0:06
Взаимодействие с технологическими платформами
и инновационными территориальными кластерами.
Когда я говорил о платформах, я это детально вам рассказывал,
не сейчас еще раз просто перечислю.
Это замкнутый ядерный топливный цикл
и ректоры на быстрых нейтронах,
технологическая платформа — проект "Прорыв".
Управляемый термоядерный синтез —
международный проект "Итер".
Саровский кластер, дмитровградский кластер,
железногорский кластер — все это входит
в систему развития и управления знаниями,
которая, фактически, и является основой
инновационного развития российской атомной области.
Еще упомяну один важный элемент взаимодействия
с малым и средним бизнесом.
Фактически, это значительный резерв развития
в атомной области.
Необходимо развивать механизмы взаимодействия
с субъектами малого и среднего предпринимательства.
Вы на картинке здесь видите,
как эти механизмы развивались с 2012 года,
когда мы фактически избавились от монополизма
и все закупки в атомной отрасли стали конкурентными,
и до 2016 года с перспективой до 2020 года,
когда будет создана развитая сеть поставщиков.
Чего? Всего: материалов, компонентов, технологий,
комплектующих, — и это есть условие инновационного развития.
Какие ключевые технологии
или ключевые технологические направления?
Таких ключевых направления три.
Это модернизация существующих технологий.
Вы видите, что значительная доля —
около 40 % усилий — направлена на это.
Это создание технологий,
новых технологий для энергетического рынка —
это значительно большая доля.
И это модернизация существующих
и развитие новых технологий для не энергетических рынков,
но связанных с использованием атомной энергии,
например, радиационные технологии,
например, ядерная медицина, например, системы безопасности.
Это ключевые направления.
Потенциальные стратегические направления
здесь показаны с примерами.
2:38
Анализ конкурентной среды —
это первый этап определения приоритетов.
Здесь вы видите анализ конкурентной среды
и сопоставление возможностей госкорпорации «Росатом»,
которые, фактически, по всей линейке
может производить те или иные продукты
или оказывать те или иные услуги,
и ведущих наших конкурентов на мировом рынке,
ну вы видите, начиная с Toshiba, Hitachi,
Mitsubishi, General Electric и так далее.
Система инструментов развития инноваций
сопоставляется с технологиями.
Вы видите на этой картинке, как она выглядит.
Инновационная деятельность — это, фактически,
программа инновационного развития.
И программа инновационного развития
в госкорпорациях сегодня
рассматривается на правительственном уровне.
И в 2016 году, в середине текущего года,
новая программа инновационного развития
госкорпорации "Росатом" была принята
на правительственном уровне.
В этой программе управления знаниями
и анализ лучшего опыта, еще раз подчеркну, —
ключевые компоненты.
Я уже приводил пример, что в системе управления знаниями
являются, как бы, три главных линии —
это управление научно-техническими сообществами,
т. е. управление теми организациями,
в рамках которых формируются новые знания —
это исследовательские центры, это институты,
это лаборатории, это испытательные стенды —
это все управление научно-техническими сообществами.
Второй блок — это управление контентом
или содержанием, или результатами.
И третий блок — это управление правами
на эти результаты интеллектуальной деятельности.
Тот пример, который я чуть раньше приводил —
две с лишним тысячи патентов за рубежом —
это и есть управление правами.
Термины и определения не будут комментировать,
здесь вот на картинке они хорошо приведены.
Прокомментирую другое —
фактически, контуры информационной системы.
Эти контуры развиваются постоянно.
Сегодня информационные системы управления знаниями
реализуются в блоке по управлению инновациями,
или БУИ сокращенно, госкорпорации "Росатом".
А планируется, что она будет развиваться во всех дивизионах —
и в атомно-энергетическом, и в "Атомэнергомаше",
и в "Атомредметзолото", т. е. в сырьевом дивизионе.
Везде эта система управления знаниями будет развиваться.
Подчеркну, что модели управления
в атомной отрасли рыночно-ориентированные.
Они по стадиям и этапам — от научных исследований
до реализации на рынке, и, соответствующие
закреплены ответственности за научным руководителем,
за генеральным проектировщиком, за генеральным конструктором;
и по бизнесам — вы видите, что есть бизнесы сложившиеся,
и есть бизнесы формирующиеся.
Такая матричная система управления
в атомной области нашей страны
базируется на ключевых функциях,
которые фактически пронизывают все эти рынки —
и сложившиеся, и формирующиеся.
Что это за функции?
Это целеполагание, интегрированный международный сбыт,
это управление операционной эффективностью,
поддерживающие функции, включая внутренний контроль.
И, безусловно, важнейшей из этих функций,
пронизывающих все эти рынки,
является управление знаниями.
6:44
И в завершении, этапы развития, этапы развития инноваций.
На последнем современном этапе развития
выглядит вот таким образом.
Создание условий для роста —
это самое начало формирования госкорпорации.
Вы помните, что она в 2007 году сформировалась,
ну в 2008 окончательно.
Это рост в кризис — это 2011–2015 год.
И инновационный скачок —
это сегодняшнего 2016 года до 2030,
когда, собственно, и развиваются те самые планы,
проекты, программы, инновационные структуры,
которые базируются на инструментах
коммерциализации технологий,
рассмотрение которых мы с вами сегодня заканчиваем.
Что можно сказать в заключении.
В заключении можно сказать, что коммерциализация технологий —
это важнейшее направление модернизации
экономики страны в целом.
Настолько масштабное, что рассмотреть его можно
только на отдельных частных примерах.
Мы с вами его рассматривали на примере,
конечно, атомной отрасли ну и смежных областей.
На примерах технологического развития атомной отрасли
показаны особенности экономики
именно высоких технологий, именно рисков,
именно прорывных направлений,
без которых невозможно технологическое развитие.
Ну и в самом конце, должен вам сказать,
что будущее строится нашими с вами руками,
нашими с вами мозгами,
и необходимо сравнение с лучшим опытом
для выхода в наши технологические лидеры.
Спасибо вам за внимание,
на этом мы курс "Коммерциализация технологий" заканчиваем.
До свидания.
Путилов Александр ВалентиновичДоктор технических наук, профессор, декан
