[БЕЗ_ЗВУКА] В этом видео мы продолжим рассмотрение некоторых приемов, которые используются существующими работающими бизнесами для эффективной организации процесса поиска и создания плацдарма для себя для будущих, только формирующихся рынков. Все эти приемы можно разложить на плоскости, характеризующейся осями нахождения инновации внутри компании или вовне, а также в зависимости от типа рынка. И наиболее типичные приемы, которые используют компании, расположенные на этой плоскости, это структуры типа корпоративные лаборатории инноваций, корпоративные акселераторы перспективных проектов, когда некий перспективный продукт или команда, разрабатывающая перспективный продукт, помещается в эту программу акселерации для ускоренного понимания рыночной перспективы. То есть акселератор либо к пониманию, что перспектив у продукта нету, либо к пониманию том, где и как его максимально эффективно следует выводить на рынок. Это и инструменты, объединенные терминов «открытые инновации», когда компания активно работает и со своими партнерами из смежных индустрий, с академическим сообществом, со стартапами, возможно, даже выделяет в отдельные бизнесы какие-то новые идеи, которые являются перспективными, которые родились в компании, но не укладываются в общую стратегию компании. Это и тесное взаимодействие с аудиторией, и поиск чего-то нового через конкурсы идей, через хакатоны, через привлечение независимых внешних экспертов над совместной работой над чем-то, над, возможно, дизайном нового устройства, над способом формирования рекламного слогана или чего-то из этой сферы. Самое главное при этом, с моей точки зрения, это четкое понимание на уровне самого высшего руководства компании ключевых принципов того, что для дальнейшего роста компании необходимы новые продукты, еще не существующие на рынке, те, которые, возможно, будут являться источником каннибализации существующих продуктов компании, тех рынков, которые, возможно, сейчас не являются достаточно интересными и привлекательными с точки зрения размера, но имеют четкую тенденцию для дальнейшего развития. Осознание того, что создание нового продукта для нового рынка это, в первую очередь, поиск, который характеризуется не тем, что компания или команда разработчиков берет на себя обязательства обеспечить опеределенный финансовый возврат на вложенные инвестиции, что характерно для уже существующих продуктов, а, в первую очередь, быстрое и эффективное получение подтвержденного знания о рынке и о продукте и выявление в качестве ключевой метрики этого поиска как раз как индикатор эффективности подтвержденного знания. [ШУМ] [БЕЗ_ЗВУКА]