Продолжим наш урок.

Напомню, что только что мы с вами разобрались в структуре функции,

которую выполняет наука в современном обществе.

Если говорить о функциях бизнеса, то они тоже не все так просты.

Я не буду говорить обо всех функциях, которые выполняет, а буду говорить о тех,

которые важны для взаимоотношения бизнеса и науки,

для понимания их взаимных ожиданий.

Итак, обычно когда я спрашиваю студентов, что такое бизнес,

они говорят: «Это такой способ зарабатывать деньги».

И какие-то добавляют при этом комментарии.

Поскольку я чаще всего преподаю в среде людей,

которые готовятся стать научными работниками или инженерными,

то там всегда скользит некая нелюбовь и на мой взгляд совершенно напрасно.

Очень редко мне говорят, что бизнес — это, вообще говоря,

механизм, с помощью которого общество получает высококачественные

товары по справедливым ценам.

Про справедливые цены вообще почти никто не говорит, но между тем,

это правильное определение.

Функция бизнеса современного — это поставка товаров и услуг,

которые необходимы нам для нашей жизни и для реализации любых наших ценностей,

которые для нас существенны.

Это касается музыкальных инструментов,

спортивной одежды, детского сада — всего, чего хотите.

Это все кто-то делает, все кто-то поставляет.

Когда речь идет о справедливых ценах, то речь идет об экономическом термине.

А речь идет о цене, по которой люди согласны менять товары на деньги.

Кроме того, у бизнеса есть очень существенная функция.

Бизнес — это высокопроизводительная форма организации труда.

И поэтому общественное время за счет бизнеса экономится и

люди получают возможность для реализации своих запросов именно благодаря тому,

что бизнес обеспечивает их не только товарами и предметами,

которые для этого нужны, но и свободным временем.

Поэтому бизнес — это настолько высокая ценность в нынешнее время,

что любое разумное государство или любое разумное общество

должно заботиться о его развитии.

На бизнес предприниматель (хотя предприниматель

и бизнесмен — это не тождественные понятия) смотрят иными глазами, чем

на это смотрит общество, если для общества — это способ поставки товаров и услуг,

то для предпринимателя компания — это средство самовыражения.

Как любой человек,

предприниматель заинтересован в ответе на вопрос о том, ради чего он живет.

Ему очень существенно, чтобы он делал что-то уникальное, что-то очень важное.

И это очень важный мотив деятельности.

Но для предпринимателя важны еще и критерии успеха.

Критерий успеха оценивается через видение бизнеса, как машины для делания денег.

Если ваша машина для делания денег работает хорошо и делает много,

значит получается, что бизнес построился хороший.

Нет-нет, и мы должны еще помнить, что компания заинтересована не только в том,

чтобы сделать какие-то деньги и исчезнуть, а поскольку это средство самовыражения,

то цель компании жить долго и цель компании наращивать свою стоимость.

Итак, глазами предпринимателя, компания — это средство самовыражения,

машина для делания денег, и это машина, которая должна

дорожать или по крайней мере не терять в своей цене.

Это свойство, кстати, важно и для общества,

для обыкновенных людей, потому что в такие компании, которые живут долго,

можно вкладывать свои деньги и таким образом сохранять их.

Понятно, что когда мы взаимодействуем с

бизнесами, я имею в виду нас, как покупателей,

то мы конечно заинтересованы, чтобы товары были хорошие, а цены были низкие.

С другой стороны, объективно бизнес заинтересован в том,

чтобы товары покупали, но чтобы их покупали по хорошей цене.

И в этом смысле есть некоторые противоречия между бизнесом

и потребителями.

Это противоречие решается на основе принципа,

так называемого принципа рыночной свободы.

Он содержит две компоненты.

Первая компонента: клиент покупает продукты и услуги по

своему выбору без принуждения.

Второе условие: на рынке соблюдается равенство в конкуренции.

Вы легко за этими двумя лозунгами можете увидеть два

фундаментальных закона каждого развитого общества.

Одно — это закон о правах потребителя,

а другое — это антимонопольный закон или даже целый цикл законодательства.

Представим себе, что эти оба закона действуют идеально,

тогда получается, что если покупатель покупает все добровольно,

то бизнес должен расшибиться в лепешку для того,

чтобы товар был лучше и по разумной цене, и тогда клиент станет выбирать этот товар.

Тогда как раз и получится: кто лучше работает,

тот больше продает, тот и дороже стоит.

Однако ни в одном государстве,

ни в одной отрасли и других географических районах

принципы рыночной свободы не могут соблюдаться идеально.

Но самые злостные нарушения этих принципов — это нарушение двух этих

законов: о правах потребителей и о конкуренции.

Но есть и объективные причины.

Дело в том, что заметить разницу в условиях работы бизнеса,

не так легко, на это требуется время.

Чтобы отреагировать на то, что произошли какие-то нарушения, тоже требуется

время: сформулировать меры борьбы с нарушением, а потом их реализовать.

Поэтому на самом деле соблюдение принципов рыночной свободы, которая обеспечивает

разумную работу бизнеса — это работа, постоянная работа по этому регулированию.

И эта работа не является простой.

Но если эти принципы соблюдаются достаточно хорошо,

то тогда оказывается, что эффективная деятельность по

использованию результатов исследований и разработок окажется выгодна для компаний.

Компании такую деятельность называют инновационной.

Как возникает нужда в такой деятельности?

Если мы посмотрим на то, что компания хочет стоить дорого,

то тогда мы должны понимать, что стоимость этой компании

должна быть оценена через ее способность генерировать прибыль.

Это поток наличности в каждый момент времени.

И второе: мы должны умножить эту цифру на то, каков прогноз

продолжительности времени, в течение которого этот поток будет существовать,

то есть поток способностей генерировать бизнес будет сохраняться.

Вот это произведение высоты на длину —

это и есть стоимость компании на рынке.

Правда это очень грубая оценка, потому что надо применить всякие дисконты,

которые связаны с тем, что доход компания получает не моментально,

а в течение какого-то времени, поэтому возникают временные дисконты.

Есть дисконты, связанные с тем, каким именно бизнесом занимается компания,

потому что ликвидность каждого бизнеса различна и так далее.

В это мы не станем вникать слишком уж подробно, но важно то,

что если компания генерирует прибыль и если она будет

существовать достаточно долго, то она будет стоить дороже.

Это более-менее очевидно.

Тогда мы должны остановиться на том, чтобы разобраться, в чем заключается способность

компаний генерировать прибыль и чем она определяется.

Она определяется простыми вещами, которые называются активы — это денежный капитал,

это объект основных средств и это нематериальные активы.

На это прошу обратить особое внимание.

Кроме того, на способность компаний генерировать прибыль влияет так называемый

человеческий капитал.

Но здесь на слайде он у меня покрашен красным цветом.

Дело в том, что деньги, объект основных средств, нематериальные активы, то есть

права на какие-то объекты интеллектуальной собственности, кому-то принадлежат.

Человек не может никому принадлежать, потому что запрещено рабство.

Поэтому денежные средства, объект основных средств и нематериальные

активы проходят как активы, а человеческий потенциал не проходит.

Тем не менее, он влияет на способность компании генерировать прибыль.

Вот это для нас очень важно, потому что мы приближаемся к тому месту,

где наука может оказать влияние на развитие бизнеса.

Дело в том, что компания вообще-то создана для того,

чтобы производить товары, услуги, продавать их и получать прибыль.

Такая деятельность называется операционной,

а прибыль называется тоже операционной.

Однако что характерно для активов, то такие активы, как объект основных

средств и нематериальные активы подвержены амортизации или старению.

Как это происходит?

Ну основные средства стареют естественно, они стареют просто потому,

что изнашиваются и они устаревают материально.

А вот нематериальные активы стареют специфическим образом.

Мы не будем рассматривать те активы, которые связаны, скажем, с брендами.

Это отдельный разговор.

несколько позже мы этого коснёмся более подробно, а мы будем говорить об активах,

которые связаны с технологиями.

Обычно это изобретения.

Так вот, допустим, у вас есть хорошая технология,

которая основана на сильных и оригинальных изобретениях.

Если при этом в обществе строго соблюдается правило

охраны интеллектуальной собственности, то ваши конкуренты, не будучи способными

использовать ваши решения, вынуждены разрабатывать новые — начинается гонка.

И тогда, поскольку ваши конкуренты начали позже,

с более высокого технического уровня, то они рано или поздно вас обгонят.

Тогда получается, что нет смысла охранять те решения, на которых

основана ваша технология производства, потому что они становятся хуже,

чем решения конкурентов, и таким образом получается,

что стоимость этих решений тоже падает, то есть активы амортизируются.

Вы тоже вынуждены принять участие в гонке для того,

чтобы начать обновлять ваши активы.

Итак, мы с вами теперь понимаем,

что существует операционная и инновационная деятельность компании.

Операционная деятельность — это процессная деятельность по извлечению прибыли с

использованием доходов и наёмного труда — вот этого самого человеческого потенциала.

Операционная деятельность может быть детально расписана,

разбита на кусочки; по каждому кусочку может быть создана должностная инструкция,

и поэтому операционная деятельность может осуществляться штатным составом компании.

Инновационная деятельность — это совсем другое.

Это такая деятельность, которая направлена на то, чтобы изменить активы компании.

Таким образом, эта деятельность является проектной,

и она направлена на совершенствование активов или создание совсем новых активов,

основанных на технологиях.

Эта деятельность, она всегда выполняется командой проекта и эта

деятельность не может быть регламентирована

никакими должностными инструкциями — частично может,

но вообще здесь очень важен энтузиазм людей и их мотивация.

Надо сказать, что в команду проекта,

в который направлено создание новых технических решений, могут

входить и штатные сотрудники, но при этом они будут выполнять совсем другие функции.

Штатные сотрудники важны, потому что они хорошо знают дело,

и они хорошо предоставляют требования к новым активам.

Другое дело, что не всегда сами способны их создать,

поэтому обычно такие компании являются конгломератом из представителей компании,

которая отвечает за инновационную деятельность, и разработчиков,

которых компания тем или иным образом привлекает, или эти разработчики

так или иначе сами понимают нужды компании и туда приходят.

Нынешнее время показывает, что новые технологии имеют очень большое значение.

Уже в конце XX века

стало совершенно ясно, что стоимость компаний — даже тех, которые

не относятся к high-tech компаниям, а просто нормальных индустриальных компаний,

которые котируются, например, на нью-йоркской фондовой бирже — так вот,

к концу XX века- началу XXI стоимость компаний,

привязанных к стоимости нематериальных активов, на 70% складывалась

именно ими и только на 30% — осязаемым имуществом.

И это произошло всего за четверть века, потому что в 80-х годах

ситуация была ровно обратной: примерно 40% стоимости компаний обеспечивались

нематериальными активами, а 60% — осязаемым имуществом.

Это говорит о том, что в нынешнее время значение нематериальных активов,

то есть значение использования новых технических решений,

стало очень велико, и именно оно определяет благополучие компаний на рынке.

Вот, собственно, мы и получили ответ, что же ожидают компании от науки.

Они от науки ожидают простых вещей: наука должна способствовать

компаниям в создании новых технологий — это раз.

Второе — я обращал внимание — результатом научных исследований

и разработок является ещё и повышение квалификации.

Так вот, если вы меняете в компании технологию,

то вы должны и переобучить весь персонал.

А кто же будет переучивать?

Ну, конечно, тот, кто разрабатывал новые технологии.

Таким образом, мы с вами уже увидели два фундаментальных направления в получении

денег за счёт использования результатов исследований и разработок.

Первое — это получение денег за то, что вы создали какие-то новые технические

решения, и второе — это получение денег за то, что вы будете консультировать

приспособление этих решений к производству и переобучать персонал.

Таким образом, мы можем теперь понимать, что бизнес заинтересован в том,

чтобы существовать долго и становиться всё дороже.

Без инновационного развития это невозможно,

а инновационное развитие невозможно без использования новых знаний,

вернее, прав на использование новых знаний.

И речь идёт как об изобретениях, так речь идёт и ещё о том,

что персонал компании от разработчиков новых знаний эти знаний получает.

Итак, по значимости нематериальных активов на современном

рынке мы можем прийти к выводу, что в нынешнее время капитализация современных

компаний в основном определяется принадлежащими им исключительными правами

на использование технических решений, а также доступным человеческим потенциалом.

Вот эти два момента, которые на слайде выделены красным цветом — это и есть

точки влияния науки на бизнес.

Первое: наука может способствовать созданию технических решений,

которые важны для развития бизнеса, улучшения его положения на рынке,

повышения его конкурентоспособности; и наука, которая должна будет участвовать

в повышении знаний персонала, который будет осваивать новые технологии,

может зарабатывать ещё и во время этого процесса.

Далее мы перейдём к тому, как смотрят на инновационную деятельность классики.

Наука и бизнес: взаимные ожидания и интересы

Коммерциализация результатов НИОКР

Conheça os instrutores