Esse é um curso introdutório sobre criação de startups, ele é composto por aulas teóricas que abordam métodos como Customer Development e Lean Startup, e aulas práticas com empreendedores das maiores startups brasileiras compartilhando suas experiências sobre o assunto. Neste curso serão abordados os seguintes temas: 1) Comportamento de um empreendedor 2) Como analisar e explorar o mercado para a sua ideia 3) Como interagir e entender o usuário 4) como validar a sua ideia 5) tópicos em marketing digital, operações, produto, investimentos e ecossistema Ao final desse curso, esperamos que você esteja familiarizado com os principais conceitos e metodologias de criação de startups. Para melhorar o seu aprendizado, trabalhe com uma ideia ou um projeto e tente trabalhar nas entregas opcionais ao final de cada módulo. Não deixe de ver as perguntas frequentes antes de se inscrever Conheça os nossos outros cursos: - UX / UI: Fundamentos para o design de interface https://www.coursera.org/learn/ux-ui-design-de-interface - Marketing Digital https://www.coursera.org/learn/estrategia-marketing-digital - Inove na gestão de equipes e negócios: o crescimento da empresa https://www.coursera.org/learn/gestao-equipes-negocios - Marketing e vendas B2B: fechando novos negócios https://www.coursera.org/learn/marketing-vendas-b2b - Consolidando empresas: Estrutura jurídica e financeira https://www.coursera.org/learn/consolidando-empresas
Convidado: Renato Tano, co-fundador da Taqtile
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Do curso por Universidade de São Paulo
Criação de Startups: Como desenvolver negócios inovadores
173 classificações
Universidade de São Paulo
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Na lição
Ecossistemas, Financiamento e Adquirindo Experiência
Nesta aula você será introduzido aos conceitos de comunidades de startups e ecossistema de empreendedorismo, e quais são os cuidados para captar investimentos, como será a sua relação com o investidor e quais dados e métricas deverão ser apresentadas. Nas aulas contamos com as participações de Samira Almeida da StoryMax e Bruno Yoshimura da Kekanto. Também teremos uma última aula com Renato Tano, sócio da Taqtile, compartilhando suas experiências.
Conheça os instrutores
André Leme FleuryProfessor
Universidade de São Paulo
Artur Vilas Boas
Núcleo de Empreendedorismo da USP
[MÚSICA] Olá pessoal, eu sou Renato Tano.
Estou aqui na Taqtile.
Minha formação, eu sou engenheiro da computação,
fiz Poli USP, cooperativo, me formei 2008.
E sou da Taqtile, nós somos uma empresa com foco aplicativos móveis, mobilidade.
Hoje basicamente atendemos o mercado brasileiro e Estados Unidos.
E nosso modelo de negócio é basicamente é B2B,
ou seja empresas contratam a Taqtile,
para criar os seus produtos.
Bom, por ordem cronológica, o primeiro app que a gente
conseguiu desses dois foi do Casamento Real.
Foi dos nossos, pra falar a verdade, foi dos nossos primeiros apps.
Como empresa focada mobilidade.
A empresa já existia antes,
mas logo depois que mudamos o foco resolvemos focar mobilidade.
O Casamento Real foi dos nossos primeiros grandes aplicativos.
Os dois aplicativos vieram através
de contatos anteriores do meu sócio outros trabalhos, outras empresas.
Então, isso é muito importante pra quem às vezes quer abrir uma empresa.
E no começo, você vai contar muito com seus contatos,
seu networking, para conseguir seus primeiros projetos.
Principalmente nos da Taqtile, que trabalha com projetos.
Então foi através desses contatos anteriores que conseguimos essa
parceira e esses dois aplicativos.
Bom, como eu disse, o aplicativo do
Casamento Real foi dos nossos primeiros cases.
Não tínhamos muito know-how na parte técnica.
Porém, aceitamos o desafio, foi realmente grande aprendizado.
E nesse caso, uma coisa super importante,
foi contar com time super competente que a gente tinha.
Com certeza, se não fosse o time aqui dentro,
que a gente já tinha confiança, poderia ser desastre, esse aplicativo.
Pra falar a verdade, até quando a gente conseguiu esse case,
esse aplicativo da Família Real,
ninguém aqui tinha noção do impacto ou da dimensão que ele ia alcançar.
Todo mundo, até ingenuidade nossa, achou que Casamento Real seria app
mais tranquilo, uma coisa meio fútil, que não teria tanta repercussão.
Mas, quando ele foi lançada uma grande emissora nos Estados Unidos,
ao vivo, num telejornal, que é quase Jornal Nacional aqui no Brasil,
e ele foi mostrado e fizeram divulgação do app,
a coisa basicamente explodiu.
Número de downloads foi muito grande, o acesso ao servidor foi muito grande.
Mas, como eu disse.
Foi aprendizado gigante pra a empresa.
A gente teve que claro ser muito dinâmico,
saber reagir a essas demandas, que não eram esperadas.
Então foi bem interessante.
Já no caso do aplicativo do Obama.
Apesar da gente já nesse caso já ter mais experiência,
também foi desafio bem grande, basicamente porque foi, o tempo era muito curto,
desde a época que conseguimos fechar o contrato até o dia da posse do Obama,
foi tempo bem curto.
E o outro desafio foi que foi o primeiro aplicativo de uma posse de
presidente dos Estados Unidos.
Então a gente não tinha nenhum outro case anterior que a gente pudesse
se orientar, se basear.
Então, nesse caso também foi desafio bem grande.
Claro que a repercussão gente já sabia que a seria bem enorme.
Então, a pressão também foi bem grande cima disso.
[SEM AUDIO] Bom,
voltando aos cases anteriores que eu comentei.
No caso da Família Real foi uma surpresa pra gente.
Realmente, a gente não esperava alcance tão grande.
Então, basicamente você, aqui dentro da Taqtile,
nós tivemos que saber lidar bem rápido e agir bem rápido.
Pra contornar toda a demanda que a gente teve.
E claro, de novo, contamos com time super competente para
conseguir resolver todos os problemas de servidores e tudo mais.
Para contornar toda essa situação.
Basicamente, relação a, claro que depois nos fomos aprendendo e hoje,
dependendo do cliente ou do case, a gente já prevê tamanho de demanda grande.
Quando você tem uma startup, muitas vezes você não
tem recursos pra ter uma infraestrutura muito grande, logo de cara e tudo mais.
Mas hoje dia, uma coisa que eu recomendo bastante é utilizar serviços de Cloud,
tudo mais que você consegue rapidamente escalar e até balancear o seu custo.
De acordo com a demanda.
Então isso ajuda bastante.
Já entrando pouco mais na parte técnica.
Uma outra coisa que você tem que pensar bastante, é relação a atendimento
e a dedicação que você vai ter que prever logo depois do Go Live.
Logo depois do seu aplicativo está produção.
Então, você também tem que planejar isso com antecedência,
se você já tem essa ideia.
Relação, a também a essa questão de milhões de acessos e tudo mais,
eu vejo erro muito comum, de pessoas que querem,
tem uma ideia de produto, que quer começar uma empresa baseada produto e tudo mais.
Também cai no problema inverso.
É querer planejar demais querer superestimar toda a infra,
pensar no aplicativo que vai atingir 10 milhões de usuários logo de cara,
sem antes saber realmente qual que vai ser a reação do
mercado relação ao seu produto.
Tome muito cuidado relação a isso também.
O que a gente sempre procura orientar nossos clientes que estão criando algo
novo, ou algo que ainda não foi testado no mercado, ou algo que é inovador.
Também não ficar retardando o desenvolvimento
ou Go Live do seu aplicativo,
querendo pensar todos os detalhes ou querendo se cercar de todos os lados.
Basicamente que a gente orienta todo mundo é pensar no MPV, no produto de menor
valor, que você consegue lançar já no mercado, testar o mercado e ver a reação.
E aí que claro, se você tiver milhões de acessos da noite pro dia,
a gente costuma brincar com todo mundo,
isso vai ser problema bom que você vai ter que resolver.
Claro que você vai ter que correr e tudo mais mas,
esse vai ser problema bom porque o seu aplicativo está fazendo sucesso.
Também tomar muito cuidado,
pra não ficar superestimando e demorar
pra lançar o seu produto.
Sim, já nasceram várias empresas que o pessoal começou aqui na Taqtile,
fez estágios, ou trabalhou algum tempo na Taqtile.
Isso vem bem da cultura da empresa, nós incentivamos empreendedorismo aqui dentro.
Até pela cultura empreendedora que a gente tem.
Através de workshops e tudo mais, a gente tenta sempre quando estagiário,
por exemplo, entra pra trabalhar conosco.
Claro que muitas vezes, se for no nosso caso,
entra na parte técnica, desenvolvimento, claro que o foco dele é
aprimorar esse lado técnico, aprendendo novas tecnologias e tudo mais.
Mas o que a gente tenta incentivar também é o pessoal
aproveitar e conhecer outras áreas da empresa.
Começar a trabalhar outras habilidades,
que são necessárias no dia a dia dentro de uma empresa.
E a gente incentiva isso através de workshops e tudo mais.
E as pessoas que passaram por aqui e depois vão abrir uma empresa onde tão com
essas empresas abertas, são parceiros nossos.
A gente faz algumas indicações ou trocas comerciais de projetos e tudo mais.
Então isso é bem proveitoso.
Alguns conselhos que a gente costuma conversar com as
pessoas que querem abrir empresa, basicamente é,
primeiro é você ser sincero com você mesmo.
Não ficar só iludido, vendo outros cases,
ou só vendo notícias de empreendedores de sucesso.
Mas pensar se realmente é isso que você quer pra sua vida.
Se você está disposto a dedicar boa parte da sua vida pra isso,
porque infelizmente, ou felizmente, não sei.
Mas a vida de empreendedor realmente é corrida e necessita muita de dedicação.
Claro que tem suas partes boas.
Mas o que eu costumo falar pra todo mundo é: o empreendedor basicamente vive
de resolver problemas.
Então, você vai ter que resolver problemas todos todos os momentos, todos os dias,
vai ter que saber lidar com isso e você que vai ter que tomar a maior parte
das decisões.
Então, não é uma vida fácil, não é uma vida só de coisas boas.
A gente indica também conversar com outras pessoas,
com outros empreendedores, isso é bem importante.
Erro, não erro, mas uma coisa que a gente também fala bastante
com o pessoal é relação a escolha, com quem você vai abrir a empresa.
A gente vê muita gente abrindo empresa com amigos que
são ótimos amigos no bar, mas profissionalmente não dão muito certos.
Então, considere com quem você está querendo abrir a empresa.
Tente separar pouco e enxergar do lado profissional se aquela pessoa que é super
legal com você na vida social, se ela realmente vai ser bom profissional.
Mais do que isso, a não ser que você tenha capital muito grande no início,
pra investir e contratar, já uma equipe de 10, 20 pessoas logo de cara,
geralmente o empreendedor começa com recurso bem escassos.
Então, no começo, você e seus sócios, vão ter que sair na rua,
vender produto, quantificar ou fazer a parte técnica.
Cuidar do marketing, cuidar do financeiro, contratar pessoas.
Então, tente procurar também pessoas que são complementares a você para que no dia
a dia vocês consigam separar ou dividir as responsabilidades e ter ganho grande.
Claro que, também é válido vocês pensarem todos os cenários.
Como eu disse, geralmente a pessoa tem uma ideia,
tem a vontade de abrir uma empresa e acha que a vida vai ser...
vai dar tudo certo.
Claro que você tem que sonhar alto,
mas também você tem que considerar todos os cenários possíveis que podem acontecer.
Então, financeiramente quanto tempo você vai conseguir se bancar,
quanto isso é importante pra sua vida e tudo mais.
Então, se você está disposto a lidar com a pressão de todos os dias e tudo mais.
Uma coisa que você precisa considerar bastante é se você gosta de trabalhar
com pessoas, porque é uma coisa que você vai lidar diariamente,
seja internamente dentro da sua empresa, também externamente
fazendo o seu networking, vendendo o seu produto, tudo mais.
Então, isso é uma coisa que você tem que considerar bastante.
Você está disposto a lidar com pessoas, ser bom líder, tudo mais.
E uma outra dica que a gente dá é focar bastante nas
primeiras pessoas que você vai chamar para trabalhar com você.
Porque são essas primeiras pessoas que vão fazer a sua empresa crescer, que vão ter
uma dedicação bem grande e principalmente que tem que sonhar junto com você.
Porque numa startup basicamente o que você vende é sonho, no começo.
Então, você precisa ter pessoas que acreditam no mesmo sonho
que você e estão dispostas a si dedicar e a fazer a empresa crescer.
E principalmente, são as primeiras pessoas que criam toda a cultura
da empresa que você vai levar pro resto da sua startup.
Então, isso é bem importante.
E finalmente, uma dica que a gente costuma dar pra todo mundo,
antes de abrir uma empresa ou durante a faculdade,
durante toda a sua vida, tentar adquirir o máximo de experiência possível.
Claro que estudar, ler, participar de eventos,
assistir esse vídeo, é importante.
Teoria é sempre importante, mas na prática, você vai ver que você vai ter
que se adaptar, vai ter coisas que você acha que faz sentido ou não.
Na prática é totalmente, é mundo completamente diferente.
Então a dica que dou é adquira o máximo de experiência,
seja fazendo estágio uma empresa, que você admira, que você ache legal.
E tente também aproveitar esses momentos.
Seja vendendo uma coisa, fazendo freelance, qualquer coisa que envolva
algum tipo de habilidade que você vai com certeza ter que ter dentro da sua empresa.
Seja liderando sua equipe, seja participando de algum tipo de negociação.
Fazendo networking, contratando alguém,
qualquer coisa que envolva essas habilidades.
Uma dica que dou é tentar ter o máximo de experiências possíveis.
Isso com certeza vai agregar quando você tiver sua startup,
quando realmente começar sua startup.
Bom, pessoal é isso.
De novo, eu sou Renato Tano da Taqtile.
Espero que vocês tenham gostado do vídeo Nós aqui da Taqtile estamos
disponíveis para conversar com vocês, se tiveram dúvidas,
se quiserem entrar contato aqui com a gente da Taqtile, com certeza vamos ficar
muito felizes de sair pra bater papo, tomar café, trocar ideias e tudo mais.
E é isso.
Espero que vocês tenham gostado e obrigado.
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