En este curso, conocerás la importancia de la estrategia en cualquier tipo de organización; diferenciarás los modelos conductuales que se aplican en diferentes países, quiénes son sus principales actores y los intereses que tienen en una empresa. Partirás de la planeación estratégica para materializar tu idea de negocio, a través de la misión, visión, valores y objetivos. Identificarás la idea diferenciadora de tu empresa o idea de negocio, lo cual la hará única del resto. Leerás las señales internas y externas del entorno para poder reaccionar a tiempo ante los factores que afectan a tu empresa.
Este curso faz parte do Programa de cursos integrados Fundamentos estratégicos empresariais
Introducción a la Estrategia
4.7
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Programa de cursos integrados Fundamentos estratégicos empresariaisUniversidade Nacional Autônoma do México
Programa - O que você aprenderá com este curso
Semana
11 hora para concluir
Gobierno Corporativo
En este módulo, desarrollarás el concepto de gobierno corporativo y comprenderás la importancia que hoy en día tiene para el comportamiento de las corporaciones.
Analizarás los pilares que sostienen este nuevo sistema como la responsabilidad corporativa, social y ambiental y el dominio del negocio. Se presentan los modelos conductuales shareholder y stakeholder, los elementos que integran estos sistemas, así como características, objetivos y sus alcances.
Por lo que, al finalizar este módulo, identificarás los dos principales modelos de gobierno corporativo, con la finalidad de que enlistes los principales stakeholders de tu organización.
2 vídeos (total de (Total 12 mín.) min), 2 leituras
2 leituras
Antes de empezar...10min
Bienvenida10min
Semana
23 horas para concluir
Planeación Estratégica
Abordaremos conceptos básicos para la planeación estratégica de una organización: misión, visión, objetivos y valores. Se define y ejemplifica el modelo de planeación japonés “Hoshin Kanri” y se explica su relación con otros modelos de planeación estratégica. Se mencionan tres diferentes ejemplos reales de planeación estratégica y su alineación entre misión, visión y valores. Por tanto, al finalizar el módulo enunciarás la misión, visión y valores de tu empresa o idea de negocio.
7 vídeos (total de (Total 34 mín.) min), 1 teste
7 videos
Misión4min
Visión6min
Valores4min
Objetivos4min
Ejemplos de planeación estratégica4min
Planeación estratégica japonesa “Hoshin Kanri”5min
Semana
35 horas para concluir
Estrategia Corporativa
En este módulo, conocerás algunas herramientas que te permitirán analizar el entorno en el que una organización se desenvuelve, las cuales son: la matriz FODA, (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas); el análisis de las cinco fuerzas de Porter; el análisis político, económico, social y tecnológico, como herramienta que orienta e identifica los factores del ambiente externo que pueden alterar el comportamiento de una organización.
Al finalizar el módulo, analizarás los factores internos y externos que influyen en el desenvolvimiento de una empresa, así como la influencia del ambiente político, económico, social y tecnológico en la organización.
3 vídeos (total de (Total 23 mín.) min), 1 leitura, 2 testes
1 leituras
Actividad. Análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter10min
Semana
42 horas para concluir
Organización
En el módulo, revisarás los tipos de estructura organizacional más recurrentes. Se presenta el organigrama y su importancia en las empresas, las diferentes clasificaciones y su aplicación como herramienta para identificar qué áreas son fundamentales y qué rol juega para la asignación de funciones. Se explica la función que desempeña la descripción de puestos como herramienta administrativa. Al finalizar el módulo, crearás la estructura funcional de tu empresa o idea de negocio a partir de definir el tipo de organización.
2 vídeos (total de (Total 9 mín.) min), 2 testes
1 exercício prático
Organigramas8min
Semana
52 horas para concluir
Business Start-Up
En este módulo, producirás un documento que será la base para identificar la planeación estratégica y la estructura organizacional de tu empresa o idea de negocio.
1 vídeo (total de (Total 5 mín.) min), 1 teste
1 vídeos
50%
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Melhores avaliações
El ejercicio de Bussiness StartUp es tan claro para cualquier persona que se aviente a ser emprendedor, es justo lo que hacia falta, un documento sobre el cual trabajar así de claro y conciso.
Conceptos claros, simplificados y bien explicados para el entendimiento de los que no tenemos mucha experiencia en la administración de empresas. Lo recomiendo ampliamente.
Instrutores
Norman Wolf del Valle
Facultad de Contaduría y AdministraciónUniversidad Nacional Autónoma de México
Sobre Universidade Nacional Autônoma do México
La Universidad Nacional Autónoma de México fue fundada el 21 de septiembre de 1551 con el nombre de la Real y Pontificia Universidad de México. Es la más grande e importante universidad de México e Iberoamérica. Tiene como propósito primordial estar al servicio del país y de la humanidad, formar profesionistas útiles a la sociedad, organizar y realizar investigaciones, principalmente acerca de las condiciones y problemas nacionales, y extender con la mayor amplitud posible, los beneficios de la cultura.
Sobre o Programa de cursos integrados Fundamentos estratégicos empresariais
Si deseas fabricar un producto, brindar un servicio o independizarte laboralmente, en este programa especializado obtendrás estrategias que te guiarán en el desarrollo de tu plan de negocio. No necesitas ser un experto en los negocios para crear estrategias de mercado, calidad y financieras.
Perguntas Frequentes – FAQ
Quando terei acesso às palestras e às tarefas?
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