This course assists aspiring and active entrepreneurs in developing great ideas into great companies. With strong economies presenting rich opportunities for new venture creation, and challenging economic times presenting the necessity for many to make their own job, the need to develop the skills to develop and act on innovative business opportunities is increasingly vital. Using proven content, methods, and models for new venture opportunity assessment and analysis, you will learn how to identify and analyze entrepreneurial opportunities. Entrepreneurial mindset, strategic decision making, and business modeling are core elements of the course. Our goal is to demystify the startup process, and to help you build the skills to identify and act on innovative opportunities now, and in the future. With this course, students experience a sampling of the ideas and techniques explored in the University of Maryland's master's degree in technology entrepreneurship, an innovative 100% online program. Learn more at http://mte.umd.edu.
Types of innovation
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Do curso por University of Maryland, College Park
Desenvolvimento de Ideias Inovadoras para Novas Empresas: O Primeiro Passo para o Empreendedorismo
527 classificações
University of Maryland, College Park
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Curso 1 de 4 em Specialization Entrepreneurship: Launching an Innovative Business
Na lição
Introduction to Innovation and Entrepreneurship
This module includes a welcome to the course, an orientation to our teaching approach and faculty, and an introduction to the fundamentals of innovation and entrepreneurship.
Conheça os instrutores
Dr. James V. GreenDirector of Entrepreneurship Education
Maryland Technology Enterprise Institute
Quando pensamos em inovação, nós geralmente pensamos em inovações de produto e
que inovações são limitadas a características ou funções.
Bem, isso é correto em parte.
Quando pensamos sobre tipos de inovações, nós iremos desafia-lo a pensar
além somente do produto.
Nós queremos pensar sobre modelos de negócios.
Inovação em modelo de negócio.
Dell não inventou o computador pessoal, eles não inventaram parte alguma do computador pessoal.
Mas eles inventaram esse modelo de montagem para a ordem quando Michael Dell
estava no seu dormitório da Universidade do Texas, no meio dos anos 80.
Ele pensou que existia um mercado para
pessoas que queriam escolher o que elas queriam no seu computador, ao invés de
ficarem restritos ao que estava na prateleira do seu vendedor local de computadores.
Então inovações em modelos de negócios pode ser uma grande oportunidade para você.
Onde você não vai inventar um novo produto.
Você não vai inovar em uma característica ou função de um novo produto.
Mas em como as peças se conectam?
Como o negócio funciona?
Como os clientes, fornecedores e parceiros podem estar interconectados?
Então, existem inovações em modelos de negócios,
nós iremos falar sobre isso no curso e encorajar você a pensar sobre isso.
Existem inovações em marketing.
A marca Nike Air Jordan era sem precedente.
Nike não inventou o sapato.
Nike não inventou a bota.
eles fizeram uma grande parte em inventar a celebridade esportiva promotora.
E em 1984,
quando eles contrataram Michael Jordan como Air Jordan, isso foi de alguma forma sem precedente.
Para empresas e, particularmente, empresas de vestuário.
Para contratar celebridades esportivas
Agora, hoje, isso é prática comum
Mas, 30 anos atrás, isso era raro.
E isso era visto como muito arriscado
E Nike era ainda uma pequena empresa.
Então, quando você contrata um jogador de basquete da Universidade da Carolina do Norte que
nunca tinha jogado ainda um jogo da NBA, que se acreditava que tinha grande potencial,
assim como muitos atletas da universidade tinham, mas que ainda não era havida sido provado,
E para realmente quantificar o nível de risco que a Nike tomou com isso na
sua inovação em marketing.
Eles gastaram metade do seu orçamento de marketing para o ano
para contratar Michael Jordan, para um negócio de aval com a Nike.
Agora isso é provado como um dos maiores negócios de aval de todos os tempos,
tanto para Michael Jordan quanto para a Nike.
Isso foi provado como uma das maiores marcas de todos os tempos.
E as pessoas ainda estão comprando produtos Air Jordan
muito depois da aposentadoria de Michael Jordan do basquete profissional.
Mas naquele momento, o risco foi tremendo.
Muito inovador para a Nike o reconhecimento do potencial do aval da celebridade.
E então você pode ter ideias que serão direcionadas por
inovações de marketing.
Não uma inovação em produto, mas alguma coisa diferente que você irá fazer para trazer seu
produto para o mercado e para posicionar seu produto, ou serviço, no mercado.
Outros tipos de inovação incluem inovações organizacionais.
Como você irá organizar?
Avon não inventou os cosméticos.
Mas eles eram líderes no uso dos clientes como força de vendas,
eles não iriam fazer o que muitos outros vendedores de cosméticos faziam.
Construir uma loja e vender dentro da loja ou vender para um grande atacadista.
E ter a dependência de uma Macy ou Oller,
outros grandes atacadistas para seus produtos, mas eles iriam equipar indivíduos.
E eles iriam equipar amplamente as mulheres, e mulheres que trabalhavam
em tempo parcial, quando a Avon começou a vender cosméticos para seus amigos e familiares.
Em uma força de vendas muito direcionada para a base de clientes.
Muito inovador para seu tempo.
Inovações de processo
Netflix fazendo aluguel de filmes pelo correio
Naquela época Blockbuster era a líder nos EUA.
Era necessário ir a uma loja de aluguel de vídeo para escolher meu filme.
Netflix não inventou o filme.
Netflix não tinha um papel, naquele momento, na produção de filmes.
Eles iriam ter uma inovação em processo que permitiria que pessoas enviassem pedidos pelo correio
do produto a partir de um site web.
Agora eles estão fazendo transmissão online, e eles continuaram a inovar, mas
quando eles entraram no mercado, era puramente um pedido pelo correio.
Fazer algo diferente, fazer algo novo no processo.
Essas são outras inovações.
Existem inovações de produto que estão lá fora.
Eu não quero esquecer dessas.
Elas são certamente encorajadas e
certamente vantajosas, à medida que você tem uma ideia de novo produto para trazer ao mercado.
Além das inovações em produtos, existem também serviços.
Existe uma empresa aqui nos EUA chamada Zipcar.
Zipcar faz aluguel de automóveis.
Eles fazem aluguel de automóveis de maneira diferente do que muitas outras empresas de aluguel de automóveis
empresas que criam uma loja via ponto de venda ou aeroporto
O que a Zipcar faz é ter um modelo de associação.
Você pode ir online e se tornar um membro da Zipcar.
O que é diferente sobre a Zipcar é que você pode alugar por hora.
Então você pode alugar por hora a US$8 ou US$ 10, contra um aluguel por dia de US$ 30 a US$ 40.
Então se você precisa de um carro por apenas uma hora, se você precisa ir a um mercado,
se você precisa pegar um amigo no aeroporto, você pode fazer isso muito facilmente e
de maneira muito acessível.
Zipcar também inovar na forma como posicionam seus carros de maneira muito distribuída.
Aqui no campus existem alguns estacionamentos aqui e ali
onde existe um Zipcar aqui e outro ali.
Eles estão distribuídos.
Eu pode ir online, eu posso ir no meu celular e
posso encontrar um Zipcar que esteja próximo a mim, que eu possa caminhar até ele.
Se eu moro em um apartamento, pode existir um na minha garagem.
Então dessa forma, o que vemos com a Zipcar
Nenhum papel na invenção do automóvel, nenhum papel na invenção do modelo de aluguel de carro.
Mas eles foram muito inovadores na inovação em serviços,
vamos alugar de maneira diferente
Vamos posicionar nossos carros
em lugares diferentes que sejam convenientes para nossos clientes.
E vamos ter uma inovação em serviços que seja muito nova em relação
ao que existe lá fora, que se alinhe melhor aos interesses de nossos clientes
essas são inovações na cadeia de suprimento.
Alibaba é uma empresa sobre a qual ouvimos muito falar em 2014,
quando eles se tornaram públicas, uma das maiores ofertas públicas do mundo.
Mas o que eles fizeram foi ter um diretório de fornecedores na web
onde eles estão desintermediando a cadeia de suprimentos e permitindo que pessoas, e
negócios achem facilmente uns aos outros, em uma maneira muito fácil e
uma maneira muito eficiente em custos e mais global.
Agora, como falamos sobre a Apple, e falamos sobre grandes
inovações de produto que estão lá fora, mesmo a Apple teve seus fracassos.
E esta é uma delas.
O Apple Newton veio para o mercado em
1992 como um equipamento de US$ 700, que você poderia usar como uma calculadora.
Que você poderia usar como um calendário, que você poderia usar para tomar notas, e
que você poderia usar para catalogar seus contatos.
1992 era uma era pré-Internet, pré-Wi-Fi, pré-smartphone.
Então não existiam músicas, filmes, telefones celulares,
não existia transmissão, oportunidades de aplicações para o Apple Newton.
Ele era grande.
Você pode vê-lo em comparação aqui do lado esquerdo ao que é o iPhone 4
então é um equipamento grande, um equipamento caro.
Um equipamento limitado em suas funcionalidades e
o que a Apple descobriu é que para o que ele fazia, como calculadora, tomador de nota, calendário,
ferramenta de gestão de contatos, ele não foi bem sucedido no mercado.
As pessoas não estavam dispostas a pagar US$ 700 para um equipamento como esse.
Então mesmo a Apple falha algumas vezes.
Dell trouxe ao mercado um computador que foi desenhado para
ser uma combinação de laptop e desktop.
O que você vê aqui é um equipamento com uma tela de 20 polegadas,
um equipamento que é portátil.
Um equipamento que tem um teclado de tamanho normal, um equipamento onde
o teclado se solta do resto do equipamento e se conecta sem fio.
Então ele empresta muitos dos aspectos de um desktop, de modo que não precisamos
nos debruçar sobre um laptop para trabalhar nele.
Nós podemos nos inclinar para trás em nossa cadeira de escritório
Nós conseguimos soltar o teclado.
Nós podemos ter um espaço entre nós e o monitor do computador.
Nós podemos ter um monitor maior de 20 polegadas.
Nós podemos ter uma experiência como a do desktop.
Ele também é portátil e é até mesmo portátil sem ter uma bolsa.
Então, o que você vê ao fundo é uma alça expansível.
Onde a dobradiça que conecta a tela ao computador tem um propósito duplo como alça,
então ele se presta à mobilidade também.
Você pensaria, talvez, que esse é um equipamento ótimo, e ele foi um fracasso.
Ele tinha 17 libras, que era basicamente duas ou três ou
quatro vezes o peso do seu laptop atual, ele custava US$ 3400.
Então US$ 3400 naquele momento, você poderia comprar um laptop e
comprar um desktop e ter ainda troco.
E o que descobrimos aqui é que mesmo quando ele se prestava a ser
portátil com a alça.
As pessoas estavam acostumadas a colocar laptops em malas de viagem,
o que o tornava ainda mais desengonçado, maior e ainda mais pesado.
E então vemos que mesmo Dell, que teve grandes sucessos
em trazer grandes produtos ao mercado, tentou fazer talvez demais.
Eles tentaram ser um laptop e um desktop, e
o que eles descobriram é que eles não foram bem sucedidos em fazer nenhum dos dois.
US$ 3650, o preço de loja, o imposto está incluído nos EUA quando ele foi levado ao mercado.
Nós também queremos pensar sobre inovação em um contexto além da tecnologia.
Certamente não está limitado a produtos tecnológicos.
O que vemos aqui é uma cadeia Herman MIller Aeron.
Isto foi um produto trazido ao mercado e foi em um clima onde
as cadeiras existentes, as cadeiras executivas eram muito grandes, volumosas, de couro,
pesadas, não atrativas, cadeira de banqueiro.
Então o que Herman Miller trouxe foi algo que era uma cadeira estética
que até mesmo ganhou prêmios de design com base na sua aparência, que trouxe mecanismos de inclinação,
e balanço, e respirabilidade.
E flexibilidade, e customização, e reciclabilidade para
o mercado. Essa cadeira não é uma cadeira barata.
Se você comprar uma verdadeira cadeira de design Herman Miller
e não uma das muitas imitações que surgiram depois, será algo como US$ 1000 por uma cadeira.
Agora US$1000 é caro?
Bem, isso depende, se você compara-la dentro de sua categoria,
nesse momento, para uma cadeira de banqueiro,
a cadeira grande de couro com braços altos de madeira, essas custavam quase US$ 2000.
Então quando você pensa em trazer ao mercado um produto, não.
Olhe puramente para o número e o que é o preço?
Pense em como ele se compara ao mercado?
Quais são os produtos e serviços comparáveis que estão sendo vendidos?
Como sua empresa se compara a eles?
Então para um produto que era quase US$ 1000 quando as ofertas competidoras eram
quase US$ 2000, existe uma vantagem em preços aqui também.
Google Glass é algo que eu vi pela
primeira vez quando estava visitando Google no ano passado.
E eu vi Sergey Brin, graduado da Universidade de Maryland, com o
presidente da Turquia caminhando pelo campus Google usando um Google Glass.
Então naquele tempo, Google Glass não era algo que muitas pessoas tivessem ouvido falar
ou mesmo fossem familiarizados com ele.
Mas é algo que estamos começando a ser,
começando a ver em maneiras e modos diferentes.
Ainda é raro.
Ainda é novo.
Nós não temos ainda certeza sobre qual será o resultado final dele.
Mas ele é o tipo de coisa que Google faz e que Google faz bem.
Eles experimentam e tentam coisas novas.
E dessa forma, quando você está caminhando por um campus como esse,
você não se surpreende quando vê coisas dessas aparecerem aqui e ali.
Você pode ouvir um pouco mais sobre Google Glass e
o que era sua ambição e motivação na palestra Ted de Sergey Brin.
Então nós encorajamos você a olhar isso.
E ver e aprender um pouco mais sobre o que é isso e qual é a visão deles,
então resumindo, quando nós pensamos sobre tipos de inovação, ela pode ser de produto,
mas também pode ser uma variedade de outras inovações.
Pode ser de modelo de negócios,
pode ser inovações de marketing,
pode ser inovações de serviços,
pode ser inovações de cadeia de suprimentos,
e outras categorias também.
Então não se limite a somente pensar sobre inovações de produto.
Pense de maneira mais ampla.
Pense de maneira mais selvagem.
E pense sobre o que o mercado precisa e que tipos de inovações podem
fazer sentido para você, à medida que considerar o que pode gostar de lançar.
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