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Habilidades gerenciales.
Proyecto final.
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1, elabora la misión de tu perfil como lider en tu empresa.
En caso de que en este momento no estés trabajando en una compañía,
formularás tu misión adecuándola a tu situación personal.
Reconocer nuestra misión nos va a ayudar a mantener el rumbo de nuestra conducta
personal y laboral hacia el propóstio que buscamos.
Redacta, ¿cuál es la razón de ser de tu ejercicio directivo?
Inicia con un verbo en infinitivo.
La misión debe responder a lo que estás haciendo en el momento, es decir,
tu razón de ser, quiénes y cómo se benefician con tu labor directiva.
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4, elabora tu matriz FODA.
Instrucciones Análisis FODA: Con base en la información del video, principios
de la estrategia organizacional, realiza un análisis o diagnóstico FODA.
Este análisis debe corresponder a tu actuación como lider y al cumplimiento de
tu misión y visión conforme a los valores éticos que identificaste previamente.
Recuerda que un diagnóstico FODA integra las fortalezas y debilidades internas
inherentes a tu persona,
y las oportunidades y amenazas externas que se encuentran en tu entorno.
Deberás enlistar, por lo menos, cuatro factores en cada categoría.
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Conclusiones FODA.
Redacta una conclusión que incluya el análisis de cómo los factores positivos,
fortalezas y oportunidades te pueden apoyar para lograr tu misión y visión.
Identifica tus áreas de vulnerabilidad, debilidades y amenazas,
redactando la importancia que tendría el controlarlas
para que no obstaculicen el logro de tu misión y visión.
5, diseño de objetivos estratégicos.
Instrucciones, con base en la información del video,
establecimiento de objetivos y diseño de estrategias, y consultando el análisis
FODA de tu situación actual como gerente Redacta cuatro objetivos estratégicos.
Uno de cada tipo, ofensivo, defensivo, adaptativo, y de supervivencia.
Objetivo estratégico 1, deberás diseñar un objetivo estratégico ofensivo
que te ayude a aprovechar las fortalezas y oportunidades que tienes como gerente,
y que has identificado en tu análisis.
Este objetivo estratégico corresponde a la zona FO,
haciendo referencia a las iniciales de fortalezas y oportunidades.
Esta zona es la mejor, y deberás aprovecharla al máximo.
Objetivo estratégico 2, aquí diseñarás un objetivo estratégico defensivo
que te permita aprovechar las fortalezas al mismo tiempo que disminuyes el
impacto que te pueden producir las amenazas en tu ejercicio gerencial.
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Este objetivo estratégico corresponde a la zona FA.
Objetivo estratégico 3, aquí diseñarás un objetivo estratégico
adaptativo que te permita minimizar el impacto de tus debilidades E, incluso,
convertirlas en fortalezas aprovechando las oportunidades de tu entorno.
Esta zona se denomina DO.
Objetivo estratégico 4, finalmente,
diseñaras un objetivo estratégico de supervivencia Que te permita
salir de la vulnerabilidad de tus debilidades y amenazas.
Esta zona es una de las más críticas, y merece especial atención.
A esta zona se le llama BA.
Debes realizar tus objetivos estratégicos Siguiendo la metodología SMART que,
como recuerdas,
revisamos en el video establecimiento de objetivos y diseño de estrategias.
Esta metodología se compone de los siguientes elementos.
S, específicos.
M, medibles.
A, alcanzables.
R, relevantes.
T, con un plazo definido, tiempo.
Para la realización de tus estrategias deberás determinar por lo menos, un curso
de acción a seguir para cada uno de los objetivos estratégicos que has diseñado.
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En el formato en donde integrarás tus objetivos y estrategias, añadirás una
columna para mostrar el indicador que has elegido para medir el avance en cada
uno de tus objetivos estratégicos y las metas pronosticadas de avance, tal y como
se muestran en el video, establecimiento y alineación de indicadores.
Incorporarás tus objetivos estratégicos,
estrategias Indicadores y metas de avance en el siguiente formato.
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A continuación, te mostraremos el ejemplo
de un participante alineando sus cuatro objetivos.
Objetivos estratégicos.
Objetivo 1, ser promovido de jefe de departamento a subdirector,
en el concurso que se celebrara en seis meses.
Estrategia, estrategia 1,
cumplir con las metas de mi departamento al 100% durante seis meses.
Indicadores, indicador 1, cumplimientos de metas.
Metas, enero/febrero, avance 33.3%.
Mazo, abril, avance, 33.3%.
Mayo, junio, avance, 33.3%.
Objetivo 2, obtener el título de administrador
para concursar por la promoción al siguiente nivel.
Estrategia 2, terminar tesis y trámites para titularme,
cubrir con el perfil del puesto de jefe de departamento y así
evitar la descalificación en la convocatoria para el concurso.
Indicador 2, realizar y aprobar el examen profesional.
Avance, aprobación de tesis.
Avance, programación de examen Avance, presentación, y aprobación del examen.
Objetivo 3, aprobar examen de inglés.
Estrategia 3, aprovechar el concurso de inglés de la empresa
para aprobar MI examen de idioma requerido para la titulación.
Indicador 3, aprobar el examen de idioma.
Avance, enero, inscribirse al curso.
Avance, enero-abril, asistir al curso.
Avance mayo, aprobar el examen.
Objetivo 4, mantener mi puesto como jefe de departamento.
Estrategia 4, aprobar el programa especializado
en habilidades gerenciales en lo que logro la titulación como administrador,
obteniendo un plazo de seis meses para titularme.
Indicador 4, obtener el certificado Coursera-UNAM.
Avance, enero, terminar módulo 4 del programa.
Avance febrero, terminar módulo 5.
Avance marzo, terminar módulo 6.
Actividad 2, conclusiones.
Redacta una conclusión que incluya Influya el análisis de cómo los factores positivos
(fortalezas y oportunidades) te pueden apoyar para lograr tu misión y visión.
Por otra parte, identifica tu área de vulnerabilidad (debilidades
y amenazas) redactando la importancia que tendría al controlarlas
para que no obstaculicen la consecución de misión y visión.
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Patricia Benítez CoronaProfesora de la Facultad de Contaduría y Administración UNAM
Miguel Angel RuízProfesor de la Facultad de Contaduría y Administración Universidad Nacional Autónoma de México
