[MUSIC] Cuando se lanzan nuevos productos y servicios al mercado, raramente son tremendamente innovadores. Innovaciones disruptivas como la cocina molecular de Ferrán Adriá o como el coche eléctrico. Muchas veces estamos lanzando productos que son relativamente similares, un poco incrementales de los productos que you existen en el mercado. Y en esas ocasiones, la mayor parte de las veces utilizamos las marcas you existentes porque pensamos que eso nos dará una mayor cuota de mercado y una mayor rentabilidad. Vamos a ver algunos ejemplos de diversificación de productos utilizando las mismas marcas. Hablamos generalmente de diversificación vertical cuando estamos pensando en productos que surgen por encima en precio o por debajo en precio, del producto líder en el mercado. En este caso, Dodot Etapas lanzó Activity, como vimos en la semana anterior, un pañal de mejor calidad, pero también de mayor precio. Es una diversificación vertical. También hablamos de diversificación horizontal, you hemos hablado de Coca-Cola lanzando Coca-Cola Zero, Coca-Cola Light o Coca-Cola Life. Es la misma marca con una submarca, con un apellido, zero light o life. Podemos pensar en un modelo de dos por dos en el que vamos a diferenciar entre la marca actual o la nueva marca, lanzar una nueva variante, un nuevo producto en una categoría que you estamos, o en una categoría totalmente nueva para nuestra empresa. Cuando hablamos de marca actual en una categoría actual, hablamos del concepto, del término de extensión de línea. Cuando hablamos de una nueva marca en una categoría actual, hablamos de nueva marca. Si estamos pensando en lanzar un producto con la misma marca en una categoría muy distinta de las categorías en las que competimos, hablamos de extensión de marca. Y si estamos pensando en lanzar una nueva marca en una nueva categoría de producto, hablamos de diversificación. Veamos ahora algunos ejemplos de esta matriz. Marca actual en categoría actual, aquí tendríamos el ejemplo de iPhone lanzando el iPhone 7 plus. Tenemos un producto líder en el mercado y lanzamos un producto un poquito más grande, pero básicamente es la misma marca y es la misma categoría. Si pesamos cómo Nestlé lanzó Nespresso en la categoría del café, podríamos decir que esto es una estrategia de nueva marca. Porque Nespresso es una nueva marca, pero seguimos en la categoría del café, donde Nestlé tiene otras marcas también muy importantes en el mercado. Cuando Google lanza, o está trabajando a nivel de prototipos al menos en lo que es el coche autotripulado, estamos hablando de una categoría de producto totalmente nueva para Google la automoción, pero en el que mantiene su marca Google. Y cuando hablamos de una nueva marca en una nueva categoría, estamos hablando de diversificación. Este sería ejemplo de la empresa familiar Associated British Foots, dueñas de marcas como Twinings, el té Twinings, que lanzó hace you unos años la marca de moda barata Primark. Un negocio completamente distinto con una marca completamente distinta. ¿Por qué lo hizo? Porque quería diversificar el riesgo de aquellos negocios en los que you estaba, y lanzó este nuevo negocio. [MUSIC]