. Houston countered with an offer of 13.5. Now this is the kind of dispute that often goes to arbitration. This is the kind of negotiation that goes to arbitration, although in this case they settled. But in baseball they use a unique form of arbitration that you can also use. And that is, rather than having the arbitrator select the salary, each side privately submits a number to the arbitrator. And then the arbitrator has to pick one of those two numbers. So for example, if you were working for the Houston Baseball Club, what number would you submit? Again privately to the arbitrator, think about that for a second. What number would you submit? Logically, you should have picked a number that was larger than 13.5. You want to pick a number that you hope will be reasonable to the arbitrator, which will be somewhere between 22 and 13.5. You don't want to lock in on 13.5, because If Roger budges, if he say changes from 22 to 20 then the average hitter might select that number. So you want to pick a reasonable number that the arbitrator will select and so it's going to force both parties to come in with numbers that are closer to the middle and more reasonable. So that concludes our look at ADR concepts.

Explore nosso catálogo

Registre-se gratuitamente e obtenha recomendações, atualizações e ofertas personalizadas.

Coursera Footer

Os melhores cursos on-line

Como encontrar propósito e sentido na vida
Compreendendo a pesquisa médica
Japonês para iniciantes
Introdução à computação em nuvem
Fundamentos de Mindfulness
Fundamentos de Finanças
Aprendizagem Automática
Aprendizagem automática usando o Sas Viya
A ciência do bem-estar
Rastreamento de Contato com a Covid-19
IA para todos
Mercados Financeiros
Introdução à Psicologia
Introdução à AWS
Marketing internacional
C++
Análise Preditiva e Mineração de Dados
Aprendendo a Aprender da UCSD
Programação para todos da Universidade do Michigan
Linguagem R da JHU
Treinamento de CPI do Google CBRS

Principais programas de cursos integrados on-line

Processamento da Linguagem Natural (PLN)
IA para Medicina
Bom com palavras: escrita e edição
Modelagem de doenças infecciosas
A pronúncia do inglês americano
Automatização de teste de software
Aprendizagem profunda
Python para todosPython para todos
Ciência de Dados
Fundamentos de negóciosFundamentos dos Negócios
Habilidades em Excel para negócios
Ciência de Dados com Python
Finanças para todos
Habilidades de comunicação para engenheiros
Treinamento de vendas
Desenvolvimento e gestão de marca pessoal
Análise de Dados de Negócios da Wharton
Psicologia Positiva da Universidade da Pensilvânia
Aprendizagem Automática da Universidade de Washington
Design Gráfico da CalArts

Certificados on-line

Certificados profissionais
Certificados MasterTrack
Suporte de TI do Google
Ciência de dados da IBM
Engenharia de Dados do Google Cloud
IA aplicada da IBM
Arquitetura do Google Cloud
Analista de Cibersegurança da IBM
Automação da TI do Google com Python
Profissional de Mainframe do IBM z/OS
Gestão aplicada de projetos da UCI
Certificado em Design Instrucional
Certificado em Engenharia e Gerenciamento de Construção
Certificado de Big Data
Certificado de Aprendizagem Automática em Análise de Dados
Certificado em Gestão de Inovação e Empreendedorismo
Certificado de Sustentabilidade e Desenvolvimento
Certificado de Serviço Social
Certificado de IA e Aprendizagem Automática
Certificado de Análise e Visualização de Dados Espaciais

Programa de graduação on-line

Graduações em Ciência da Computação
Graduações em Negócios
Graduações em Saúde Pública
Graduações em Ciência de Dados
Bacharelados
Bacharelado em Ciência da Computação
Mestrado em Engenharia Elétrica
Conclusão de bacharelado
Mestrado em Gestão
Mestrado em Ciência da Computação
Mestrado em Saúde Pública
Mestrado em Contabilidade
Mestrado em Tecnologia da Computação e da Informação
MBA On-line
Mestrado em Ciência de Dados Aplicada
MBA Global
Mestrado em Inovação e Empreendedorismo
Mestrado em Ciência de Dados
Mestrado em Ciência da Computação
Mestrado em saúde pública

Coursera

Sobre
O que oferecemos
Liderança
Carreiras
Lista de cursos
Certificados
Certificados MasterTrack™
Notas
For Enterprise
Para Governos
For Campus

Comunidade

Aprendizes
Parceiros
Desenvolvedores
Testadores beta
Tradutores
Blog
Tech Blog
Centro de ensino

Mais

Termos
Privacidade
Ajuda
Acessibilidade
Imprensa
Contato
Diretório
Afiliados

Aprenda em qualquer lugar

Baixar no Google Play

© 2021 Coursera Inc. Todos os direitos reservados.