[MÚSICA] [MÚSICA] Nós vamos aprender agora a classificar os custos de uma empresa. No final desse video você deverá ser capaz de classificar os custos do ponto de vista econômico e contábil. Então, a gente vai ver custeio por absorção e custeio variável. Então, a pergunta que se faz é como a empresa avalia seus custos para analisar seus resultados? Então, para produzir alguma coisa, a empresa tem gastos, e como é que a gente avalia esses custos? Como é que a gente calcula isso para a gente poder obter os resultados? Para a gente entender melhor esse assunto nós vamos entender como que a Lavanderia Vapt Vupt faz as suas contas. Então, nós vamos olhar essa lavanderia que lava roupa para hotéis. Ela cobra 2,50 por quilo de roupa lavada. Ela faturou 250 mil reais já lÃquido de imposto sobre serviço e nesse mês então ela lavou 100 mil quilos de roupa tendo os seguintes custos: diretamente na produção ela gastou 110 mil reais de mão de obra do pessoal que trabalha na produção, isso já inclui salários, encargos sociais, impostos, ou seja, se eu pegar esses 110 mil reais de mão de obra e dividir por 100 mil quilos de roupa eu teria 1 real e dez por quilo de roupa lavada, gastos de mão de obra direta do pessoal. Por outro lado, ela gastou 15 mil com produtos quÃmicos, embalagem, energia e água usada na produção. Isso dá 15 centavos por quilo de roupa lavada. E gastou 14 mil com aluguel de espaço fÃsico onde funciona a lavanderia, então ali onde estão as máquinas e etc, esse espaço custou 14 mil e ele permite lavar até 150 mil quilos de roupa por mês. Só que hoje ela está lavando 100 mil. Além disso, ela ainda gastou 20 mil de logÃstica terceirizada para fazer a retirada e a entrega da roupa. Então, 20 centavos por quilo de roupa transportada. Por outro lado, ela teve 38 mil com despesas administrativas da empresa, são as despesas que não têm nada haver com a produção, são despesas da empresa, então são pessoas que trabalham diretamente na administração da empresa, são vendedores, administradores, gestores financeiros e assim por diante. E ainda pagou para os vendedores autônomos 10% de comissão de vendas. Isso dá portanto 10% de 150 mil reais, 25 mil reais, foi o total que ela gastou. Vamos ver como calcular então o custo e lucro operacional da Vapt Vupt. Para isso, do ponto de vista contábil, a gente vai aprender o método que se chama custeio por absorção. Para tanto, existem as classificações dos gastos como Custos ou Despesas. Os Custos são gastos relativos a aquisição ou produção de produtos ou serviços que são usados diretamente na produção. Por exemplo, matéria prima, mão de obra de cada produção, logÃstica, insumos, embalagens, energia elétrica, água, esgoto, matérias para conservação, manutenção de máquina, equipamento, quebra e sucata normal, gerada pelos processos da empresa, são gastos diretamente ligados a produção, então a gente chama isso de Custos. E por outro lado, a gente chama de Despesas, gastos que não estão ligados diretamente a produção como, por exemplo, os gastos relativos a comercialização, administração da empresa e que não estão ligados aos produtos ou serviços da empresa, Por exemplo, salários e demais gastos das áreas comerciais, administrativas, vendas, compras, diretoria financeira e assim por diante. Então, do ponto de vista custeio por absorção nós podemos ver aqui, se a gente criar demonstrativo de resultado nós teremos que, para a receita de 250 mil a gente gastou 15 mil de produtos quÃmicos, 20 de logÃstica, 110 de mão de obra direta, 14 de equipamento, 38 de despesas administrativas e 25 de comissão de venda. Como é que a gente classifica isso? Então, do ponto de vista custeio por absorção a gente vai ter os custos do serviço vendido, levando conta só aquilo que é custo. No caso, produtos quÃmicos, logÃstica, mão de obra direta e aluguel de equipamentos. Então, se a gente pegar os 250 mil e tirar esses custos dos serviços vendidos, a gente vai chegar 91 mil, que é o lucro bruto, ou seja, como é que eu obtenho o lucro bruto? Eu pego a receita e vou tirar cada desses itens do custo do serviço vendido, no caso, produto quÃmico, logÃstica, mão de obra e aluguel. Faz total de 159 mil, 250 menos 159 mil chega 91 mil que é o meu lucro bruto. Depois, a gente vai tirar as despesas, que são aqueles gastos não diretamente relacionados com a produção. Então de despesas administrativas nós temos 38 mil e mais 25 mil de comissão de vendas. As despesas perfazem o total de 63 mil. Se eu pegar o lucro bruto de 91 e tirar os 63 mil, chego num lucro operacional de 28 mil. Então, aqui a gente está calculando o resultado operacional da Vapt Vupt do ponto de vista custeio por absorção. E uma pergunta que a gente pode fazer é: como é que eu vou projetar esses custos? Então, se eu estou planejando, e o nosso objetivo aqui é chegar planejamento, como é que eu vou projetar esses custos daqui para a frente? Quanto será que eu vou gastar meses que eu vender mais ou menos? Então, perceba que se eu quiser projetar, algumas coisas podem ficar meio complicadas com esse método de custeio. Por que olha só, vamos calcular os valores unitários, eu vou querer fazer isso por que eu tenho uma quantidade de 100 mil mas, o mês que vem eu posso conseguir aumentar o número de vendas quantidade e saber exatamente quanto eu vou gastar. Então, as receitas fica fácil se o preço for mantido, agora para projetar os custos a gente vai ter comportamentos diferentes. Os custos de serviços vendidos, como por exemplo, produtos quÃmicos, embalagem, mão de obra direta, eles variam proporcionalmente à produção. Agora, questões como aluguel de equipamento não. Então, isso vai criar problema. Na hora de projetar eu vou ter uma dificuldade que valores são mantidos como unitários e que valores não são mantidos como unitários. Despesa administrativa, por exemplo, com certeza não vai variar o valor total, então na hora que eu aumentar a produção essas despesas vão ser as mesmas. Então o valor por unidade não se mantêm. A ideia então é a gente analisar como fazer essa projeção, por exemplo, se eu for para 120 mil. Então, vamos tentar fazer isso e ver o que acontece. A receita lÃquida iria aumentar para 300 mil. Então, eu aumentei de 250 para 300 mantendo o preço de 2,50 por quilo de roupa lavada, sendo que a quantidade lavada foi de 100 mil para 120, o aumento de 20 que eu estou planejando. Estou mantendo o mesmo custo unitário do produto quÃmico de 20 centavos por quilo e, 20 centavos por quilo de logÃstica e 1,10 de mão de obra direta por quilo de roupa. Agora, aluguel de equipamento e despesa administrativa eu não sei como fazer isso, como é que eu vou projetar isso? Por que isso não vai variar diretamente com a quantidade produzida já que o equipamento que está lá suporta até 150 mil quilos de roupa, o aluguel é o mesmo. E a despesa administrativa também, já a comissão de venda eu posso subir proporcionalmente, mantendo aqueles 10% então chegando aqui nos 30 mil. Como será que eu vou projetar então o aluguel, equipamento e despesa administrativa? E, de fato, esses valores vão ficar fixos. Eu tenho que manter o mesmo número, eles vão ser então colocados no mesmo patamar que eles estavam antes. O aluguel de equipamento era de 14 mil e a despesa administrativa que vai ser 38 mil. Então com isso, perceba que não é muito fácil eu fazer esse planejamento. Então, para planejar num curto prazo, esse método de custeio que é bastante usado e é obrigatório o seu uso para fazer a contabilidade da empresa, ele não deverá ser usado no planejamento. No planejamento de curto prazo a gente vai usar outro método. Então, nesse método para planejamento a gente tem que ter mais facilidade para fazer as projeções. Então a gente usa método chamado Custeio Direto que considera como custos variáveis aquelesque variam e acordo com a quantidade produzida e custos fixos aqueles que não podem variar, pelo meno no curto prazo. Então nós vamos ter agora, ao invés de classificar custos e despesas, uma classificação custos variáveis e custos fixos. Quais são os custos variáveis? São gastos que variam conforme eu mudo a quantidade produzida, por exemplo, matéria prima, parte da mão de obra ligada à produção, logÃstica, insumos, embalagens, comissões de vendas e, assim por diante. Já os custos fixos são gastos que permanecem constantes no curto prazo conforme eu mudo a quantidade produzida. Como por exemplo, salários da área administrativa, aluguel de máquinas e equipamentos, coisas que não variam diretamente com a produção. Outros exemplos, mão de obra que não varia com a produção, no caso, estoquistas, vigilantes, chefes de produção, mesmo estando na fábrica a quantidade deles é fixa, de acordo com a produção aumentar ou diminuir o gasto que eu tenho com eles não vai se alterar. Vamos aplicar então esse conceito no caso da Vapt Vupt. Então, aplicando o custeio direto nós vamos então reclassificar todos aqueles gastos custos variáveis e custos fixos. A receita de vendas 150 mil, delas eu vou, primeiro lugar, tirar todos os custos variáveis que, no caso, são produtos quÃmicos, logÃstica, mão de obra direta e comissão de vendas. Somando esses itens: 15 mil, 20 mil, 110 mil e 25 mil chegamos 170 mil de custos variáveis. Então, se eu pegar a receita e tirar o custo variável eu vou chegar num conceito muito importante, no caso do planejamento, que é a margem de contribuição, que é exatamente a diferença entre esses dois valores. No caso 250 mil menos 170 mil chegamos 80 mil. Daà vamos tirar agora os custos fÃsicos, ou seja, aqueles que não variam com o aumento da produção, o aluguel do equipamento e a despesa administrativa. Então, se eu tirar 14 mil e 38 mil faz total de 52 mil. E, da margem de contribuição de 80 eu tiro esses 52 e chego no lucro operacional de 28 mil. É o mesmo resultado que eu tinha obtido antes. Só que agora, nesse conceito de custeio direto, vai ficar muito mais fácil de fazer o planejamento. Então, nós vamos ver como projetar os custos usando o custeio direto. Vamos pegar agora e vamos fazer aquela mesma variação de 20% na produção para fazer esse planejamento de crescimento de 20% nas vendas. A quantidade vai de 100 mil para 120 mil. Como o preço da roupa é 2,50 vamos faturar 300 mil. Tá certo? Agora, note que no custeio variável todos os itens que são custos variáveis preservam os seus custos unitários. Então se eu gastava 15 centavos de produto quÃmico com 100 mil quilos de roupa lavada, com 120 mil eu vou gastar os mesmos 15 centavos. Então, fica bastante fácil eu perceber que o custo variável unitário é preservado. Por que eu vou ter a variação da quantidade afetando diretamente esses custos, que é o caso de produto quÃmico, logÃstica, mão de obra direta e comissão de vendas. Então, nesse caso, o 1,70 de total de custo variável unitário é preservado, sendo que todos os itens quando eu vou para 120 mil vão crescer 20%, os itens totais, os unitários preservados. A margem de contribuição é mantida, unitária, 80 centavos. Fazendo a conta eu vou ter, então, 300 mil de receita lÃquida menos 204 de custo variável chegarei 96 mil, se eu dividir pelos 120 mil chego nos mesmos 80 centavos de margem de contribuição unitária, preservada, percebam isso. E agora eu vou tirar os custos fixos, no caso, despesas administrativas e aluguel de equipamento que não variaram 52 mil. E vou chegar então num lucro operacional de 44 mil reais projetados caso eu cresça 20% as minhas vendas, perfazendo total de 37 centavos de lucro por roupa lavada. Então perceba bem que fica muito mais fácil planejar com esse método, por que os custos variáveis unitários são preservados e os valores totais dos custos fixos também. Então, eu consigo fazer esse planejamento com a variação da quantidade de forma bem simples.
