Ce MOOC a l’intention d’affronter et traiter des problèmes que rencontrent chaque personne, chaque groupe, chaque entreprise, chaque société, de façon de plus en plus aiguë et pressante ; dans notre temps d’évolution accélérée, de transformations ininterrompues, de mondialisation incontrôlée, d’incertitudes.
O futuro da tomada de decisão: aprenda a agir em contextos complexos
oferecido por
ESSEC Business School
Programa - O que você aprenderá com este curso
Semana
11 hora para concluir
Introduction
3 leituras
3 leituras
À propos du cours10min
Construire son chemin sur le MOOC10min
FAQ10min
1 hora para concluir
Qu'est-ce que la complexité ?
Ce premier chapitre vous invite à réfléchir sur ce que la complexité n’est pas et sur ce qu’elle est. Vous découvrirez, avec Edgar Morin, les grands principes de la connaissance complexes, qui vous permettront de naviguer dans votre vie, dans votre carrière, dans la société.
A l’aide de l’intervention de Laurent Bibard et de l’interview de François L’Yvonnet, repensez le rôle du manager, la place de la complexité dans le management.
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7 videos
Les paradoxes de la complexité : système, tout, partie7min
Complémentarité de vérités apparemment contraires10min
Principes et paradigmes d'une connaissance complexe9min
Enseigner la complexité pour vivre9min
Les contradictions objectives qui complexifient la vie au quotidien (Laurent Bibard)7min
La complexité au quoditien, François L'Yvonnet10min
1 leituras
Resources complémentaires 10min
1 exercício prático
La complexité8min
Semana
24 horas para concluir
Incertitudes
Dans ce deuxième chapitre, Edgar Morin vous propose d’analyser l’incertitude dans ses différentes formes : de l’incertitude de la vie à celle de l’histoire, en passant par celle du cerveau humain… de l’ impredictibilité des effets d’une action aux contradictions entre réalisme et utopie… afin de mieux vous aider à appréhender le futur.
Pour s’armer à la fois contre et avec l’incertitude, François Longin, confrontera à celle-ci les modèles de gestion des risques financiers, Laurent Alfandari vous aidera à faire la distinction entre scénarios décisionnels complexes et décisions incertaines. Pour compléter cette mise en contexte, découvrez de quelle manière Frédéric Eucat, pilote de ligne, compose avec le risque et l’incertitude au quotidien.
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9 videos
Incertitude d'origine cérébro-mentale8min
Incertitude historique8min
Écologie de l'action9min
Principes complémentaires : moyens et fins, risques et précautions, réalisme et utopie10min
Incertitude du futur8min
Risque, incertitudes et complexité en Finance (François Longin)8min
Complexité et incertitudes dans la prise de décisions, trois petits problèmes de décisions (Laurent Alfandari)10min
Interview de praticien : Frédéric Eucat, gérer l'incertitude dans sa profession7min
2 leituras
Ressources complémentaires10min
Resources complémentaires 10min
1 exercício prático
L'incertitude12min
Semana
32 horas para concluir
La connaissance
Ce troisième chapitre sera l’opportunité de vous interroger sur votre rapport à la connaissance, de vous sensibiliser aux problèmes de l’erreur, dans le domaine scientifique notamment, de l’illusion. Vous découvrirez le rôle que joue votre relation aux idées. Guillaume Chevillon transposera ensuite ces questions aux domaines mathématique, statistique et macro-économique tandis qu’Emmanuelle Le Nagard-Assayag vous expliquera pourquoi le marketing doit composer avec les perceptions et la cognition de chacun. Dans son interview Hangout, Caroline Nowacki, alumni ESSEC, reviendra sur sa propre expérience d’exploration et d’acquisition de connaissances.
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9 videos
Les risques d'erreur8min
Risques d'erreur dans la décision et dans la relation8min
Idées et erreurs positives9min
Protection contre l'erreur9min
Sciences et erreurs8min
Modéliser les interactions complexes (Guillaume Chevillon)6min
De la perception à la formation des attitudes en marketing (Emmanuelle Le Nagard)6min
Interview de praticien : Caroline Nowacki, apprendre pour mieux gérer la complexité11min
1 leituras
Resources complémentaires 10min
1 exercício prático
Nature et risque de la connaissance8min
Semana
44 horas para concluir
Complexité humaine
Dans ce quatrième Opus, Edgar Morin s’efforcera de répondre à la question : “qu’est-ce qu’être humain ?”, en analysant les différentes facettes de l’homme, les imbrications entre l’individu et la société, les problèmatiques du sexe et du genre, de la nature et de la culture. Et vous contera finalement le grand récit de l’Histoire humaine. Jean-Michel Blanquer s’emparera à son tour de la question et nous proposera de la traiter sous l’angle de l’acte éducatif. Puis, Nicolas Glady vous offrira sa conception de l’être humain à l’aune d’internet et vous expliquera pourquoi une bonne approche du Big Data, est une approche complexe. Dans le cadre des interviews, la parole sera donnée à Agnes Kerecki qui abordera la question de la diversité humaine.
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9 videos
L'individu au delà de l'homo sapiens7min
La complexité sociale, société en devenir8min
Nature et culture, sexe et genre8min
Unité-diversité humaine7min
L'aventure humaine8min
Complexité et Big Data (Nicolas Glady)10min
Éducation et condition humaine (Jean-Michel Blanquer)7min
Témoignage de praticien : Agnès Kerecki, la diversité humaine19min
1 leituras
Resources complémentaires 10min
1 exercício prático
L'humain8min
33%
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Melhores avaliações
Un sujet du plus grand intérêt enseigné d'une manière étonnamment claire et accessible. Et quelle joie d'écouter Edgar Morin pour celui qui a déjà longuement savouré La Méthode ou d'autres livres !
Ce cours est d'une importance capitale pour les gestionnaires de projet, surtout les manager, d'abord pour la conduite des équipes à visage multicolore et dans un monde en pleine mutation.
Instrutores
Edgar Morin
Professeur, sociologue et philosophe
Laurent Bibard
Professeur de Managementtitulaire de la chaire Edgar Morin de la Complexité
Sobre ESSEC Business School
For over a century, ESSEC has been developing a state-of-the-art educational program that gives the individual pride of place in its learning model, promoting the values of freedom, openness, innovation and responsibility. Preparing future managers to reconcile personal interests with collective responsibility, giving consideration to the common good in their decision-making, and weighing economic challenges against the social costs are some of the objectives ESSEC has set for itself. Its ultimate goal? To create a global world that has meaning for us all.
Perguntas Frequentes – FAQ
Quando terei acesso às palestras e às tarefas?
Ao se inscrever para um Certificado, você terá acesso a todos os vídeos, testes e tarefas de programação (se aplicável). Tarefas avaliadas pelos colegas apenas podem ser enviadas e avaliadas após o início da sessão. Caso escolha explorar o curso sem adquiri-lo, talvez você não consiga acessar certas tarefas.
O que recebo ao adquirir o Certificado?
Quando você adquire o Certificado, ganha acesso a todo o material do curso, incluindo avaliações com nota atribuída. Após concluir o curso, seu Certificado eletrônico será adicionado à sua página de Participações e você poderá imprimi-lo ou adicioná-lo ao seu perfil no LinkedIn. Se quiser apenas ler e assistir o conteúdo do curso, você poderá frequentá-lo como ouvinte sem custo.
Qual é a política de reembolso?
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