[MÚSICA] Pessoal, então nesse video agora nós vamos aprender como calcular os custos de fluxo de caixa que são incrementais, ou seja, aqueles que são relevantes pra decisão, tá certo? No final desse video você será capaz de explicar quais os fluxos de custos que devem ser considerados nas decisões. Primeira coisa que a gente vai falar é de custo que a gente normalmente acaba não pensando. Toda vez que a gente escolhe uma alternativa a gente deixa de lado outras alternativas O custo de oportunidade é o custo da segunda melhor alternativa deixada de lado. Nesse custo de oportunidade existe algo que é bastante fácil de ver que são os custos de desembolso de caixa efetivo, salários, produtos quÃmicos, gastos na lavanderia, por exemplo, aluguéis. Mas existem outros custos que são os custos de oportunidade implÃcitos. Esses custos normalmente a gente acaba esquecendo, deixando de lado, tá certo? São custos que não há desembolso efetivo mas que refletem na receita da qual eu abro mão para a gente gerar o produto da empresa. Por exemplo, se eu tenho uma empresa e eu trabalho nessa empresa, como sócio. E eu não ganho nada nessa empresa, eu vou querer tirar lucro no fim do mês, tá certo? Eu tenho que lembrar que eu estou abrindo mão do meu salário que eu poderia estar ganhando outro lugar como empregado, então esse a gente chama de custo de oportunidade, eu estou deixando de ganhar aquele salário outro lugar. Por exemplo, eu posso também pegar uma grana que eu tenho e investir para comprar ativos e fazer minha empresa funcionar, tá certo? Vamos lembrar que ao fazer isso eu estou deixando de ganhar dinheiro que eu poderia deixar aplicado no mercado financeiro e ia me render juros, dividendos e etc. Então, toda vez que eu colocar dinheiro ou tempo e não for diretamente remunerado por eles, esses custos precisam ser considerados na minha decisão. E alguns devem ser desprezados. Por incrÃvel que pareça tem alguns custos que não devem ser considerados decisões. Esses custos são chamados custos reversÃveis ou o nome inglês que é bastante usado sunk cost. Tradução literal seria custo afundado. É nome horrÃvel mas ele quer dizer o seguinte, é uma despesa que já ocorreu e que ela não tem mais como ser recuperado. Não importa mais que decisão você tomar essa despesa tem que ser paga, então os custos não vão afetar as decisões futuras por que eles já foram feitos, não podem ser mais recuperados. Muitas vezes representam investimentos. Exemplos disso são gastos que já foram feitos projetos, custo de pesquisa e desenvolvimento já contratado, conserto ou quebra de máquina já contratado, tá certo. Então essas questões elas não serão consideradas nas decisões, apesar de serem contabilizadas diretamente nas despesas contáveis da empresa, mas decisões a gente não vai considerar isso. Para que isso fique mais fácil, a gente vai dar exemplo. Então, vamos pensar na Lavanderia Vapt Vupt, imaginar que ela contratou consultor que cobrou 15 mil para realizar o planejamento para ela crescer 20% volume. Seu plano, além dos custos que a empresa já tem, ele ainda indicou a necessidade de investir na compra de sistema de automação de logÃstica e gerenciamento de produção que vai custar o investimento de 120 mil e com isso a empresa será capaz de crescer esses 20%. No entanto, para investir nesse sistema, a empresa deve abrir mão de investimentos que geram porcento de resultados ao mês. Então, ela hoje tem dinheiro que está lá no caixa, está investido e gerando porcento de resultado por mês, ela quando gastar esses 120 mil ela vai abrir mão desse porcento. E aÃ, como é que eu considero esses custos? Então, vamos ver. Quanto ao investimento de 120 ser necessário para a empresa crescer os 20 mil, se ela não expandir, ela não vai precisar fazer. Então, nesse caso, ela vai ganhar por que se esse dinheiro vai estar investido a porcento 1.200 reais de receita financeira mensal. E esse então é o que a gente chama de custo de oportunidade implÃcito. E ele é fixo por que não importa se eu lavei mais ou menos roupa eu vou ter que investir os 120 mil, eu vou ter que abrir mão desses 1200 por mês para fazer esse investimento. Por outro lado, independentemente da decisão que a empresa tomar, ela vai ter que desembolsar os 15 mil cobrados pelo consultor para fazer o seu planejamento. Então, se ela fizer ou não o crescimento de 20% os 15 mil ela tem que pagar. Vamos supor que ela estudou, etc, analisou e descobriu que ela não quer fazer esse investimento. Ela não vai gastar os 120 mil para comprar o equipamento mas os 15 mil vai ter que pagar para o consultor, então qualquer decisão futura que ela tomar esses 15 mil são devidos, a gente chama isso de custo irrecuperável ou com aquele nome inglês que é o sunk cost. Esse será considerado apenas na contabilidade, mas não entra na decisão de expandir por que eu não tenho como deixar de pagar por esse custo. Certo? Então, vamos ver agora como é que a gente projeta os custos econômicos da Vapt e Vupt levando conta esses custos econômicos, que são os custos irrecuperáveis que vão ser descartados e os custos implÃcitos que vão ser considerados, além dos custos explÃcitos que a gente sabe que tem que considerar. Então, no caso, a projeção para 120 mil quilos de roupa vai ficar assim. Eu vou ter crescimento da receita de 250 mil para 300 mil. Toda aquela parte do meu custo variável é preservada, então o custo variável unitário de 1,70 total ele é preservado. E eu mantenho aquela minha margem de contribuição de 80 centavos. Nas despesas administrativas eu vou considerar os 38 mil e os 14 que eu já considerava por que as despesas administrativas são despesas e equipamentos, veja que os 15 mil que eu paguei aqui para o consultor não vão entrar na decisão. Mas vai entrar sim, o custo de oportunidade de investimento no sistema aqueles 1200 reais por mês. Que ele era uma receita que eu abri mão para realizar essa expansão. Então, esses 1.500 são o custo de oportunidade do investimento no sistema. E eu vou ter que deduzir isso como custo e é custo fixo. Então, o meu custo fixo total agora passa a ser 38 mil mais 14 mil mais 1500 chegando a 53.500. Se eu for apurar o resultado, eu vejo que eu chego num resultado de 42.500. Obviamente se eu contrastar isso com o resultado anterior de 28 mil, ele é maior. A minha decisão, nesse caso, seria realizar essa expansão, aumentar a produção por que está aumentando o resultado, já considerando o custo de oportunidade do investimento mas desprezando aqueles 15 mil que eu já decidir pagar para o consultor. Então, vamos comparar os custos econômicos com os contábeis. Na decisão eu uso custos econômicos, na contabilidade da empresa eu uso custos contábeis, tá. Na contabilidade eu costumo fazer por custeio por absorção, a gente apura os custos contábeis que são os gastos efetivamente gastos na produção e diretamente na produção, as despesas administrativas e de vendas, e assim por diante, depreciação, amortização ou exaustão de ativos. Que vão ser considerados todos como custos e despesas. Isso é usado na contabilidade financeira e eles não incluem custos de oporunidade implÃcitos, por exemplo. Agora, na hora que eu tomo uma decisão eu uso o custeio variável ou o custeio direto. Então, nesse caso eu apuro o custo econômico. Os custos econômicos, então, eles vão ser os custos incorridos pela empresa ao usar os recursos econômicos na produção incluindo os custos de oportunidade e excluindo os irreversÃveis ou irrecuperáveis. A visão é de futuro, é usado decisões e planejamentos. Inclui além dos custos contábeis os custos de oportunidades implÃcitos e ele exclui o sunk cost ou o custo irreversÃvel. E isso é o que a gente acaba usando nas decisões. E aÃ, eu vou chegar a conceito muito importante que é a diferença entre o lucro econômico e o lucro contábil. A empresa, para calcular o seu custo contábil ela pega a receita, tira os custos e acha o lucro bruto. Tira as despesas e acha o lucro operacional contábil e encerrou o assunto. Agora para decisões a gente faz demonstrativo econômico, a gente vai apurar o lucro econômico usando a receita menos os custos variáveis, chega-se a margem de contribuição, veja que eu estou usando aqui custeio direto e aà eu vou tirar os custos fÃsicos, incluindo os custos implÃcitos de oportunidade e os explÃcitos também que já estavam na minha contabilidade, exceto algum sunk cost que tenha aparecido pelo caminho. E aà sim eu chego no lucro econômico e quando esse lucro econômico é positivo ou ele é maior do que o que eu tinha antes significa que eu devo caminhar para essa decisão. Então, veja que aqui a gente tem claramente a diferença a contabilidade registra o passado e o lucro econômico registra uma perspectiva futura, ou seja, como é que eu vou ganhar dinheiro no futuro e se vale a pena ou não tomar aquela decisão por que ela está aumentando ou diminuindo o meu lucro econômico.
