[MÚSICA] Olá pessoal, eu sou Renato Tano. Estou aqui na Taqtile. Minha formação, eu sou engenheiro da computação, fiz Poli USP, cooperativo, me formei 2008. E sou da Taqtile, nós somos uma empresa com foco aplicativos móveis, mobilidade. Hoje basicamente atendemos o mercado brasileiro e Estados Unidos. E nosso modelo de negócio é basicamente é B2B, ou seja empresas contratam a Taqtile, para criar os seus produtos. Bom, por ordem cronológica, o primeiro app que a gente conseguiu desses dois foi do Casamento Real. Foi dos nossos, pra falar a verdade, foi dos nossos primeiros apps. Como empresa focada mobilidade. A empresa já existia antes, mas logo depois que mudamos o foco resolvemos focar mobilidade. O Casamento Real foi dos nossos primeiros grandes aplicativos. Os dois aplicativos vieram através de contatos anteriores do meu sócio outros trabalhos, outras empresas. Então, isso é muito importante pra quem à s vezes quer abrir uma empresa. E no começo, você vai contar muito com seus contatos, seu networking, para conseguir seus primeiros projetos. Principalmente nos da Taqtile, que trabalha com projetos. Então foi através desses contatos anteriores que conseguimos essa parceira e esses dois aplicativos. Bom, como eu disse, o aplicativo do Casamento Real foi dos nossos primeiros cases. Não tÃnhamos muito know-how na parte técnica. Porém, aceitamos o desafio, foi realmente grande aprendizado. E nesse caso, uma coisa super importante, foi contar com time super competente que a gente tinha. Com certeza, se não fosse o time aqui dentro, que a gente já tinha confiança, poderia ser desastre, esse aplicativo. Pra falar a verdade, até quando a gente conseguiu esse case, esse aplicativo da FamÃlia Real, ninguém aqui tinha noção do impacto ou da dimensão que ele ia alcançar. Todo mundo, até ingenuidade nossa, achou que Casamento Real seria app mais tranquilo, uma coisa meio fútil, que não teria tanta repercussão. Mas, quando ele foi lançada uma grande emissora nos Estados Unidos, ao vivo, num telejornal, que é quase Jornal Nacional aqui no Brasil, e ele foi mostrado e fizeram divulgação do app, a coisa basicamente explodiu. Número de downloads foi muito grande, o acesso ao servidor foi muito grande. Mas, como eu disse. Foi aprendizado gigante pra a empresa. A gente teve que claro ser muito dinâmico, saber reagir a essas demandas, que não eram esperadas. Então foi bem interessante. Já no caso do aplicativo do Obama. Apesar da gente já nesse caso já ter mais experiência, também foi desafio bem grande, basicamente porque foi, o tempo era muito curto, desde a época que conseguimos fechar o contrato até o dia da posse do Obama, foi tempo bem curto. E o outro desafio foi que foi o primeiro aplicativo de uma posse de presidente dos Estados Unidos. Então a gente não tinha nenhum outro case anterior que a gente pudesse se orientar, se basear. Então, nesse caso também foi desafio bem grande. Claro que a repercussão gente já sabia que a seria bem enorme. Então, a pressão também foi bem grande cima disso. [SEM AUDIO] Bom, voltando aos cases anteriores que eu comentei. No caso da FamÃlia Real foi uma surpresa pra gente. Realmente, a gente não esperava alcance tão grande. Então, basicamente você, aqui dentro da Taqtile, nós tivemos que saber lidar bem rápido e agir bem rápido. Pra contornar toda a demanda que a gente teve. E claro, de novo, contamos com time super competente para conseguir resolver todos os problemas de servidores e tudo mais. Para contornar toda essa situação. Basicamente, relação a, claro que depois nos fomos aprendendo e hoje, dependendo do cliente ou do case, a gente já prevê tamanho de demanda grande. Quando você tem uma startup, muitas vezes você não tem recursos pra ter uma infraestrutura muito grande, logo de cara e tudo mais. Mas hoje dia, uma coisa que eu recomendo bastante é utilizar serviços de Cloud, tudo mais que você consegue rapidamente escalar e até balancear o seu custo. De acordo com a demanda. Então isso ajuda bastante. Já entrando pouco mais na parte técnica. Uma outra coisa que você tem que pensar bastante, é relação a atendimento e a dedicação que você vai ter que prever logo depois do Go Live. Logo depois do seu aplicativo está produção. Então, você também tem que planejar isso com antecedência, se você já tem essa ideia. Relação, a também a essa questão de milhões de acessos e tudo mais, eu vejo erro muito comum, de pessoas que querem, tem uma ideia de produto, que quer começar uma empresa baseada produto e tudo mais. Também cai no problema inverso. É querer planejar demais querer superestimar toda a infra, pensar no aplicativo que vai atingir 10 milhões de usuários logo de cara, sem antes saber realmente qual que vai ser a reação do mercado relação ao seu produto. Tome muito cuidado relação a isso também. O que a gente sempre procura orientar nossos clientes que estão criando algo novo, ou algo que ainda não foi testado no mercado, ou algo que é inovador. Também não ficar retardando o desenvolvimento ou Go Live do seu aplicativo, querendo pensar todos os detalhes ou querendo se cercar de todos os lados. Basicamente que a gente orienta todo mundo é pensar no MPV, no produto de menor valor, que você consegue lançar já no mercado, testar o mercado e ver a reação. E aà que claro, se você tiver milhões de acessos da noite pro dia, a gente costuma brincar com todo mundo, isso vai ser problema bom que você vai ter que resolver. Claro que você vai ter que correr e tudo mais mas, esse vai ser problema bom porque o seu aplicativo está fazendo sucesso. Também tomar muito cuidado, pra não ficar superestimando e demorar pra lançar o seu produto. Sim, já nasceram várias empresas que o pessoal começou aqui na Taqtile, fez estágios, ou trabalhou algum tempo na Taqtile. Isso vem bem da cultura da empresa, nós incentivamos empreendedorismo aqui dentro. Até pela cultura empreendedora que a gente tem. Através de workshops e tudo mais, a gente tenta sempre quando estagiário, por exemplo, entra pra trabalhar conosco. Claro que muitas vezes, se for no nosso caso, entra na parte técnica, desenvolvimento, claro que o foco dele é aprimorar esse lado técnico, aprendendo novas tecnologias e tudo mais. Mas o que a gente tenta incentivar também é o pessoal aproveitar e conhecer outras áreas da empresa. Começar a trabalhar outras habilidades, que são necessárias no dia a dia dentro de uma empresa. E a gente incentiva isso através de workshops e tudo mais. E as pessoas que passaram por aqui e depois vão abrir uma empresa onde tão com essas empresas abertas, são parceiros nossos. A gente faz algumas indicações ou trocas comerciais de projetos e tudo mais. Então isso é bem proveitoso. Alguns conselhos que a gente costuma conversar com as pessoas que querem abrir empresa, basicamente é, primeiro é você ser sincero com você mesmo. Não ficar só iludido, vendo outros cases, ou só vendo notÃcias de empreendedores de sucesso. Mas pensar se realmente é isso que você quer pra sua vida. Se você está disposto a dedicar boa parte da sua vida pra isso, porque infelizmente, ou felizmente, não sei. Mas a vida de empreendedor realmente é corrida e necessita muita de dedicação. Claro que tem suas partes boas. Mas o que eu costumo falar pra todo mundo é: o empreendedor basicamente vive de resolver problemas. Então, você vai ter que resolver problemas todos todos os momentos, todos os dias, vai ter que saber lidar com isso e você que vai ter que tomar a maior parte das decisões. Então, não é uma vida fácil, não é uma vida só de coisas boas. A gente indica também conversar com outras pessoas, com outros empreendedores, isso é bem importante. Erro, não erro, mas uma coisa que a gente também fala bastante com o pessoal é relação a escolha, com quem você vai abrir a empresa. A gente vê muita gente abrindo empresa com amigos que são ótimos amigos no bar, mas profissionalmente não dão muito certos. Então, considere com quem você está querendo abrir a empresa. Tente separar pouco e enxergar do lado profissional se aquela pessoa que é super legal com você na vida social, se ela realmente vai ser bom profissional. Mais do que isso, a não ser que você tenha capital muito grande no inÃcio, pra investir e contratar, já uma equipe de 10, 20 pessoas logo de cara, geralmente o empreendedor começa com recurso bem escassos. Então, no começo, você e seus sócios, vão ter que sair na rua, vender produto, quantificar ou fazer a parte técnica. Cuidar do marketing, cuidar do financeiro, contratar pessoas. Então, tente procurar também pessoas que são complementares a você para que no dia a dia vocês consigam separar ou dividir as responsabilidades e ter ganho grande. Claro que, também é válido vocês pensarem todos os cenários. Como eu disse, geralmente a pessoa tem uma ideia, tem a vontade de abrir uma empresa e acha que a vida vai ser... vai dar tudo certo. Claro que você tem que sonhar alto, mas também você tem que considerar todos os cenários possÃveis que podem acontecer. Então, financeiramente quanto tempo você vai conseguir se bancar, quanto isso é importante pra sua vida e tudo mais. Então, se você está disposto a lidar com a pressão de todos os dias e tudo mais. Uma coisa que você precisa considerar bastante é se você gosta de trabalhar com pessoas, porque é uma coisa que você vai lidar diariamente, seja internamente dentro da sua empresa, também externamente fazendo o seu networking, vendendo o seu produto, tudo mais. Então, isso é uma coisa que você tem que considerar bastante. Você está disposto a lidar com pessoas, ser bom lÃder, tudo mais. E uma outra dica que a gente dá é focar bastante nas primeiras pessoas que você vai chamar para trabalhar com você. Porque são essas primeiras pessoas que vão fazer a sua empresa crescer, que vão ter uma dedicação bem grande e principalmente que tem que sonhar junto com você. Porque numa startup basicamente o que você vende é sonho, no começo. Então, você precisa ter pessoas que acreditam no mesmo sonho que você e estão dispostas a si dedicar e a fazer a empresa crescer. E principalmente, são as primeiras pessoas que criam toda a cultura da empresa que você vai levar pro resto da sua startup. Então, isso é bem importante. E finalmente, uma dica que a gente costuma dar pra todo mundo, antes de abrir uma empresa ou durante a faculdade, durante toda a sua vida, tentar adquirir o máximo de experiência possÃvel. Claro que estudar, ler, participar de eventos, assistir esse vÃdeo, é importante. Teoria é sempre importante, mas na prática, você vai ver que você vai ter que se adaptar, vai ter coisas que você acha que faz sentido ou não. Na prática é totalmente, é mundo completamente diferente. Então a dica que dou é adquira o máximo de experiência, seja fazendo estágio uma empresa, que você admira, que você ache legal. E tente também aproveitar esses momentos. Seja vendendo uma coisa, fazendo freelance, qualquer coisa que envolva algum tipo de habilidade que você vai com certeza ter que ter dentro da sua empresa. Seja liderando sua equipe, seja participando de algum tipo de negociação. Fazendo networking, contratando alguém, qualquer coisa que envolva essas habilidades. Uma dica que dou é tentar ter o máximo de experiências possÃveis. Isso com certeza vai agregar quando você tiver sua startup, quando realmente começar sua startup. Bom, pessoal é isso. De novo, eu sou Renato Tano da Taqtile. Espero que vocês tenham gostado do vÃdeo Nós aqui da Taqtile estamos disponÃveis para conversar com vocês, se tiveram dúvidas, se quiserem entrar contato aqui com a gente da Taqtile, com certeza vamos ficar muito felizes de sair pra bater papo, tomar café, trocar ideias e tudo mais. E é isso. Espero que vocês tenham gostado e obrigado. [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO] [SEM AUDIO]
