About this course: En este curso, conocerás la importancia de la estrategia en cualquier tipo de organización; diferenciarás los modelos conductuales que se aplican en diferentes países, quiénes son sus principales actores y los intereses que tienen en una empresa. Partirás de la planeación estratégica para materializar tu idea de negocio, a través de la misión, visión, valores y objetivos. Identificarás la idea diferenciadora de tu empresa o idea de negocio, lo cual la hará única del resto. Leerás las señales internas y externas del entorno para poder reaccionar a tiempo ante los factores que afectan a tu empresa.
Created by: Universidad Nacional Autónoma de México
Taught by: Norman Wolf del Valle, Facultad de Contaduría y Administración
Universidad Nacional Autónoma de México
| Basic Info | Course 1 of 5 in the Fundamentos Estratégicos Empresariales Specialization |
| Commitment | 5 weeks, 2 - 4 hours per week |
| Language | Spanish |
| How To Pass | Pass all graded assignments to complete the course. |
| User Ratings |
Syllabus
WEEK 1
Gobierno Corporativo
En este módulo, desarrollarás el concepto de gobierno corporativo y comprenderás la importancia que hoy en día tiene para el comportamiento de las corporaciones.
Analizarás los pilares que sostienen este nuevo sistema como la responsabilidad corporativa, social y ambiental y el dominio del negocio. Se presentan los modelos conductuales shareholder y stakeholder, los elementos que integran estos sistemas, así como características, objetivos y sus alcances.
Por lo que, al finalizar este módulo, identificarás los dos principales modelos de gobierno corporativo, con la finalidad de que enlistes los principales stakeholders de tu organización.
2 videos, 2 readings
- Reading: Antes de empezar...
- Reading: Bienvenida
- Video: Modelos conductuales (parte 1)
- Video: Modelos conductuales (parte 2)
WEEK 2
Planeación Estratégica
Abordaremos conceptos básicos para la planeación estratégica de una organización: misión, visión, objetivos y valores. Se define y ejemplifica el modelo de planeación japonés “Hoshin Kanri” y se explica su relación con otros modelos de planeación estratégica. Se mencionan tres diferentes ejemplos reales de planeación estratégica y su alineación entre misión, visión y valores. Por tanto, al finalizar el módulo enunciarás la misión, visión y valores de tu empresa o idea de negocio.
7 videos
- Video: Planeación estratégica
- Video: Misión
- Video: Visión
- Video: Valores
- Video: Objetivos
- Video: Ejemplos de planeación estratégica
- Video: Planeación estratégica japonesa “Hoshin Kanri”
Graded: Planeación estratégica
WEEK 3
Estrategia Corporativa
En este módulo, conocerás algunas herramientas que te permitirán analizar el entorno en el que una organización se desenvuelve, las cuales son: la matriz FODA, (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas); el análisis de las cinco fuerzas de Porter; el análisis político, económico, social y tecnológico, como herramienta que orienta e identifica los factores del ambiente externo que pueden alterar el comportamiento de una organización.
Al finalizar el módulo, analizarás los factores internos y externos que influyen en el desenvolvimiento de una empresa, así como la influencia del ambiente político, económico, social y tecnológico en la organización.
3 videos, 1 reading
- Video: Matriz FODA
- Video: Análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter
- Reading: Actividad. Análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter
- Video: Análisis PEST
Graded: Matriz FODA
Graded: Análisis PEST
WEEK 4
Organización
En el módulo, revisarás los tipos de estructura organizacional más recurrentes. Se presenta el organigrama y su importancia en las empresas, las diferentes clasificaciones y su aplicación como herramienta para identificar qué áreas son fundamentales y qué rol juega para la asignación de funciones. Se explica la función que desempeña la descripción de puestos como herramienta administrativa. Al finalizar el módulo, crearás la estructura funcional de tu empresa o idea de negocio a partir de definir el tipo de organización.
2 videos
- Video: Organigramas
- Video: Descripción de puestos
Graded: Organigramas
Graded: Organigrama
WEEK 5
Business Start-Up
En este módulo, producirás un documento que será la base para identificar la planeación estratégica y la estructura organizacional de tu empresa o idea de negocio.
1 video
- Video: Business Start-Up
Graded: Start-Up
FAQs
How It Works
Coursework
Each course is like an interactive textbook, featuring pre-recorded videos, quizzes and projects.
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Certificates
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Creators
Universidad Nacional Autónoma de México
La Universidad Nacional Autónoma de México fue fundada el 21 de septiembre de 1551 con el nombre de la Real y Pontificia Universidad de México. Es la más grande e importante universidad de México e Iberoamérica. Tiene como propósito primordial estar al servicio del país y de la humanidad, formar profesionistas útiles a la sociedad, organizar y realizar investigaciones, principalmente acerca de las condiciones y problemas nacionales, y extender con la mayor amplitud posible, los beneficios de la cultura.
Pricing
| Audit | Purchase Course | |
|---|---|---|
| Access to course materials | Available | Available |
| Access to graded materials | Not available | Available |
| Receive a final grade | Not available | Available |
| Earn a shareable Course Certificate | Not available | Available |
Ratings and Reviews
Excelente curso.
La introducción es perfecta para todos aquellos que quieran tener una idea de como funcionan los modelos empresariales y cuales son sus principales características. Con explicaciones muy simples podemos entender como funciona la organización de una empresa y cuales son los criterios con los que debe cumplir así como su estructura y su responsabilidad como organización.
Es un curso muy sencillo que te hace preguntarte sobre las nociones básicas de la Estrategia de Negocios y como es la estructura organizacional de las empresas.
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FE
Buen contenido pero muy básico... funciona como marco de referencia inicial para quien no haya tenido contacto anterior con la planeación estratégica.