Мы переходим к модулю 6, и я вам расскажу, что такое форсайт-ромб, и о практике прогнозирования технологического развития. Фактически вы видите здесь схему любого форсайта, связанного с высокими технологиями, и здесь огромное количество участников, или стейкхолдеров, которые должны быть привлечены к исследованию. Процесс форсайта состоит из нескольких стадий. Это подготовка, вовлечение участников, разработка, внедрение и, самое главное, обновление. Фактически в результате вы получаете новые знания и делаете несколько шагов, несколько последовательных шагов, которые я сейчас проиллюстрирую. Подготовка. Ну, прежде всего, это цели и обоснование этих целей. Как правило, это SWOT-анализ, то есть анализ сильных и слабых сторон, перспектив и возможностей, которые и являются основой подготовки ко всем мероприятиям в области форсайт-исследования. Вы должны просчитать ожидаемые результаты. Вы должны получить ответы на возникающие вызовы. Вы должны обеспечить доступ к уникальным экспертным ресурсам, вы должны привлекать молодых исследователей, потому что только молодые эффективно потом будут реализовывать эти результаты. Все это входит в процесс подготовки. Вы должны найти спонсоров в рамках этой подготовки. Это могут быть министерства и ведомства, другие структуры, промышленные комплексы. Вы должны оценить продолжительность ваших форсайт-исследований и временной горизонт оценки. Все это — подготовка к работе. Дальше идет вовлечение. Вовлечение участников — это различные эксперты и различные экспертные группы. Вы помните, что я вам рассказывал, какие бывают экспертные группы, но выбрать, какую, масштабную или менее масштабную экспертную группу вы хотите использовать — это дело конкретной организационной структуры. Должен быть сформирован некий управляющий комитет, который должен организовывать процесс форсайт-исследований и нести ответственность за его результаты. Должны быть предусмотрены панели и различные другие коллективные, подчеркиваю — коллективные эпизоды взаимодействия с экспертами. После того как вы закончили вовлечение участников, начинается разработка. Вы должны выбрать методы, о которых я вам сейчас расскажу, провести какую-то комбинацию этих методов, ограничиться какими-то методами, потому что невозможно использовать все методы. И я вам покажу, как разнообразны сегодня методы проведения форсайт-исследований. Вы должны сформировать сценарий проведения вашей работы и на стадии внедрения посмотреть — а какие результаты, кому и как вы будете передавать. Вот вы провели вашу работу по форсайт-исследованию и должны, предусмотреть обновление результатов. Прогнозные результаты очень быстро стареют, и фактически, так сказать, форсайт-исследование — это непрерывная цепь прогнозов в той или иной предметной области. Только тогда фактически, так сказать, это дает максимальный положительный эффект. Какие критерии для классификации методов форсайт-исследований? Ну, например, исследовательский и нормативный; количественный и качественный; по сходству целей и способов их достижения. То есть бывают различные критерии для классификации. Но фактически вся совокупность методов форсайт-исследований делится на три большие группы: количественные, качественные и смешанные. Вы здесь эти три группы видите. Я не буду читать названия этих методов, тем более, что это далеко не исчерпывающий список. Я охарактеризую то, что количественный метод, ну, например, моделирование, моделирование — это количественный метод, это число и мера. Качественный метод — это, например, научная фантастика, и в зарубежной практике писателей-фантастов очень часто привлекают к работе по форсайт-исследованиям, чтобы использовать их предметное воображение. И промежуточный, например, метод дельфи — это промежуточный между количественным и качественным, и ряд других методов. Все методы — количественный, качественный и смешанный — вписываются в так называемый форсайт-ромб. Вы видите, что это такое. Это многоугольник с четырьмя углами, и каждый угол говорит о том, что в форсайт-исследованиях эта сфера деятельности должна быть обязательно учтена. То есть, проводя то или иное форсайт-исследование, вы должны выбрать методы, вот они здесь перечислены в форсайт-ромбе — здесь перечислено три десятка методов, хотя на самом деле их уже за пятьдесят — просто для наглядности. Вы должны выбрать такие методы и столько, чтобы они тяготели ко всем четырем углам. Сверху — креативность. Что такое креативность? Это — вот тот писатель-фантаст, который будет выдавать совершенно неожиданное перспективы, и одновременно противоположная этому вершина — это доказательность. Вы должны доказать, что эти ваши форсайт-фантазии не беспочвенны. И также левая и правая сторона форсайт-ромба говорит об индивидуальной экспертизе и взаимодействии экспертов, то есть коллективной экспертизе, будут это экспертные панели, семинары или какие-то другие мероприятия. Последовательность проведения работ при форсайт-исследованиях тоже имеет значение. Даже если вы выбрали из этих трех десятков методов всего шесть, я здесь привожу этот пример. Здесь выбрано шесть методов, они здесь обозначены. Как вы видите, они тяготеют ко всем четырем углам форсайт-ромба, но небезразлично с чего начинать и чем закончить, потому что комбинаций может быть довольно много. А я вам проиллюстрирую прямую последовательность и обратную последовательность. Методы не меняются, а последовательность меняется, поскольку эти методы относятся к исследовательскому и нормативному подходу. Вот прямая последовательность методов. Фактически вы взяли и сканируете перспективы, ситуации, тренды, прогнозы — вы исследуете. Затем какими-то последовательными действиями используете все методы и приходите к SWOT-анализу, то есть к прогнозам и возможностям того результата, который вы получили. Но возможно и обратное. Вы сначала можете оценить, какой результат вы хотите получить, а потом обратным путем идти к ответу на вопрос: как, каким способом добиться этого результата? То есть вы начинаете со SWOT-анализа, а возвращаетесь к сканированию, оцениваете окружающую действительность и говорите, что из 10 или 110 перспектив для искомого результата важна первая, третья и двадцать седьмая. Это тоже методология, это обратный процесс, и тот или и иной процесс используется для чего? Для того, чтобы реализовать вот эти два основных подхода. Я не хочу сказать, что это единственные подходы к форсайт-исследованию, но они всегда ориентируются: а что, если вы от настоящего переходите к альтернативам будущего? Или другой, нормативный — как достичь желаемого результата? И обратным счетом переходите к настоящему и формируете этот прогноз. Фактически все, что вы делаете в форсайт-исследованиях, происходит для обоснования управленческих решений — управленческих решений на шкале вот этого движения в будущее, т. е. фактически на шкале времени. Здесь вы видите так называемую схему континуального сценирования. И из настоящего вы некими управленческими решениями стремитесь в это будущее. И это будущее выглядит неоднозначно. Есть так называемое неизбежное будущее. Чтобы вы не предприняли, а этого не избежать. И есть пространство выбора — фактически сценарий этого будущего. Есть граница невозможного, за нее переходить бессмысленно. Есть граница неизбежного, т. е. из чего вы не можете выскочить. И есть сценарий будущего. Фактически выбор вариантов сценариев — это тоже искусство проведения форсайт-исследования. Здесь вы видите на шкале времени, как происходит выбор этих сценариев. Вы видите здесь не традиционные три сценария (оптимистический, пессимистический и средний), а гораздо большее количество сценариев: рискованный, опережающий, оптимистический, резервный, инерционный. И фактически в проведении форсайт-исследований вы всегда можете поменять этот сценарий, исходя из тех предварительных результатов, которые вы получили в ходе ваших форсайт-исследований. И несколько слов об исследовательских фронтах, которые, видимо, будут предметом форсайт-исследований в ближайшем будущем. Что такое исследовательские фронты? Это точки интенсивного развития научных направлений. Как они оцениваются? Прежде всего они оцениваются на основе динамики научных публикаций. Это Web of Science, это Scopus. Это не единственно возможный измеритель в библиометрическом анализе, но весьма показательный. Последний анализ исследовательских фронтов мировых в 2016 году показал, что сегодня насчитывается 13 058 исследовательских фронтов. Я понимаю, что в начале 2016-го года их было столько, в конце их будет, естественно, больше, цифры будут меняться, но, тем не менее, показательно, что в исследовательских фронтах участие наших отечественных ученых зафиксировано всего в 404-х из этих 13-ти тысяч. Это значит, Россия занимает 0,03 % процента от динамики этих исследовательских фронтов. Это заставляет задуматься, и нам надо проводить форсайт-исследования на этих фронтах, где не только изучать динамику развития, но и привлекать специалистов к этим форсайт-исследованиям. Фактически, завершая урок, можно констатировать, что форсайт-исследования сегодня проводятся с использованием мощного инструментария, который постоянно развивается, и опыт этих многочисленных форсайт-исследований позволяет выбирать как последовательность применения методов, так и подходы, так и выбор сценариев. Все это надо использовать при коммерциализации технологий. Спасибо за внимание!
