Нынешний урок будет посвящен описанию мирового атомного рынка как примера глобального высокотехнологичного рынка. Вы видите, что фактически мировой атомный рынок состоит из нескольких очень крупных блоков. Это блоки различных транснациональных компаний, в частности американских, японских, европейских, и Госкорпорация "Росатом", которая внизу в овале, вы видите, содержит описание тех предприятий, которые и составляют ее сущность и содержание. И дальше написано, какую долю мирового рынка занимает Госкорпорация "Росатом" по добыче урана, по конверсии, по фабрикации и т. д. На этом рынке растут два новых тигра — это Китай и Южная Корея — они обозначены сверху, но фактически это только начинающие игроки мирового атомного рынка. Вот так устроен мировой рынок атомной генерации. Вы видите, что в России 17 % электричества производят атомные электростанции. В США — около 20 %, и больше 40 % — в Европе. Где рост? Рост там, где атомной генерации мало — в юго-восточной Азии, Китай, Индия и другие страны. И там фактически сосредоточены точки роста развития атомного рынка. А вот описание рынка ядерного топлива. Надо сказать, что Госкорпорация "Росатом" занимает 17 % мирового рынка атомного топлива. Это огромный процент для всего мирового рынка. У нас такого процента нет ни в газе, ни в лесе, ни в нефти, а вот в ядерном топливе есть. И фактически, это не только ядерные реакторы российского или советского дизайна, которые работают по всей Европе, не только в бывшем постсоветском пространстве, это и зарубежные ядерные реакторы, для которых наша Госкорпорация готовит соответствующие виды ядерного топлива. Вот как устроен этот рынок. Теперь давайте посмотрим, как развивается этот рынок. Вот здесь вы видите общую схему программы инновационного развития Госкорпорации "Росатом". Она состоит из трех больших блоков и ориентирована на рыночные сегменты. Примерно треть ориентирована на традиционный энергетический рынок атомной генерации. Примерно 60 % — на энергетические рынки не атомной генерации, а на традиционные энергетические рынки. И здесь Госкорпорация "Росатом" позиционирует себя как технологическая организация. Это и сверхпроводники, и различные другие энергетические объекты. И чуть больше 10 % — это рынки не связанные с энергетикой, но непосредственно связанные с атомной отраслью. Это ядерная медицина, досмотровые системы, ну и другие рыночные сегменты, которые связаны с ядерными технологиями, но не с энергетическим применением. Вот вы видите дорожную карту, как устроено развитие основного объекта ядерных реакторов для атомных электростанций. Здесь на этой дорожной карте указаны стрелочками типы и периоды, когда планируется развитие этих новых энергетических объектов. Фактически, все инновации можно разделить на несколько принципиальных блоков. Это продуктовые инновации, процессные инновации, организационные, маркетинговые инновации. Мы в нашем курсе будем фактически касаться продуктовых инноваций и процессных инноваций. Фактически, инновационное развитие всегда связано с государством. Вы на этой табличке можете увидеть, что в разные периоды времени разные государства затрачивали различное количество государственных и бюджетных средств для развития инновационных рынков. Начиналось это все в Соединенных Штатах в 60-х годах, ну и дальше развивалось в различных странах. В нашей стране фактически в последовательности государственных шагов сегодня следующая стадия. Есть цели и приоритеты, которые обозначены, есть, фактически, нормативные документы, которые выходят из-под пера наших законодателей. И фактически, мы сегодня находимся на той стадии, когда нужны организационные инновации. И, прежде всего, инновации в области капитализации компаний. На данном слайде вы видите, как связана капитализация компаний с системой управления знаниями. И, фактически, так сказать, все ведущие мировые компании, такие как IBM, General Electric, Siemens, ну не буду все перечислять, они связаны с внутрифирменными системами управления знаниями. Для чего? Для того чтобы работать на этом высокотехнологичном рынке. Как устроена система управления знаниями в нашей отечественной атомной отрасли? Вы видите как бы в этой схеме процессного управления, есть маленький квадратик — системы управления знаниями, который дальше как бы разбивается на 3 крупных блока. Это управление научно-техническими сообществами, это управление контентом и управление правами. Ну научно-технические сообщества — это не только научно-исследовательские институты, это и центральные заводские лаборатории предприятий, это и центры научные, и системы коллективного пользования — фактически все то, что генерирует новые знания. Управление контентом — это фактически приведение этих результатов в ту форму, которую удобно и правильно реализовывать в виде продуктов, товаров и услуг. И последний блок — управление правами — это то, на чем я уже останавливался, это нематериальные активы. Здесь на слайде вы видите, как подетальнее устроены эти три блока. Но фактически, эти три блока существуют в любой системе управления знаниями. И инновационный рынок всегда связан с этапами реализации тех или иных инновационных разработок. На этой картинке вы видите эти три этапа: от научно-исследовательских работ, через опытно-конструкторские, и к опытной установке, и фактически к промышленной эксплуатации того или иного научного результата. Фактически, так сказать, управление научно-техническим контентом связано с тем, что все стремятся к тому, чтобы формировались не просто базы данных, а базы знаний, которые описывают те результаты, которые связаны с такими крупными энергетическими объектами, как атомные электростанции. Управление правами тоже существенно, поскольку сегодня торговля нематериальными активами выходит на такой уровень, что она становится сопоставима с торговыми операциями, с реальными активами, товарами, услугами и т.д. Вот как выглядит фактически картинка развития интеллектуальной собственности в динамике с момента образования Госкорпорации в 2007–08 гг., ну фактически так сказать самое начало, и постоянный рост числа нематериальных активов. В 2015 году Госкорпорация "Росатом" поставила рекорд в нашей стране, и представила на утверждение самое большое число объектов интеллектуальной собственности — несколько сотен. Т. е. она, как Госкорпорация, обошла в этом соревновании такие мощные Госкорпорации, как Ростехнологии, РЖД и многие другие. Фактически, так сказать, две линии подготовки этого инновационного развития связаны, прежде всего, с университетской наукой. Вы видите на этом слайде, как растет объем средств, затрачиваемых на поддержку университетской науки. И это абсолютно понятно, потому что университетская наука производит не только, и может быть даже не столько знания, сколько вот этот кадровый потенциал, который будет в дальнейшем эти знания и реализовывать. Поэтому вот я на этом закончу описание мирового атомного рынка. А в следующих разделах мы посмотрим конкретные примеры реализации инноваций на этих рынках. Спасибо!
