[SEM_ÁUDIO] Uma pergunta interessante é "Como o empreendedor toma as decisões?" Porque é ambiente com poucas informações extremamente fluido, quase mutante. Então, como é que pensa esse tipo de liderança? É diferente de uma liderança governamental. É diferente de grande executivo de uma grande empresa. O empreendedor ele foca no bem menos do que ele pode ganhar mas principalmente otimizando o quanto ele pode perder. Então o empreendedor de sucesso ele foca nas grandes oportunidades, mas está sempre atento o quanto se aquelas decisões, aquela sequencia de decisões for falha o quanto isso pode comprometer o seu negócio ou a sua própria pessoa, por exemplo. Então é muito importante ter a esse equilíbrio entre o grande pote de ouro no fim do arcoíris e o impacto da queda do próprio arcoíris. Então, comparando pouco com o meio academico, por exemplo a decisão academica é muito mais baseada fatos, evidencias raciocínio lógico, estruturado, extremamente embasado muto forte no embasamento. Por que? Porquê é assim que a ciência cresce. Só que o empreendimento não é assim. Não tem como a gente algum momento ter todas as decisões para a gente tomar a melhor, o melhor caminho para a empresa. Então, é muito importante sempre decidir. Porque não decidir é uma decisão. É colocar a decisão da sua empresa na mão de outra pessoa. Então por mais que a decisão seja dificil ou ela ainda não esteja embasada, mas tem momentos que o empreendedor ele tem que tomar o risco que é exatamente o empreendimento que deseja, o crescimento. Então, ele toma risco. Claro, risco calculado, risco que é mensurável a perda caso ele de errado mas essa decisão, essa sequência de decisões diárias é que promove o crescimento da empresa. Não decidir não é uma escolha. Eu acho que empreender é essencialmente a tomada de decisão. Se voce quer tomar decisões, decidir, vai empreender. Se voce quer fazer, executar as decisões que alguém tomou, vai para o caminho tradicional do emprego. E a tomada de decisão, no contexto do empreendedorismo ela é fundamental. Porque ela é que vai ditar, direcionar basicamente todo o futuro do negócio, para que caminho ele vai. E são desde decisões mais estratégicas. Enfim, como posicionar meu produto? Qual é a visão de mundo, a missão desse negócio? Até para qual mercado, a que preço, usando quais canais? Eu vou enfim, fazer parcerias? Uma determinada estratégia? Eu vou fazer dentro de casa, vou ter fornecedor, vou ter parceiro? E tudo isso vai determinar o sucesso ao longo do negócio. Então, bom empreendedor é basicamente bom decisor. E essa tomada de decisão não é fácil, é uma tomada de decisão que é complexa. E tem série de desafios. Então, o empreendedor ele precisa tomar essa decisão rapidamente e não pode levar muito tempo analisando todos as opções até porque ele não tem tempo. E muitas vezes ele não tem os recursos para obter as melhores informações possíveis. E não dá para contratar uma empresa de pesquisa de mercado para fazer uma análise profunda de uma determinada questão. Então, esse empreendedor ele precisa ser capaz de assumir riscos, porque ele não tem todas as informações a mão. Ele vai ter que assumir os riscos e precisa ter uma leitura muito boa do ambiente do mercado, dos clientes, uma leitura interna dos colaboradores saber usar da melhor forma a informação que ele tem a mão para tomar a melhor decisão possível e enternder aonde ele pode arriscar ou não. Então todos esses elementos falta de informação, a necessidade de tomar uma decisão rápida a importância dessa decisão, e o elemento do risco que é central no empreendimento, estão aí volta dessa necessidade. Por isso, eu acho que uma característica importante do empreendedor é saber ouvir. No sentido mais amplo. Ouvir o mercado, ouvir o cliente, ouvir o ambiente interno alí de seus colaboradores, dos sócios para com essa leitura, ou essa audição aguçada poder tomar as melhores decisões. O mundo hoje, o mercado, com a velocidade a competitividade, cobre essas decisões cada vez mais rápidas nas empresas. E é difícil continuar tomando decisão do mesmo jeito que se tomava a algum tempo atrás. Onde o mundo era mais lento. As empresas elas detinham poder muito maior porque elas ditavam. Você tinha menos empresas, menos produtos e hoje com o mercado muito mais competitivo, e a informação muito mais disponível o consumidor, o cliente final tem muito mais poder e muito mais acesso, e isso cobra das empresas uma velocidade maior no lançamento de produtos, das resposta ao mercado, e uma tomada de decisão diferente. Então, as empresas também estão sendo pressionadas a tomar decisões mais rapidamente. E a custo menor, porque os ciclos de desenvolvimentos dos produtos estão ficando menores. Então não dá para investir na mesma coisa que eu investia antes porque eu preciso pagar esse investimento mais rapidamente. Então essas pressões também trazem para as empresas a oportunidade de ter uma visão mais empreendedora internamente. Também na tomada de decisão e no lançamento de produtos, mas eu diria todos os da empresa que é desafio, que a estrutura é muito maior mas você pode ter uma abordagem pouco mais empreendedora, equipes menores, decisões mais rápidas, menos hierarquia para trazer para dentro das empresas também pouco desse ambiente mais empreendedor no processo de inovação delas também. Eu acho que a tomada de decisão, não só na vida do empreendedor mas na vida de executivo, na vida de aluno, na vida de professor ela tem que ser pautada por duas coisas principais. A primeira é a análise de informações e a análise de dados. E isso não só uma pesquisa na internet ou acesso a informações que voce tem. Mas também ouvindo opiniões de pessoas diferentes. Então eu acho que o bom profissional é aquele que é bom ouvidor, ele consegue captar as informações que vem de diferentes fontes. Ele valida essas informações, ele digere todas essas opiniões todas essas informações. E aí entra o segundo fator importante dessa tomada de decisões que é o feeling. É o feeling. Depois de você trabalhar todas essas informações de acordo com a sua experiência, na situação que voce está vivendo o que que vem de dentro? O que que você sente disso, e aí você toma uma decisão? Então, acho que é uma combinação entre o feeling do empreendedor, do estudante, do executivo embasada por dado. Embasada por informações sobre aquele determinado assunto.
