MSF. Основные принципы разработки

Loading...

Do curso por National Research Nuclear University MEPhI

Методологии антикризисного жизненного цикла корпоративных систем

10 classificações

National Research Nuclear University MEPhI

Методологии антикризисного жизненного цикла корпоративных систем

10 classificações

Предметом курса являются кризисно устойчивые методологии разработки корпоративных систем, процессно-ориентированные подходы к организации, планированию и управлению их разработкой. Исследуется влияние кризисных явлений на процессы разработки программных систем, определяющие эксплуатационные характеристики и экономические показатели программного продукта. В курсе рассматриваются основы использования методологий для антикризисной разработки корпоративных систем, а также систематизируются практические приемы — "лучшие практики" их применения. Основное внимание при этом уделяется исследованию особенностей коррекции жизненного цикла в кризисных условиях с учетом наиболее распространенных адаптивных методологий. Систематизация методологий проводится также и в аспекте их практической пригодности для антикризисной разработки корпоративных систем, с учетом технологических и антропогенных факторов. Будут рассмотрены следующие основные вопросы: • Как сказываются кризисные явления на методологиях разработки программного обеспечения? • Какие процессы разработки корпоративных приложений затрагивает кризис? • Какие факторы наиболее существенны для антикризисного управления процессами разработки корпоративных систем? • В чем состоят «лучшие практики» управления жизненным циклом в кризис? • Почему важно систематически адаптировать методологии разработки к кризисным явлениям? • Какие методологии разработки программного обеспечения лучше использовать в кризис? • В чем состоят особенности применения каждой из этих методологий?

Na lição

Настройка MSF для кризиса

В модуле рассматриваются практические аспекты применения методологии MSF. Основной акцент при этом делается на анализ возможностей данной методологии в части вех, артефактов, ролей и процессов в условиях кризиса.

MSF. Основные принципы разработки3:39

Модель команды MSF. Распределение ролей3:19

Принципы модели команды MSF и ее организация4:34

Роли в MSF. Организация процесса1:28

Команда MSF. Матрица совместимости групп ролей3:41

Роли в MSF. Матрица управления противоречиями2:41

Команда MSF. Выводы1:58

Conheça os instrutores

Зыков Сергей Викторович
Доцент
Кафедра кибернетики

Важным преимуществом подхода Microsoft Solution Framework к

разработке программных систем, в том числе в кризисных условиях,

является ориентированность на команду. Рассмотрим, какие

принципы здесь играют наиболее существенную роль, и почему

они важны в кризис. Прежде всего, это партнерство с клиентом,

т. е. постоянная взаимосвязь, постоянное взаимодействие. Это

обеспечивает единство видения, единство понимания того,

каким образом должен выглядеть и вести себя программный

продукт, и какие бизнес-цели он должен реализовывать. Что,

собственно, должен сделать разработчик, и какие конкурентные

преимущества это в итоге даст заказчику. Достаточно полное и

общее понимание этого как со стороны разработчика, так и

со стороны заказчика предельно важно, особенно в кризис,

поскольку оно не позволяет произойти определенному

дисбалансу ожиданий. И тот продукт, который будет разработан,

наверное, во многом будет соответствовать ожиданиям заказчика

при таком подходе. Другим принципом является открытая

коммуникация. Это означает, что как внутри команды, так и

во взаимодействии с заказчиком общение может производиться

на открытой основе. И по сути дела, здесь нет в строгом смысле

слова руководителей и подчиненных в том смысле, что если

определенный вопрос представляет собой сферу компетенции

того или иного человека, можно обратиться к нему напрямую

по электронной почте не зависимо от того, через сколько

уровней иерархии это происходит. Понятно, что в Microsoft

структура, организационная структура является достаточно

глубокой с точки зрения уровней иерархии, но, тем не менее,

в принципе можно обратиться не только вниз по этой иерархии,

но и по горизонтали и даже достаточно высоко по вертикали,

если мы понимаем, что действительно, именно этот человек

является лицом, принимающим решение в данном случае.

Такой подход дает возможность достаточно точно делегировать те

основные принципы, те основные представления, передать то

самое видение и сделать его общим, которые характеризуют

результирующий программный продукт. Таким образом,

снятие неопределенностей происходит максимально быстро,

и все разработчики оказываются в курсе ключевых концепций

того продукта, который будет разработан. Таким образом,

осуществляется реализация совместного видения или общего

понимания того, что именно планируется к разработке. Ну и

естественно, для того чтобы качество могло было быть

обеспечено и в кризисных условиях, необходимо следовать

гибкости и адаптивности насколько это возможно и с точки

зрения артефактов, и с точки зрения процессов, и с точки зрения

команд разработчиков. Как мы увидим, определенные роли

могут дублироваться, могут совмещаться, что дает возможность

достаточно гибко масштабировать команды как по количеству

людей, так и по тем функциям, которые они решают. Это весьма

существенно для кризиса. В результате мы получаем, что

относительно небольшие команды с гибким, адаптивным

взаимодействием, фокусом на создание бизнес-ценностей

и качество и открытой коммуникацией дают существенное

преимущество при разработке продуктов по схеме

Microsoft Solution Framework в кризисных условиях.

Explore nosso catálogo

Registre-se gratuitamente e obtenha recomendações, atualizações e ofertas personalizadas.

O Coursera proporciona acesso universal à melhor educação do mundo fazendo parcerias com as melhores universidades e organizações para oferecer cursos on-line.

© 2019 Coursera Inc. Todos os direitos reservados.

Baixar na App Store

Baixar no Google Play