Уважаемые друзья, мы близки к завершению нашего курса "Коммерциализация технологий", и будем завершать его примерно тем, с чего и начали — рассмотрением перспектив системы управления знаниями в высокотехнологичной промышленной сфере, которая и связана с коммерциализацией этих высоких технологий. Начну я с ценностей "Росатома". Поскольку мы с вами рассматривали в значительной степени коммерциализацию технологий на примере атомной отрасли, то и завершение будет также сравнением этого развития с ценностями "Росатома". Ценностей всего 6, они хорошо известны, они везде описаны, но я их перечислю: на шаг впереди, ответственность за результат, эффективность, единая команда, уверенность и безопасность. Если начать с конца, с безопасности, то не только для атомной сферы, безопасность является приоритетом. Если вспомните мои примеры с авиастроением, безопасность самолета не меньше значима, чем безопасность энергетических объектов. Ну а дальше поднимаясь по этой лесенке, уважение, единая команда, эффективность, ответственность за результат и на шаг впереди, т. е. фактически прогнозирование — это важный элемент развития любой высокотехнологичной компании. А про инструментарий мы с вами говорили — и про форсайт исследования, и про дорожные карты, и про экспертные панели. Т. е. весь этот инструментарий можно использовать. Есть мировой опыт по выбору системы мотивации в сфере инновационной деятельности, потому что ценности "Росатома" — это фактически мотивация, мотивация большого количества сотрудников, персонала. А я напомню то, что в госкорпорации "Росатома" работает более 250 тыс. человек на разных уровнях, на разных предприятиях, в разных центрах, но это большой человеческий капитал. И мотивация инновационной деятельности в общем развита в мировых лидерах достаточно хорошо. Есть примеры здесь вот и для Samsung, и для IBM, и для P&G. Есть соответствующие системы мотивации, которые также не стоят на месте. Они развиваются, и в общем лучший опыт используется в ведущих корпорациях. Есть образовательный компонент для инновационного развития — это то, что мы с вами говорим об университетах, школах, повышениях квалификаций и т. д., и т. д. Если посмотреть на атомную отрасль, то здесь 4 больших блока. Первое — это, конечно, целевая магистерская подготовка, ну например, для проекта "Прорыв". А в нашем университете даже специальная кафедра создана, для того чтобы магистранты сразу в процессе обучения переходили к той практике, которая предстоит им после выпуска. Есть высшая школа физики госкорпорации "Росатом", которая базируется не только в нашем университете, не только в НИЯУ МИФИ, но и на многих других и университетах, и научных центров, и фактически это повышение квалификации в той сфере деятельности, которая является основой развития атомной энергетики вообще. Есть управление технологическими инновациями. И фактически вместе с Московской школой управления Сколково госкорпорация "Росатом" ужи три блоках таких образовательных технологических мероприятий провело. И есть конкурсы, различные конкурсы. Конкурсы, которые привлекают молодежь, как молодежь университетскую, так и молодых исследователей и разработчиков самой корпорации, для того чтобы развивать инновационные технологии. Не забудем об интеллектуальной собственности. Интеллектуальная собственность — это ключ к достижению технологического лидерства. И фактически сегодня госкорпорация поставила задачу, что начиная от НИОКРа и превращения денег в знания через интеллектуальную собственность и инновации было превращение знаний в деньги, которые возвращаются в начальную точку, цикл экономический замыкается, и фактически развитие продолжается. Что для этого необходимо? Ну для этого необходимо прежде всего нарастить базу нематериальных активов. И госкорпорация поставила задачу патентную активность за рубежом довести к 2020 году до 2300 патентов, я еще раз подчеркиваю — именно за рубежом, то, что в России — это отдельная статья, а за рубежом надо патентовать. Это стоит недешево, но оправдывается. Поговорим о международном сотрудничестве в информационной сфере, вот с сфере коммерциализации этих технологий. Это международное сотрудничество базируется на нескольких реперных точках. Прежде всего, если говорить об атомной сфере, — это Международное агентство по атомной энергии, или МАГАТЭ, это организация ООН, которая призвана следить за тем, чтобы использование атомной энергии было именно мирным и именно безопасным. Это 68 сегодня уже межправительственных соглашений, которые сформированы в этом блоке. И не открою секрета, если повторю, что портфель заказов, которые у госкорпорации "Росатом" на ближайшие 10 лет по строительству атомных энергоблоков за рубежом, превышает 100 млрд долларов. Это все связано с огромным количеством организационной работы, межправительственных соглашений, контрактов и и т. д., и т. д. Есть и несколько других блоков, которые связаны как с исследовательской деятельностью, так и с технологической деятельностью. Например, есть международный форум "Поколение IV" или "Generation IV", который объединяет в себе исследователей и разработчиков различных стран для международной кооперации вот этого будущего поколения атомных энергоблоков. Что имеется в виду? Это реакторы на быстрых нейтронах, это реакторы на тепловых нейтронах со сверхкритическими параметрами пара. Это новые теплоносители, свинцовые теплоносители, расплавы солей. И это невозможно сделать без международной кооперации. И эта кооперация — "Поколение IV" ("Generation IV"). И некоторые новые направления, в частности Международный центр исследований на базе реактора МБИР — это многоцелевой быстрый исследовательский реактор (вот, что значит аббревиатура МБИР), который создается в Дмитровгаде, в одном из территориальных кластеров, о которых я вам рассказывал на одном из предыдущих уроков. Фактически планируется запуск этого реактора в 2022 году. Тепловая мощность — 150 МВт, достаточно мощный реактор. Поток — до 10 в 15 нейтронов на см^2 в секунду. И огромное количество инфраструктуры, которая позволяет исследователям из различных стран на базе этого реактора производить исследования, разработки, а самое главное — испытания, потому что без испытания материалов невозможно развивать ни одну технологию использования в атомной области.
