Alors, quelles sont les implications du principe du patchwork?
Eh bien c'est, encore une fois,
le caractère social d'un projet entreprenarial.
La progression se fait lorsque les parties prenantes rejoignent ce projet.
Et donc du point de vue de l'entrepreneur, ce qui va compter beaucoup plus dans la
réussite du projet, dans sa progression, c'est la capacité de l'entrepreneur,
eh bien à susciter l'intérêt des parties prenantes.
Alors on dit souvent qu'un entrepreneur qui réussit c'est quelqu'un qui sait bien
s'entourer, eh bien au fond c'est une généralisation de ce principe.
Savoir bien s'entourer ce n'est pas juste s'entourer d'autres dirigeants
ou de conseillers, c'est d'être capable de susciter l'envie et l'intérêt
d'un certain nombre de gens, qui vont rejoindre le projet en disant voilà,
moi je peux apporter quelque chose à ce projet.
Eh bien ces parties prenantes apportent des nouvelles ressources,
et ces nouvelles ressources permettent donc de faire plusieurs choses,
et de nouvelles choses qui n'étaient pas prévues.
Rappelez-vous le premier principe, qui était un tiens vaut mieux que deux
tu l'auras, et qui disait, la base du travail entreprenarial
c'est de définir des possibilités à partir des ressources dont il ou elle dispose.
Ce qu'on l'on voit ici avec le principe du patchwork, c'est que l'entrepreneur va
démarrer avec certaines ressources, et va utiliser l'implication de nouvelles
parties prenantes pour augmenter les ressources du projet.
De nouvelles parties prenantes rejoignent le projet, apportent des ressources
et donc plus on a de ressources, plus on peut faire de choses, et donc de nouvelles
possibilités s'ouvrent qui n'étaient pas prévues et pas possibles antérieurement.
Dans cette logique-là, l'idée évolue au fur et à mesure.
Elle est beaucoup plus le produit de ce processus du patchwork,
puisque encore une fois chacun amène des choses sur la table et
ces ressources permettent d'imaginer de nouvelles possibilités.
Et donc on voit également pourquoi
la grande idée n'est pas nécessairement un point de départ du projet entreprenarial,
c'est l'un des mythes que nous avions évoqués, le mythe de la grande idée,
j'ai besoin d'une grande idée pour démarrer un projet entreprenarial.
On le voit ici avec le patchwork, l'idée va évoluer
au fur et à mesure de ce processus, par ce que les gens apportent sur la table.