0:06
Уважаемые друзья, мы близки к завершению
нашего курса "Коммерциализация технологий",
и будем завершать его примерно тем, с чего и начали —
рассмотрением перспектив системы управления знаниями
в высокотехнологичной промышленной сфере,
которая и связана с коммерциализацией
этих высоких технологий.
Начну я с ценностей "Росатома".
Поскольку мы с вами рассматривали в значительной степени
коммерциализацию технологий на примере атомной отрасли,
то и завершение будет также сравнением
этого развития с ценностями "Росатома".
Ценностей всего 6, они хорошо известны,
они везде описаны, но я их перечислю:
на шаг впереди, ответственность за результат,
эффективность, единая команда, уверенность и безопасность.
Если начать с конца, с безопасности,
то не только для атомной сферы,
безопасность является приоритетом.
Если вспомните мои примеры с авиастроением,
безопасность самолета не меньше значима,
чем безопасность энергетических объектов.
Ну а дальше поднимаясь по этой лесенке,
уважение, единая команда, эффективность,
ответственность за результат и на шаг впереди,
т. е. фактически прогнозирование —
это важный элемент развития
любой высокотехнологичной компании.
А про инструментарий мы с вами говорили —
и про форсайт исследования, и про дорожные карты,
и про экспертные панели.
Т. е. весь этот инструментарий можно использовать.
Есть мировой опыт по выбору системы мотивации
в сфере инновационной деятельности,
потому что ценности "Росатома" —
это фактически мотивация,
мотивация большого количества сотрудников, персонала.
А я напомню то, что в госкорпорации "Росатома"
работает более 250 тыс. человек на разных уровнях,
на разных предприятиях, в разных центрах,
но это большой человеческий капитал.
И мотивация инновационной деятельности
в общем развита в мировых лидерах достаточно хорошо.
Есть примеры здесь вот и для Samsung, и для IBM, и для P&G.
Есть соответствующие системы мотивации,
которые также не стоят на месте.
Они развиваются,
и в общем лучший опыт используется в ведущих корпорациях.
Есть образовательный компонент для инновационного развития —
это то, что мы с вами говорим об университетах,
школах, повышениях квалификаций и т. д., и т. д.
Если посмотреть на атомную отрасль,
то здесь 4 больших блока.
Первое — это, конечно, целевая магистерская подготовка,
ну например, для проекта "Прорыв".
А в нашем университете даже специальная кафедра создана,
для того чтобы магистранты сразу в процессе обучения
переходили к той практике, которая предстоит им после выпуска.
Есть высшая школа физики госкорпорации "Росатом",
которая базируется не только в нашем университете,
не только в НИЯУ МИФИ, но и на многих других
и университетах, и научных центров,
и фактически это повышение квалификации
в той сфере деятельности, которая является основой
развития атомной энергетики вообще.
Есть управление технологическими инновациями.
И фактически вместе с Московской школой управления Сколково
госкорпорация "Росатом" ужи три блоках таких образовательных
технологических мероприятий провело.
И есть конкурсы, различные конкурсы.
Конкурсы, которые привлекают молодежь,
как молодежь университетскую,
так и молодых исследователей и разработчиков
самой корпорации, для того чтобы развивать
инновационные технологии.
Не забудем об интеллектуальной собственности.
Интеллектуальная собственность — это ключ
к достижению технологического лидерства.
И фактически сегодня госкорпорация поставила задачу,
что начиная от НИОКРа
и превращения денег в знания
через интеллектуальную собственность и инновации
было превращение знаний в деньги,
которые возвращаются в начальную точку,
цикл экономический замыкается,
и фактически развитие продолжается.
Что для этого необходимо?
Ну для этого необходимо
прежде всего нарастить базу нематериальных активов.
И госкорпорация поставила задачу
патентную активность за рубежом довести
к 2020 году до 2300 патентов,
я еще раз подчеркиваю — именно за рубежом,
то, что в России — это отдельная статья,
а за рубежом надо патентовать.
Это стоит недешево, но оправдывается.
Поговорим о международном сотрудничестве
в информационной сфере,
вот с сфере коммерциализации этих технологий.
Это международное сотрудничество базируется
на нескольких реперных точках.
Прежде всего, если говорить об атомной сфере, —
это Международное агентство по атомной энергии, или МАГАТЭ,
это организация ООН, которая призвана следить за тем,
чтобы использование атомной энергии
было именно мирным и именно безопасным.
Это 68 сегодня уже межправительственных соглашений,
которые сформированы в этом блоке.
И не открою секрета, если повторю,
что портфель заказов, которые у госкорпорации "Росатом"
на ближайшие 10 лет по строительству
атомных энергоблоков за рубежом,
превышает 100 млрд долларов.
Это все связано с огромным количеством
организационной работы, межправительственных соглашений,
контрактов и и т. д., и т. д.
Есть и несколько других блоков,
которые связаны как с исследовательской деятельностью,
так и с технологической деятельностью.
Например, есть международный форум
"Поколение IV" или "Generation IV",
который объединяет в себе исследователей
и разработчиков различных стран
для международной кооперации
вот этого будущего поколения атомных энергоблоков.
Что имеется в виду?
Это реакторы на быстрых нейтронах,
это реакторы на тепловых нейтронах
со сверхкритическими параметрами пара.
Это новые теплоносители, свинцовые теплоносители,
расплавы солей.
И это невозможно сделать без международной кооперации.
И эта кооперация — "Поколение IV" ("Generation IV").
И некоторые новые направления, в частности
Международный центр исследований на базе реактора МБИР —
это многоцелевой быстрый исследовательский реактор
(вот, что значит аббревиатура МБИР),
который создается в Дмитровгаде,
в одном из территориальных кластеров,
о которых я вам рассказывал на одном из предыдущих уроков.
Фактически планируется запуск этого реактора в 2022 году.
Тепловая мощность — 150 МВт,
достаточно мощный реактор.
Поток — до 10 в 15 нейтронов на см^2 в секунду.
И огромное количество инфраструктуры,
которая позволяет исследователям из различных стран
на базе этого реактора производить исследования,
разработки, а самое главное — испытания,
потому что без испытания материалов
невозможно развивать ни одну технологию
использования в атомной области.
Путилов Александр ВалентиновичДоктор технических наук, профессор, декан
