[MÚSICA] Ser um líder é saber conduzir pessoas, é ter seguidores, é fazer com que pessoas acreditem no mesmo sonho, pessoas façam, pessoas consigam trabalhar em conjunto para gerar um resultado comum e liderar é um grande desafio. Quando você se encontra nesse papel de líder você precisa trabalhar melhor os anseios das pessoas, você precisa conhecer muito bem as pessoas, então os pontos fracos e pontos fortes, os anseios, os desejos de cada um como cada um pode evoluir, até onde essa pessoa pode evoluir. Então, bom líder conhece muito bem o skill de cada um de cada membro do seu time. Bom líder sabe ouvir muito bem, sabe se posicionar muito bem, sabe conduzir o seu time muito bem, sabe ser justo como deve ser no dia-a-dia do time, não favorecer um colaborador em detrimento do outro. Então na verdade bom líder ele é justo com o time como um todo, ele pensa no coletivo e o papel do líder surge de várias maneiras. Ele pode ser conquistado, e aí eu diria que esse é efetivamente o melhor papel do líder, é quando ele conquista essa liderança. E como ele conquista isso? Ele conquista através de conhecimento, através de respeito, através do exemplo. Então no dia-a-dia, nas atividades, naturalmente através das suas atividades, através da sua postura, dos seus posicionamentos, do seu trabalho em conjunto com o time, ele vai se destacar como líder. Isso é muito trabalhado nas dinâmicas em grupo. Você consegue perceber alguns perfis que se destacam frente aos demais. Obviamente isso é sinal, no dia-a-dia que você percebe efetivamente, quando a gente fala aí no "hands on the job" que você percebe que colaborador se destaca frente aos demais e que ele pode ser um líder. Então através do conhecimento, da postura, etc. Isso é uma maneira que eu diria que o líder é perene, ele consegue por longo tempo comandar o time. Existe aquele líder que é colocado pela estrutura organizacional ou de forma imposta pelo cargo, pelo crachá que a gente fala, e esse líder é líder que na verdade lidera pelo medo. Ele impõe o medo aos seus subordinados, vamos dizer dessa forma, e é aquela coisa, obedece quem tem juízo, enfim. De novo, essa é uma liderança que não é perene. Na verdade essa é uma liderança que eu diria que é superficial porque se por um lado os colaboradores estão colaborando, fingem colaborar, por trás eles não são time ou eles estão falando mal do líder, eles não estão compartilhando do mesmo anseio do líder e isso não é trabalhar equipe. Essa é uma liderança que acontece muito nas estruturas organizacionais que obviamente aí entra também o papel da area de recursos humanos ou, como a gente chama lá na empresa, "people success", que é o departamento que olha como o líder está interagindo com a sua equipe, faz avaliações, a gente chama de avaliação 360 graus. Então os subordinados avaliando o líder e vice-versa, o líder avaliando os subordinados e também o RH avaliando de fora o líder e subordinados, e você correlaciona tudo isso e verifica se isso faz sentido. Então essa questão é muito importante quando a gente está falando desse papel do líder e como assumir a liderança. Eu diria também que a liderança é situacional. Então o líder, que se tornou líder ou que é líder no momento, naquele instante naquela empresa, naquela organização, não necessariamente será líder numa outra organização. Depende muito do contexto. Então a liderança você ganha, você conquista e ela é situacional. [MÚSICA]