Informações sobre o curso
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100% online

Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.

Prazos flexíveis

Redefinir os prazos de acordo com sua programação.

Nível intermediário

Aprox. 22 horas para completar

Sugerido: 4 weeks, 4-5 hours/week...

Inglês

Legendas: Inglês

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Os alunos fazendo este Course são

  • Operations Analysts
  • Business Analysts
  • Managers
  • Project Managers

Programa - O que você aprenderá com este curso

Semana
1
3 horas para concluir

Fundamentals of Business Strategy

18 vídeos (Total 90 mín.), 8 leituras, 1 teste
18 videos
What is Strategy?6min
Economic Profit2min
The Value-Price-Cost (VPC) Framework5min
Elements of Strategy, Part 1: Arenas and Vehicles5min
Elements of Strategy, Part 2: Staging, Differentiators, and Economic Logic5min
Transition – Two Perspectives on Economic Profit1min
Introduction to External Analysis2min
Political, Economic, Social and Technological (PEST) Framework6min
Introduction to Industry Analysis5min
Porter’s "Five Forces" Analysis, Part 1: Threat of Entry7min
Porter’s "Five Forces" Analysis, Part 2: Buyer and Supplier Power5min
Porter’s ‘Five Forces’ Analysis, Part 3: Substitutes and Rivalry7min
Introduction to Internal Analysis5min
Resources, Capabilities and Temporary Competitive Advantage4min
Resources, Capabilities and Sustainable Competitive Advantage5min
The Value Chain5min
Generic Strategies5min
8 leituras
Key Terms - Introduction to Strategy2min
"The Perils of Bad Strategy," by Richard Rumelt12min
"Strategy: An Executive's Definition," by Ken Favaro5min
Key Terms - External Analysis2min
"Porter's Five Forces," by Ovidijus Jurevicius15min
Key Terms - Internal Analysis10min
"VRIO Framework," by Ovidijus Jurevicius10min
Business Strategy Key Terms2min
1 exercício prático
Fundamentals of Business Strategy Quiz20min
Semana
2
3 horas para concluir

Strategy Execution

12 vídeos (Total 117 mín.), 1 leitura, 2 testes
12 videos
Introduction and understanding how functional strategies align with corporate strategy6min
Optional: Interview with José Muñoz, Nissan North America5min
The Mission Statement5min
Operations Objectives11min
Winners vs. Qualifiers11min
McDonald’s Mini Case2min
Operations Levers10min
Introduction and Metric Pitfalls12min
Good and Bad Metrics / Metric Theory16min
Interview with Gary A. Garfield, Bridgestone Americas20min
Interview with Scott E. Becker, Nissan North America11min
1 leituras
Optional: Hoshin Kanri5min
2 exercícios práticos
Strategy Execution Practice Quiz20min
Strategy Execution Quiz20min
Semana
3
5 horas para concluir

Project Excellence

24 vídeos (Total 89 mín.), 1 leitura, 5 testes
24 videos
Why Care About Projects3min
Project Success Factors5min
Project Selection6min
Front-end questions3min
Triple Constraint3min
Project Charter4min
Work Breakdown Structure (WBS)3min
Avoiding White Space Risk in Creating a WBS3min
Team-Based WBS Mind Mapping2min
How to Create a WBS Mind Map with a Team3min
Project Risks and Uncertainties5min
Categorizing Risk3min
Anticipating Uncertainties / Project Risk Assessment3min
Project Scheduling3min
When Is the Schedule Developed?2min
Estimating Time3min
The Network Diagram4min
Gantt Chart2min
Team-Based Scheduling3min
The Communication Plan2min
Project Delivery4min
Project Closure3min
Project Learning3min
1 leituras
Primer on Scheduling30min
4 exercícios práticos
Project Excellence Quiz No. 114min
Project Excellence Quiz No. 210min
Project Excellence Quiz No. 310min
Project Excellence Quiz No. 48min
Semana
4
4 horas para concluir

Operations Management

22 vídeos (Total 152 mín.), 2 leituras, 2 testes
22 videos
Process View of the Firm10min
Process Flow Diagrams8min
Real World Example: Pizza Shop Process Flow7min
Simulation: Smiley Face Game5min
Process Terminology12min
Meli's Bakes Case: Introduction6min
Meli's Bakes Case: Case Overview2min
Meli's Bakes Case: Throughput Time4min
Meli's Bakes Case: Capacity5min
Meli's Bakes Case: Gantt Charts11min
Meli's Bakes Case: Pricing3min
Meli's Bakes Case: Delivery Time Estimation3min
Meli's Bakes Case: Mixer Capacity3min
Meli's Bakes Case: Resource Planning3min
Meli's Bakes Case: Increasing Capacity4min
Meli's Bakes Case: Process Analysis9min
Summary of Key Learnings5min
Queueing Introduction12min
Relationship Between Utilization and Wait10min
Application of Concepts: Call Center12min
Psychology of Waiting5min
2 leituras
Meli's Bakes Case10min
David Maister, "The Psychology of Waiting Lines"15min
1 exercício prático
Operations Management Process Analysis Quiz12min
2 horas para concluir

Final Project

1 leitura, 1 teste
1 leituras
Final Project: McDonald's Case10min
4.6
14 avaliaçõesChevron Right

50%

consegui um benefício significativo de carreira com este curso

17%

recebi um aumento ou promoção

Principais avaliações do Operations Management and Strategy Toolkit for Managers

por AAOct 1st 2017

Personally I saw this course very practical and helpful and did made an impact on my current responsibilities. I like how operations manangement tied into project management.

por JPJun 16th 2018

This course teaches essential knowledge, while introducing innovative thinking models. I learned a lot from this course.

Instrutores

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Nancy Lea Hyer

Associate Professor of Operations Management, and Associate Dean MBA Programs
Owen Graduate School of Management
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Mumin Kurtulus

Associate Professor of Operations Management
Owen Graduate School of Management
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Brian McCann

Associate Professor of Strategic Management
Owen Graduate School of Management
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M. Eric Johnson

Ralph Owen Dean and Bruce D. Henderson Professor of Strategy
Owen Graduate School of Management

Sobre Universidade Vanderbilt

Vanderbilt University, located in Nashville, Tenn., is a private research university and medical center offering a full-range of undergraduate, graduate and professional degrees....

Sobre Programa de cursos integrados Business Essentials for Managers

Learn to drive change, inspire innovation, and cultivate excellence with four practical career-relevant courses taught by some of Vanderbilt’s top business faculty. Each course is designed to accelerate your career trajectory by providing hands-on training in one of four key areas—innovation, finance and accounting, strategy and operations, and leadership—and every course concludes with a real-world project that will help you demonstrate your value and expertise to current and potential future employers. When you complete the Specialization, you’ll have the tools you need to position yourself for a promotion, job change, or any other growth opportunity. You will also be eligible for 6 Continuing Education Units (CEUs). You will need to request the CEU certificate by contacting Vanderbilt upon completion: execed@owen.vanderbilt.edu....
Business Essentials for Managers

Perguntas Frequentes – FAQ

  • Sim, você pode assistir uma prévia do primeiro vídeo e ver programa do curso antes de se inscrever. Você precisa comprar o curso para ter acesso ao conteúdo não incluído na prévia.

  • Se decidir se inscrever no curso antes da data de início da sessão, terá acesso a todos os vídeos das palestras e leituras do curso. Também poderá enviar tarefas assim que a sessão começar.

  • Uma vez inscrito, e tão logo sua sessão tenha iniciado, você terá acesso a todos os vídeos e outros recursos, incluindo itens de leitura e fórum de discussão do curso. Você poderá ver e enviar tarefas práticas e concluir tarefas com nota atribuída obrigatórias para obter uma nota e um Certificado de Curso.

  • Se você concluir o curso com êxito, seu Certificado de Curso eletrônico será adicionado à sua página de Participações e você poderá imprimi-lo ou adicioná-lo ao seu perfil no LinkedIn.

  • Este curso é um dos poucos oferecidos pela Coursera que está disponível apenas para alunos que tenham pago ou recebido auxílio financeiro, quando disponível.

Mais dúvidas? Visite o Central de Ajuda ao Aprendiz.