عزّز مهارات التحليل الإستراتيجي لديك في هذه السلسلة الخاصة بأسس إستراتيجية الأعمال. في هذه الدورة التدريبية، ستتعلم الأدوات اللازمة لتحليل الإستراتيجية عبر الزمن (الديناميكيات التنافسية) والصناعات (إستراتيجية الشركات) والمناطق الجغرافية (الإستراتيجيات الدولية) والمؤسسات (الإستراتيجيات غير السوقية). وسنقدم لك الأدوات التي تحتاجها لعمل تقييم شامل وفهم ديناميكيات الإستراتيجية في أي صناعة: دورة الحياة التنافسية وتحليل التدويل وأصحاب المصلحة ومصفوفات التنوع. سنقوم بتطبيق هذه الأدوات عبر دراسة حالات لبعض الشركات الرائدة مثل Disney وOrascom Telecom Holding وSony وGE Healthcare India.
إستراتيجية الأعمال المتقدمة
oferecido por
Universidade da Virgínia
Informações sobre o curso
1,524 visualizações recentes
O que você vai aprender
The dynamics of competition, the competitive life cycle, and strategies to survive and thrive through industry disruption
Internationalization strategies, how, where, and when to enter foreign markets, and foreign direct investment
How businesses compete across industries, the value of being in different markets, and the right degree of diversification
Stakeholder management and how engaging with non-capital stakeholders can create value
Programa - O que você aprenderá com este curso
Semana
13 horas para concluir
الإستراتيجية الديناميكية
Studebaker, Remington, Sears, Kodak. شركات كانت رائدة في وقتها لكنها فشلت في التكيف مع التغيير. في هذه الوحدة، سنستكشف أثر الابتكارات المدمرة وكيف يمكن للشركات أن تقود تلك التغييرات وتتطور بمرور الوقت وتتجنب مخاطر دورة الحياة التنافسية. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل دورة الحياة التنافسية وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Sony. هيا نبدأ.
9 vídeos (Total 58 mín.), 5 leituras, 1 teste
9 videos
منظور القدرات الديناميكية6min
مقدمة عن دورة الحياة التنافسية8min
دورة الحياة التنافسية: الأنماط الشائعة9min
لماذا قد تفشل الشركات القائمة أو تبقى قائمة8min
تحليل دورة الحياة التنافسية7min
دروس الوحدة1min
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل دورة الحياة التنافسية3min
نبذة عن حالة Sony PlayStation 48min
5 leituras
Course Overview10min
متطلبات الدورة التدريبية10min
تعرف على زملاء الدراسة10min
استخدام منتديات المناقشة10min
Sony PlayStation 4: التصويب والإطلاق20min
1 exercício prático
الإستراتيجية الديناميكية40min
Semana
22 horas para concluir
الإستراتيجية الدولية
مرحبًا! انطلقت الصناعة وعولمة الشركات في العقود القليلة الماضية. ويمكن للشركات تحقيق مكاسب كبرى من خلال الدخول في الأسواق الأجنبية، ولكنها لا تفعل ذلك إلا في حالة التصرف بطريقة إستراتيجية. وفي هذه الوحدة، سنتناول صعود العولمة وطرح سؤالين إستراتيجيين أساسيين: أين يمكن المنافسة وكيف يمكن الدخول في هذا السوق. وسنعرض الخيارات الإستراتيجية المؤيدة والمعارضة بشأن الدخول في الأسواق الأجنبية. وبنهاية هذه الوحدة، ستكون قادرًا على إكمال تحليل التدويل وتطبيق هذه الأداة على دراسة حالة حول Orascom Telecom.
10 vídeos (Total 60 mín.), 1 leitura, 1 teste
10 videos
أنماط التدويل7min
أين ينبغي التنافس4min
دخول الأسواق الخارجية: التصدير5min
الدخول في الأسواق الخارجية: التراخيص والتحالفات5min
الدخول في الأسواق الخارجية: الاستثمار الأجنبي المباشر4min
الاستثمار الأجنبي المباشر: وضع الإدخال5min
دروس الوحدة4min
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل التدويل8min
نبذة عن حالة شركة Orascom Telecom Holding6min
1 leituras
Orascom Telecom Holding: الرياح والطقس20min
1 exercício prático
الإستراتيجية الدولية40min
Semana
32 horas para concluir
إستراتيجية التنوع
غالبًا تكون إستراتيجية الشركة مسألة تنوع. كيف يمكن للشركات تعزيز موقعها الحالي عبر الأسواق لجني الأرباح؟ وفي هذه الوحدة، سنناقش نطاق عمل الشركة والأسباب المالية والتشغيلية والإستراتيجية الدافعة للتوسع والتنوع. وسنستكشف نظرية الشركة أو لماذا تأسست الشركة وكيف يرتبط ذلك بنطاق عملها. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من تطوير مصفوفة التنوع وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Disney.
10 vídeos (Total 51 mín.), 1 leitura, 1 teste
10 videos
الأسباب المالية للتنوع5min
الأسباب التشغيلية للتنوع4min
الأسباب الإستراتيجية للتنوع6min
لماذا تأسست الشركات: نظرية الشركة7min
قيود على نطاق عمل الشركة4min
الدرجة الصحيحة للتنوع2min
دروس الوحدة1min
كتاب Strategist's Toolkit: مصفوفات التنوع3min
نبذة عن حالة Walt Disney Co9min
1 leituras
Walt Disney Co: ميكي ماوس أم Media Mammoth؟6min
1 exercício prático
إستراتيجية التنوع40min
Semana
46 horas para concluir
إستراتيجية أصحاب المصلحة
كيف يمكن لقيم الشركة تحقيق قيمة إضافية للشركة؟ تعتبر إدارة أصحاب المصلحة طريقة للتفكير في الاعتبارات الأخلاقية التي تؤثر على إستراتيجية المؤسسة. ففي هذه الوحدة، سنناقش مدى فعالية إستراتيجية الأعمال التجارية في دراسة تأثير قرارات الشركة وإجراءاتها على مختلف أصحاب المصلحة، سواء الأساسيون أو الثانويون، واستخدام تلك المعرفة لتوجيه الإجراءات الإستراتيجية. وبنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل أصحاب المصلحة وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة GE Healthcare.
9 vídeos (Total 58 mín.), 2 leituras, 3 testes
9 videos
إنشاء القيمة لأصحاب المصلحة5min
التوافق بين أصحاب المصلحة الرئيسيين5min
التوافق بين أصحاب المصلحة الثانويين6min
مصادر الضغط المؤسسي9min
إنشاء القيمة وقيمك3min
دروس الوحدة3min
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل أصحاب المصلحة4min
نبذة عن حالة GE Healthcare India15min
2 leituras
GE Healthcare في الهند: إستراتيجية الموجات (فوق الصوتية)؟15min
نظرة عامة على المهمة20min
2 exercícios práticos
إستراتيجية أصحاب المصلحة40min
التدريب على مراجعة مهمة30min
Instrutores
Michael Lenox
Senior Associate Dean and Chief Strategy OfficerDarden School of Business
Jared Harris
Samuel L. Slover Research Chair in Business AdministrationDarden School of Business
Sobre Universidade da Virgínia
A premier institution of higher education, The University of Virginia offers outstanding academics, world-class faculty, and an inspiring, supportive environment. Founded by Thomas Jefferson in 1819, the University is guided by his vision of discovery, innovation, and development of the full potential of students from all walks of life. Through these courses, global learners have an opportunity to study with renowned scholars and thought leaders.
Perguntas Frequentes – FAQ
Quando terei acesso às palestras e às tarefas?
Ao se inscrever para um Certificado, você terá acesso a todos os vídeos, testes e tarefas de programação (se aplicável). Tarefas avaliadas pelos colegas apenas podem ser enviadas e avaliadas após o início da sessão. Caso escolha explorar o curso sem adquiri-lo, talvez você não consiga acessar certas tarefas.
O que recebo ao adquirir o Certificado?
Quando você adquire o Certificado, ganha acesso a todo o material do curso, incluindo avaliações com nota atribuída. Após concluir o curso, seu Certificado eletrônico será adicionado à sua página de Participações e você poderá imprimi-lo ou adicioná-lo ao seu perfil no LinkedIn. Se quiser apenas ler e assistir o conteúdo do curso, você poderá frequentá-lo como ouvinte sem custo.
Qual é a política de reembolso?
Existe algum auxílio financeiro disponível?
Mais dúvidas? Visite o Central de Ajuda ao Aprendiz.