à l'intensité de l'implication que nécessite la création d'une structure,
je dirais c'est, enfin une fois de plus, qu'elle soit associative, sous forme,
peu importe la forme juridique, c'est pas la question, c'est vraiment ce statut-là
qui me paraît pas à la hauteur des ambitions qu'on pourrait avoir.
Il y a une vraie question sur l'enjeu du financement de l'innovation,
de l'innovation sociale.
L'innovation technologique on voit assez bien ce que c'est et il y a des
dispositifs qui existent sur ça, soit des fonds propres parce que les investisseurs
disent ok, j'investis sur cette recherche-là, soit des dispositifs
publics qui vont inciter à la recherche et développement parce qu'on a bien compris
que c'était des facteurs de compétitivité derrière, sur l'innovation sociale,
la mue est en train de se faire, c'est en train de venir, le public en particulier
est en train de comprendre ce que c'est l'innovation sociale et de se dire oui,
ça peut être intéressant de financer l'innovation sociale, c'est le cas de la
BPI, par exemple, qui avance sur ça, néanmoins, c'est encore un vrai enjeu.
Aujourd'hui, il y a quelques fondations privées qui vont dire oui ça vaut le coup
de financer la recherche et développement, pour trouver la bonne manière de retrouver
du boulot, la bonne manière de sortir un SDF de la rue, la bonne manière de
donner à manger à tout le monde, quel que soit l'impact social qu'on va rechercher,
on peut faire de la recherche et développement,
on peut avoir des idées qu'il faut tester, on va tâtonner, on va rencontrer des gens,
on va tester in situ, voilà, tout ça on peut l'assimiler à une période, un
temps de recherche et développement et la question se pose de comment on finance ça,
si on n'a pas de client au départ, donc il y a les fondations privées,
il pourrait y avoir des enveloppes, comme pour l'innovation technologique,
pour financer de l'innovation sociale et ça c'est un
vrai enjeu aujourd'hui, pour qu'on puisse ensuite déployer,
enfin savoir tout ce qui marche, et le déployer par la suite.
Et vraiment se considérer comme innovateur, et comme chercheur en fait,
et se dire, voilà, ça c'est clair, ce premier financement là, c'est un
financement de recherche et développement, je n'ai pas de retour à vous proposer,
au-delà du fait que j'aurais mis au point ma solution, et que là,
elle sera exploitable ou développable en tout cas.
Une autre manière, qui me paraît intéressante, de financer l'innovation
sociale, c'est ce qui se développe, s'est développé un petit peu en Angleterre,
et qui est à l'étude aujourd'hui en France,
c'est ce qui s'appelle le social impact bonds, j'ai pas la traduction exacte mais
elle doit exister, avec l'idée d'investir sur le retour social.
Je trouve ça très intéressant.
C'est-à-dire, moi je suis
entrepreneur social et je dis que je vais créer dix emplois.
Si je crée dix emplois, vous, la collectivité, vous allez économiser tant,
parce que vous ne paierez plus ces gens qui ne seront plus au chômage,
plus au RSA, etc.
donc, est-ce que vous êtes d'accord, si j'arrive à créer dix emplois,
vous me donner tant.
C'est l'idée du social impact bonds pour moi, qui me paraît super intéressant,
ou vous investissez tant, enfin du coup, ça c'est la collectivité,
le bénéficiaire final qui va dire ok, moi je donne tant si vous créez dix emplois,
ce qui vous va vous permettre de proposer à des investisseurs de dire bon, les gars,
si on arrive à créer dix emplois, on va recevoir tant, donc si vous maintenant,
vous me donnez telle somme d'argent, moi je serai capable de vous verser tant de
retour sur investissement social, une fois qu'on aura créé les dix emplois, parce que
on a un client, finalement, pour ces dix emplois là, ou pour cet impact social-là.
Donc je trouve cette démarche intéressante parce que je pense que ça peut toucher des
investisseurs qui ont l'habitude de cette prise de risque-là,
et avec l'idée de dire que oui, si ça marche,
en même temps, on peut gagner de l'argent avec de l'impact social puisqu'on fait
économiser de l'argent globalement à la société, donc on crée de la valeur,
c'est autant d'argent qui est disponible pour d'autres choses pour la communauté.
Dans ma vie d'entrepreneur, j'ai fait beaucoup de juridique.
Ça a toujours été une partie importante de mon travail.
Je continue de penser que tout le juridique doit être au service du projet
entrepreneurial, donc c'est dans un deuxième temps.
D'abord l'ambition, d'abord ce qu'on veut faire, d'abord l'impact qu'on veut avoir,
et ensuite qu'elle est la meilleure structure juridique pour y arriver
et pas le contraire.
Donc il faut le mettre à cet endroit-là dans le projet stratégique,
c'est une brique du projet stratégique, c'est pas la première.
Ensuite, on peut avoir plein de manières d'agir,
et comme on est sur des frontières un petit peu nouvelles,
on est un petit peu dans un far west aussi quand on est entrepreneur social, eh bien
on va utiliser les différentes structures juridiques qui peuvent exister : des
structures commerciales, des structures associatives, des structures coopératives,
j'ai envie de dire peu importe, l'important c'est de bien les imbriquer,
et c'est vrai que selon les structures juridiques qu'on utilise,
on n'a pas accès aux mêmes financements.
Donc ça peut être intéressant d'avoir un dispositif aussi qui permet,
qui correspond à la diversité du projet et qui, du coup aussi, permet de
s'adresser à différentes personnes, différents types d'investisseurs.
À la Table de Cana, nous on avait une association actionnaire majoritaire
d'une société commerciale, donc on pouvait avoir des investisseurs sur la société
commerciale, l'association gardant le contrôle majoritaire, des financements,
plus de type subventions, sur l'association, des financements
publics liés au travail d'insertion sur la société commerciale, etc., etc.
Donc on allait choisir aussi, on pouvait avoir des donateurs sur l'association qui
permettaient à l'association d'investir en capital dans la société par exemple,
donc on avait toujours une réponse juridique,
sans faire les choses trop complexes non plus, le but c'est de voir tout ce qui est
possible ensuite de faire un dispositif simple, mais qui permette de faire ça.
Une autre entreprise d'insertion que je préside aujourd'hui,
et qui s'appelle Marguerite, a le même type de dispositif,
c'est association majoritaire, mais pas forcément à 100 %,
moi je trouve ça intéressant aussi d'ouvrir la porte à d'autres actionnaires
sur la société commerciale, et puis une société commerciale en dessous.
Sur Tudo Bom, on était une société purement commerciale, on n'avait pas
d'association majoritaire, on était des individus, des individus actionnaires,
donc là on était par exemple coupé de tout un tas de type de financements,
mais c'était un choix qu'on avait fait, on pensait que c'était un projet qui
pouvait se financer d'abord et avant tout par les clients parce que dans tous les
financeurs, il ne faut pas oublier non plus qu'il peut y avoir les clients et que
ça peut être le premier financeur de beaucoup de projets sociaux.
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