Os estudantes terão a oportunidade de compreender quais são as habilidades e competências que o empreendedor deve criar e desenvolver para empreender um novo empreendimento. Empreendedores convidados participarão das aulas, contando e discutindo suas experiências empreendedoras, articuladas aos conceitos e práticas do curso. O curso será oferecido no início do 2o. semestre de 2015. Este é um curso destinado aos empreendedores individuais ou time de empreendedores que já avançaram no processo de identificação de uma oportunidade de um novo negócio ou, para candidatos a empreendedores que queiram ter uma visão sobre o processo de aquisição de competências empreendedoras. Além disso, profissionais de empresas e organizações, em busca de conhecimento sobre competências empreendedoras, podem se beneficiar do conteúdo do curso. Que tipos de competências os empreendedores devem gerenciar para perceber e desenvolver um novo negócio? Como os empreendedores devem gerenciar suas capacidades de adquirir e aplicar os conhecimentos necessários para seus desenvolvimentos pessoais, profissionais e para a viabilidade do seu empreendimento? Como os empreendedores devem direcionar seus comportamentos para tomar as melhores decisões? Como os empreendedores devem mobilizar suas conexões com pessoas e organizações em prol do seu negócio? Estas algumas das principais perguntas respondidas pelo curso. A abordagem do curso é baseada portanto, no conceito e nas práticas das competências que o empreendedor deve criar e praticar para desenvolver um novo empreendimento, com alguns destaques para a área tecnológica. Ou seja, o curso trata do empreendedorismo baseado em competências. Todas as principais competências tratadas pelo curso são contextualizadas pela participação de vários empreendedores, com diferentes graus de experiência, convidados a descrever e discutir suas trajetórias empreendedoras e como resolveram os principais problemas de suas empresas e negócios através das suas próprias competências empreendedoras. Ao final, os estudantes poderão estar mais conscientes e melhor preparados para enxergar, perceber e aplicar as competências empreendedoras para o desenvolvimento dos seus empreendimentos.
Crescimento - Empreendedores convidados - Parte 1
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Do curso por Universidade Estadual de Campinas
O Empreendedorismo e as Competências do Empreendedor
430 classificações
Universidade Estadual de Campinas
430 classificações
Na lição
Competências de crescimento
Nas competências de crescimento, você vai perceber que crescer é uma das formas mais interessantes de fazer seu empreendimento criar impacto econômico e social. Você vai ver um exemplo bem detalhado dos desafios de uma empresa que cresceu cerca de 100 vezes nos últimos cinco anos!
Conheça os instrutores
Paulo LemosProfessor do Curso "O Empreendedorismo e as Competências do Empreendedor"
Escola de Extensão - EXTECAMP - Unicamp
Dos maiores defeitos de empreendedores, executivos,
profissionais de mercados emergentes é pensar pequeno.
Quando você começa pensando pequeno no seu negócio ou na sua empresa,
você já está cometendo provavelmente o maior pecado da sua história profissional.
O Jorge Paulo Lemann fala que "sonhar grande e sonhar pequeno dá o mesmo
trabalho", então quando a gente fala de expectativas de crescimento, estratégias
de crescimento, a primeira coisa que você tem que fazer é pensar grande,
pensar em algo que vá ter impacto enorme na vida das pessoas,
impacto financeiro enorme para a sua empresa,
para o seu negócio, impacto enorme na vida dos usuários.
Esse é o primeiro grande desafio.
E o segundo grande desafio é você construir esse caminho até
ao sonho grande, passo a passo.
Você conseguir quebrar essa sua jornada de dez anos que é muito grande,
muito longa, em passos menores, e ir cumprindo passo a passo.
Atualmente, o mundo mudou.
Você tem possibilidade de construir, usar ferramentas de distribuição,
e monetização, e cobrança, e pagamentos globais, por exemplo as lojas de
aplicativos da Apple, do Google, da Microsoft são plataformas globais.
A Internet, a própria Internet,
esse curso pode estar sendo assistido por pessoas do mundo todo.
Então para quê pensar pequeno se hoje você tem ferramentas,
o mundo está muito mais acessível.
Há 20 anos atrás, para você exportar projeto de tecnologia,
os desafios eram infinitamente maiores do que os desafios que a gente tem hoje.
Então, não pense em construir o maior restaurante da cidade de Campinas,
pense em construir a maior cadeia de restaurantes do mundo.
Não pense em construir o maior aplicativo para a educação do
estado de São Paulo, ou do estado do Amazonas,
por favor pense em como é que você vai mudar a educação do mundo,
porque hoje você tem as ferramentas, você tem os mecanismos para pensar grande.
De novo, né?
Quebrar isso em etapas e conseguir fazer isso passo a passo é muito importante.
Começar localmente é importante, tá?
Mas não restrinja as suas ambições a pequenos objetivos.
Tenha sempre plano muito maior,
porque hoje é possível construir coisas muito grandes.
Dos grandes defeitos dos empreendedores brasileiros é não pensar
em construir uma empresa de bilhão de dólares.
É inaceitável que nós tenhamos pouquíssimas
empresas de tecnologia no Brasil que valem mais de bilhão de dólares.
Os argentinos, por exemplo, talvez por estarem num mercado local,
são muito mais atirados que os empreendedores brasileiros.
Eles vão muito para fora, eles pensam maior que nós.
Então eu acho que os empreendedores brasileiros,
os empreendedores de outros países emergentes tem que pensar sim,
que é possível construir negócios muito grandes,
com impacto na vida de milhares e milhares, e milhões e milhões de pessoas.
Crescimento é oxigênio da empresa.
Quando a empresa está crescendo, portas se abrem, pessoas boas querem entrar,
novas oportunidades existem, promoções acontecem aqui dentro,
as pessoas se motivam com isso, as pessoas trabalham mais e melhor.
"Crescimento é oxigênio", essa acho que é uma frase do ex-presidente da Coca-Cola,
e eu vejo isso na prática, crescimento é oxigênio.
Para mim, o crescimento começa em algo que é a fundação da Movile,
que foi eternizado num livro recente que é a biografia do Jorge Paulo Lemann,
do Marcel Telles e do Alberto Sicupira, que é " sonho grande".
Pode parecer às vezes pouco óbvio ou piegas,
é difícil reforçar o quanto importante que é sonho grande.
A Movile inteira começa num sonho grande.
Nós sonhamos que queremos construir a melhor e maior empresa do mundo do nosso
segmento.
Nós sonhamos que queremos ser os melhores do mundo em segmentos onde nós estamos.
Sonhamos que queremos ser melhor do que as maiores empresas da Internet hoje.
E é a partir desse sonho que você começa a destrinchar cada coisa que você tem que
fazer, e se questionar,
em tudo o que você faz no dia a dia: "Será que eu estou sendo agressivo o suficiente?
Estou com gente boa o suficiente?
Estou andando rápido o suficiente?" Porque afinal se eu sonho com tudo aquilo,
eu preciso ter uma barra muito alta para chegar lá.
Quando você sonha grande, você aumenta a barra da empresa, o que é superimportante,
e você também energiza a empresa incrivelmente, porque
criar uma empresa de tecnologia, ou do que quer que seja grande, dá muito trabalho.
Aliás, quem acha que vai montar uma empresa para não ter chefe porque é mais
tranquilo está bem enganado, você trabalha mais e está sujeito a mais estresse,
mais confusão.
Mas quando você tem sonho muito grande que te inspira e inspira a empresa inteira,
quando tudo der errado, e a Movile hoje é empresa maior então as pessoas pensam que
as coisas dão menos errado- não, as coisas dão muito errado com muita frequência,
você para e fala 'iii': Eu tenho objetivo muito grande, eu sei o que eu estou
fazendo, eu sei o que eu quero, o que eu quero me estimula muito,
eu vou amanhã de manhã voltar e fazer tudo duas vezes melhor e eu vou conseguir.
Então, se eu pudesse dar uma dica para vocês sobre crescimento seria: Onde
vocês querem chegar?
Pensem grande.
De novo, Jorge Paulo Lemann...
É bem comum lembrarem uma frase deles
que é "Sonhar grande ou sonhar pequeno dá o mesmo trabalho", só que para você
construir uma grande empresa, é o sonho grande que vai chegar até lá.
Então comecem sonhando muito grande.
Não pensem em ser o melhor da sua faculdade,
pensem em ser o melhor do mundo.
Quem sabe, se errar, você vira o melhor do hemisfério Sul do Ocidente.
Já é começo.
Se errar, você vira o melhor do Brasil.
Mas tem gente que começa dizendo "Eu vou ser o melhor do meu prédio." Não dá para
ir muito longe se você começou pensando de forma tão tímida, digamos assim.
Depois que você tem sonho grande, crescimento significa
crescimento cria, como eu falei, ambiente
propício para você atrair as melhores pessoas e motivar as melhores pessoas.
E são as pessoas boas que fazem a empresa crescer,
o ativo mais importante de negócio que funciona são pessoas boas.
A minha visão é que os empreendimentos realmente vencedores,
eles nasceram com DNA voltado para o crescimento.
E o crescimento só faz sentido num ambiente corporativo,
e num ambiente de negócios, se você realmente está gerando impacto,
e impacto cada vez maior e em escala nos seus clientes e na sociedade como todo.
Então, a construção de uma ideia ou a transformação de uma ideia em alguma coisa
que pode ser grande, que pode ser global, que pode realmente mudar a vida de muita
gente, que pode mudar a cara de uma indústria, e pedaço relevante do mercado,
ela passa por uma ambição inicial de que aquela ideia deixe de
ser sonho individual do empreendedor e passe a ser sonho
coletivo de muita gente com competências absolutamente distintas
e complementares apontando para resultado de alto impacto.
Acho que é muito difícil construir uma visão, uma visão engajadora,
uma visão agregadora, se o desenho do desdobramento
dessa missão de futuro não foi relevante,
não foi estruturado, e não foi, em última instância,
vencedor e com escala.
A minha visão é que talvez o que diferencie
a construção da gênese, ali do DNA de uma empresa,
de uma nova empresa, é que ela precisa embutir ali o,
por design, o crescimento.
O crescimento, ele não é uma opção, ele não pode ser conjuntural, você não pode
depender de forças externas para projetar o crescimento do seu empreendimento.
Isso é muito diferente da visão de gestão de uma empresa já madura e estruturada.
Essa empresa, ela pode-se dar ao luxo de certa forma,
seguir os movimentos do mercado.
O novo empreendimento, ele precisa crescer a despeito do que está acontecendo na
sua indústria, no seu mercado, no seu país...
Ele só faz sentido se ele crescer e crescer muito rápido,
independente das forças externas.
Acho que essa é a missão empreendedora na construção de
uma cultura e de processos de planejamento e execução que
estão todos voltados para crescimento, e para crescimento rápido.
E crescer é basicamente formar estruturas, e principalmente lideranças,
capazes de continuarem funcionando numa escala maior.
Acho que essa é a outra parte absolutamente crítica da vida do
empreendedor, é ele ir mudando de estágios à medida que o empreendimento
vai-se tornando maior e mais relevante.
Então as competências que são necessárias numa fase inicial do empreendimento
não são suficientes, e às vezes nem são críticas em estágios seguintes.
Também a percepção do empreendedor de quais são as competências que ele,
pessoalmente, coloca no empreendimento,
e quais competências ele vai ter que desenvolver ou contar com outras pessoas,
acho que também é uma parte delicada mas crítica da
construção de empreendimento de longo prazo e focado em crescimento,
em impacto, em transformação real da realidade futura.
A visão de crescimento, ela implica numa visão de criar ambiente multicultural.
Uma empresa para ser global, para ser internacional,
para atuar em diferentes contextos, mercados e culturas,
ela precisa ter a habilidade de atrair,
articular, pessoas de diferentes origens,
de diferentes raízes culturais, de diferentes habilidades.
Então, parte da construção da cultura empreendedora, de uma cultura vencedora,
de uma cultura voltada para a dominação e para a escala,
é o tratamento do assunto "Multiculturalidade"
de maneira explícita e poderosa na
construção do empreendimento.
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