Informações sobre o curso
4.2
30 classificações
12 avaliações

100% online

Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.

Prazos flexíveis

Redefinir os prazos de acordo com sua programação.

Nível intermediário

Aprox. 13 horas para completar

Sugerido: 5 недель обучения, 3-4 часа в неделю...

Russo

Legendas: Russo

100% online

Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.

Prazos flexíveis

Redefinir os prazos de acordo com sua programação.

Nível intermediário

Aprox. 13 horas para completar

Sugerido: 5 недель обучения, 3-4 часа в неделю...

Russo

Legendas: Russo

Programa - O que você aprenderá com este curso

Semana
1
3 horas para concluir

ВВЕДЕНИЕ В СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1) Мир и законы природы даны нам как данность. Мир создаваемый человеком известные фантасты -писатели и мыслители братья Стругацкие называли "второй природой" (клоп Говорун, Сказка о Тройке). Российский мыслитель Владимир Вернадский понимал этот мир как Ноосфе́ру (сферу разума») — сфера взаимодействия общества и природы, в границах которой разумная человеческая деятельность становится определяющим фактором развития. Эта сфера обозначается также терминами «антропосфера». В Программе 2.0 - эта сфера называется Рукотворным миром и предметами рассмотрения в Рукотворном мире являются разнообразные системы систем, метасистемы охватывающие процессы разработки и применения (системный инжиниринг) продуктов и системы деятельности предприятий (бизнес-модели, менеджмент - организация и управление бизнес-деятельностью, исполнительные механизмы бизнес-процессов). Применения решений методологии 2.0 представляются остроактуальными, поддерживают результативность и эффективность, производительность и качество, обеспечивают конкурентоспособность предприятий в наступающей цифровой экономике. 2) Уже сегодня системы менеджмента в значительной мере формируются на основе информационных моделей, а в умной цифровой экономике - на их цифровых двойниках. Методикой проектирования является Systems Based Engineering - методология, которая фокусируется на представлении объектов проектирования как систем и на применении к ним универсальных методов системного инжиниринга. В менеджменте прямо на наших глазах эта методология трансформируется в Model Based Management (МВМ) - методологию, которая фокусируется не на обмене информацией на основе документов, а на создании и использовании моделей объекта и его компонент в качестве основного средства представления и обмена информацией между специалистами, инженерами и менеджерами. На этом инновационном подходе построен и данный курс по системам менеджмента. 3) Поскольку менеджмент является ключевым компонентом систем деятельности и захватывает миллионы и миллионы специалистов по всему миру, а его методология развивается "уже" пару сотен лет, то в материал первой недели помещен краткий обзор всемирной истории менеджмента. 4) В первой теме, исходя из критерия практической актуальности, попробуем разбираться в вопросах устройства моделей систем менеджмента и их применениях. Как система менеджмента позволяет администрировать и управлять деятельностью и каковы её компоненты; чем отличается администрирования от управления; почему всё более активно используют унифицированные модельные и цифровые двойники систем менеджмента; почему в умной цифровой экономике предлагается сначала моделировать системы менеджмента, а потом с использованием моделей применять и улучшать реальные системы; как архитектурные модели расширяют свой статут до регламентов....
9 vídeos (total de (Total 74 mín.) min), 5 leituras, 8 testes
9 videos
Погружаемся в традиционные термины и понятия (через кейс ПАО "РОССЕТИ")13min
Системы систем 2.0 и задачи курса4min
Всемирная история менеджмента17min
Ключевые понятия и архитектура систем менеджмента15min
Человек в менеджменте3min
Трансформация бизнес-процессов в цифровой экономике2min
ИТ-сервисы и ИКТ-инфраструктура5min
Особенности современного менеджмента10min
5 leituras
Презентация. Инструменты для эффективной деятельности в технологических присоединениях и в системах массового обслуживания (по материалам проекта с ПАО "РОССЕТИ")10min
Как представленные в курсе решения применяются на практике10min
На какие курсы можно записаться в Программе "Системы инжиниринга, менеджмента и управления 2.0"10min
Конспект темы10min
Презентационные материалы недели 110min
8 exercícios práticos
Начинаем или ... ?2min
Начинаем "обучение действием"2min
Системы систем 2.0 и задачи курса8min
Всемирная история менеджмента10min
Ключевые понятия и архитектура систем менеджмента2min
Человек в менеджменте10min
ИТ-сервисы и ИКТ-инфраструктура10min
Итоговый тест10min
Semana
2
5 horas para concluir

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН ДЛЯ ПРОДВИНУТЫХ ЧАЙНИКОВ

1) Организационный (административный) дизайн в произведении Александра Пушкина и не только: уникальность и подобие решений организационного (административного) проектирования; какова рациональная последовательность развития систем менеджмента - сначала научиться администрированию, а потом управлению. 2) Локализации по месту применения небольшого набора типовых прототипов компонент позволяют порождать на их основе огромное разнообразие композиций и специфических систем менеджмента предприятий; например, разнообразие продуктов (их уже миллионы) и технологий (их тысячи) порождает огромное разнообразие возможных композиций относительно небольшого числа опорных бизнес-процессов; целесообразно сначала учиться на конструкторах , а кейсы можно использовать для иллюстрации локализаций системных решений (дедуктивный подход); в то же время как традиционное обучение менеджменту во многом опирается на метод кейсов и их обобщения (индуктивный подход); индукция предпочтительна тогда, когда исходных данных и решений мало и их надо накапливать и обобщать, а индукция - когда их много, и существует возможность системного обобщения, построения и быстрых локализаций референтных моделей. 3) Каковы типовые компоненты систем администрирования (систем административного менеджмента) - требования, бизнес-процессы, организация участников; каковы типовые требования к системам деятельности - разрабатывать и производить необходимые продукты, обеспечивать необходимое качество и др. по ситуации; как удобно представлять бизнес-процессы и организацию участников деятельности - в виде архитектурных моделей. 4) Почему улучшения необходимы и как их осуществлять - всё, что уже разработано и уже применяется, когда то целесообразно и даже необходимо улучшить; для улучшений и быстрее и эффективнее применять регулярные схемы....
12 vídeos (total de (Total 83 mín.) min), 6 leituras, 9 testes
12 videos
Требования качества менеджмента9min
Административный менеджмент и требования3min
Бизнес-процессы6min
Организация участников9min
Процессы vs Функции3min
Положение об организации деятельности3min
Улучшения и организационные изменения5min
Инжиниринговый квест "Регламентация организации участников деятельности"11min
Иерархическое и матричное моделирование10min
Назад в будущее: ИТ-сервисы для архитектурного моделирования систем4min
Повышение производительности труда6min
6 leituras
Навигационный квест по курсу на основе произведения «Сказка о рыбаке и рыбке». Подготовила Марина Шимченко10min
Навигационный квест по теме "Организационный дизайн сети фаст-фуд". Подготовил Леонтий Хачатуров. Разбор квеста10min
Конспект темы10min
Приложение 1. Справочник бизнес-процессов10min
Презентация недели 210min
Иерархическое, матричное и сетевое моделирование10min
8 exercícios práticos
Универсальность vs Уникальность методологии организационного дизайна2min
Требования качества менеджмента10min
Административный менеджмент и требования10min
Бизнес-процессы2min
Организация участников деятельности8min
Бизнес-процессы vs Функции vs Участники10min
Разработка Положения об организации деятельности2min
Итоговый тест10min
Semana
3
9 horas para concluir

Стань мастером бизнес-процессов

1) Бизнес-процессы задают состав активностей и логики исполнения экономической деятельности в форме от входа к выходу; учитесь видеть (и описывать) бизнес-процессы - это знаменитый призыв в менеджменте; для каждого бизнес-процесса, как минимум, должны быть определены название, вход и выход; дополнительными характеристиками бизнес-процессов могут быть ресурсы, расписания, риски. 2) В зависимости от условий решаемой задачи применяются разные модели (нотации) бизнес-процессов; небольшой набор типовых нотаций, прототипов моделей бизнес-процессов применяется для решения широкого набора прикладных задач; политики моделирования показывают применяемые при моделировании нотации бизнес-процессов, последовательность и сферы их применения, они задаются до исполнения моделирования а улучшаются после; разобраться в нотациях и политиках моделирования не сложно. 3) Планирование и учет ресурсов и расписаний бизнес-процессов позволяет управлять ходом их исполнения; научиться их видеть и моделировать- тоже не сложно и полезно, но об этом подробно будем говорить в теме 4....
17 vídeos (total de (Total 125 mín.) min), 8 leituras, 12 testes
17 videos
Процессы жизненного цикла продуктов vs Основные бизнес-процессы предприятия4min
Модель корневых бизнес-процессов предприятия6min
Подходы к детализации корневых бизнес-процессов4min
Функциональные модели2min
Потоковые модели бизнес-процессов и процедур8min
Инжиниринговый квест "Показываем бизнес-процессы"3min
Проектные модели систем деятельности6min
Задачи об аутсорсинге бизнес-процессов2min
Основные понятия и план2min
Аналитический организационный дизайн предприятия10min
Пример схемы организационного проектирования14min
Улучшения и гармонизация организации деятельности4min
Задачи о реинжиниринге, реорганизации и реструктуризации7min
Инжиниринговый квест "Проводим реорганизацию"2min
Исходные данные, анализ и диагностики, видение - как источники требований (дополнительный материал для разработчиков и консультантов)16min
Детализация оценок и применение светофоров (дополнительный материал для разработчиков и консультантов)9min
8 leituras
Конспект темы10min
Презентация недели 310min
Приложение 1. Справочник бизнес-процессов10min
Приложение 2. Примеры типовых инструментов применяемых в бизнес-процессах (для разработчиков и консультантов)10min
Навигационный квест по теме "Бизнес-процессы двух предприятий". Подготовил Леонтий Хачатуров. Разбор квеста10min
Конспект10min
Дополнительный материал к конспекту10min
Презентация10min
10 exercícios práticos
Основные понятия и план темы10min
Процессы жизненного цикла продуктов vs Основные бизнес-процессы предприятия10min
Модель корневых бизнес-процессов предприятия10min
Подходы к детализации бизнес-процессов2min
Функциональные модели2min
Потоковые модели бизнес-процессов и процедур10min
Основные понятия и план10min
Организационное проектирование на уровне предприятия10min
Организационное проектирование на уровне подразделений и сотрудников10min
Организационные улучшения и изменения10min
Semana
4
6 horas para concluir

Мастер механизмов и систем управления

1) Управление дополняет в менеджменте администрирование; управление требует постановки целей и сбора данных о текущем и прогнозном состоянии среды и предприятия; при управлении процессы исполнения дополняются процессами планирования, учета, контроля, анализа, корректировки; ключевые объекты управления - ресурсы, сроки, производственное поведение участников; сбор и анализ данных в ходе функционирования предприятия позволяет планировать и корректировать ресурсы и расписания бизнес-процессов; опережающее моделирование производственного поведения участников позволяет влиять через мотивацию на их результативность и степень достижения ими поставленных целей. 2) Современные системы управления демонстрируют тенденции к росту разнообразия сообразно условиям их применения; расширение состава и разнообразия механизмов управления, применение композитных механизмов управления расширяет возможности предприятия в постановке и достижении целей при учете все большего числа факторов....
13 vídeos (total de (Total 102 mín.) min), 6 leituras, 9 testes
13 videos
Цели управления5min
Управление бизнес-процессами2min
Ещё раз про бизнес-процессы( дополнительный материал для тех, кто хочет повторить)10min
Ещё раз про проекты (дополнительный материал для тех, кто хочет повторить).4min
Организационные структуры управления2min
Системы управления и архитектурные модели их функционирования14min
Модели технологий и механизмов управления ресурсами бизнес-процессов9min
Модели механизмов управления производственным поведением участников деятельности16min
Самоуправление и саморегулирование в агентских сетях4min
Инжиниринговый квест "От систем административного менеджмента к системам управления"8min
Выводы по теме2min
Выводы по курсу - Мастер программы 2.02min
6 leituras
Конспект10min
Презентация10min
Выводы по курсу10min
Курс обзорных видеолекций "Кибернетика: Прошлое, Настоящее, Будущее"10min
Системно-инженерные и экономические аспекты управления жизненным циклом (для разработчиков и консультантов)10min
Конструктор PLM-систем (для разработчиков и консультантов)10min
8 exercícios práticos
Термины и понятия10min
Цели управления и методы обеспечения их достижения10min
Управление ресурсами и расписаниями бизнес-процессов10min
Организационные структуры управления.10min
Системы управления и модели их функционирования10min
Модели технологий и механизмов управления ресурсами10min
Механизмы управления производственным поведением10min
Итоговый тест. Самоуправление и саморегулирование в агентских сетях10min
4.2
12 avaliaçõesChevron Right

Melhores avaliações

por DNMay 29th 2018

Отличный курс, который позволит мне стать, не побоюсь этого слова, архитектором будущего мира!

Instrutores

Avatar

Кондратьев Вячеслав Владимирович

Доктор технических наук, профессор
Кафедра проблем управления, R&D ФРТК МФТИ
Avatar

Новиков Дмитрий Александрович

Доктор технических наук, профессор, член-корреспондент РАН.
Кафедра интегрированных киберсистем

Sobre Instituto de Física e Tecnologia de Moscou

Московский физико-технический институт (неофициально известный как МФТИ или Физтех) является одним из самых престижных в мире учебных и научно-исследовательских институтов. Он готовит высококвалифицированных специалистов в области теоретической и прикладной физики, прикладной математики, информатики, биотехнологии и смежных дисциплин. Физтех был основан в 1951 году Нобелевской премии лауреатами Петром Капицей, Николаем Семеновым, Львом Ландау и Сергеем Христиановичем. Основой образования в МФТИ является уникальная «система Физтеха»: кропотливое воспитание и отбор самых талантливых абитуриентов, фундаментальное образование высшего класса и раннее вовлечение студентов в реальную научно-исследовательскую работу. Среди выпускников МФТИ есть Нобелевские лауреаты, основатели всемирно известных компаний, известные космонавты, изобретатели, инженеры....

Perguntas Frequentes – FAQ

  • Ao se inscrever para um Certificado, você terá acesso a todos os vídeos, testes e tarefas de programação (se aplicável). Tarefas avaliadas pelos colegas apenas podem ser enviadas e avaliadas após o início da sessão. Caso escolha explorar o curso sem adquiri-lo, talvez você não consiga acessar certas tarefas.

  • Quando você adquire o Certificado, ganha acesso a todo o material do curso, incluindo avaliações com nota atribuída. Após concluir o curso, seu Certificado eletrônico será adicionado à sua página de Participações e você poderá imprimi-lo ou adicioná-lo ao seu perfil no LinkedIn. Se quiser apenas ler e assistir o conteúdo do curso, você poderá frequentá-lo como ouvinte sem custo.

Mais dúvidas? Visite o Central de Ajuda ao Aprendiz.