Informações sobre o curso
4.7
141 classificações
52 avaliações
100% online

100% online

Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.
Prazos flexíveis

Prazos flexíveis

Redefinir os prazos de acordo com sua programação.
Horas para completar

Aprox. 14 horas para completar

Sugerido: 5 weeks, 2 - 4 hours per week...
Idiomas disponíveis

Espanhol

Legendas: Espanhol...
100% online

100% online

Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.
Prazos flexíveis

Prazos flexíveis

Redefinir os prazos de acordo com sua programação.
Horas para completar

Aprox. 14 horas para completar

Sugerido: 5 weeks, 2 - 4 hours per week...
Idiomas disponíveis

Espanhol

Legendas: Espanhol...

Programa - O que você aprenderá com este curso

Semana
1
Horas para completar
1 hora para concluir

Gobierno Corporativo

En este módulo, desarrollarás el concepto de gobierno corporativo y comprenderás la importancia que hoy en día tiene para el comportamiento de las corporaciones. Analizarás los pilares que sostienen este nuevo sistema como la responsabilidad corporativa, social y ambiental y el dominio del negocio. Se presentan los modelos conductuales shareholder y stakeholder, los elementos que integran estos sistemas, así como características, objetivos y sus alcances. Por lo que, al finalizar este módulo, identificarás los dos principales modelos de gobierno corporativo, con la finalidad de que enlistes los principales stakeholders de tu organización. ...
Reading
2 vídeos (Total de 12 min), 2 leituras
Video2 videos
Modelos conductuales (parte 2)5min
Reading2 leituras
Antes de empezar...10min
Bienvenida10min
Semana
2
Horas para completar
3 horas para concluir

Planeación Estratégica

Abordaremos conceptos básicos para la planeación estratégica de una organización: misión, visión, objetivos y valores. Se define y ejemplifica el modelo de planeación japonés “Hoshin Kanri” y se explica su relación con otros modelos de planeación estratégica. Se mencionan tres diferentes ejemplos reales de planeación estratégica y su alineación entre misión, visión y valores. Por tanto, al finalizar el módulo enunciarás la misión, visión y valores de tu empresa o idea de negocio....
Reading
7 vídeos (Total de 34 min), 1 teste
Video7 videos
Misión4min
Visión6min
Valores4min
Objetivos4min
Ejemplos de planeación estratégica4min
Planeación estratégica japonesa “Hoshin Kanri”5min
Semana
3
Horas para completar
5 horas para concluir

Estrategia Corporativa

En este módulo, conocerás algunas herramientas que te permitirán analizar el entorno en el que una organización se desenvuelve, las cuales son: la matriz FODA, (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas); el análisis de las cinco fuerzas de Porter; el análisis político, económico, social y tecnológico, como herramienta que orienta e identifica los factores del ambiente externo que pueden alterar el comportamiento de una organización. Al finalizar el módulo, analizarás los factores internos y externos que influyen en el desenvolvimiento de una empresa, así como la influencia del ambiente político, económico, social y tecnológico en la organización. ...
Reading
3 vídeos (Total de 23 min), 1 leitura, 2 testes
Video3 videos
Análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter9min
Análisis PEST8min
Reading1 leituras
Actividad. Análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter10min
Semana
4
Horas para completar
2 horas para concluir

Organización

En el módulo, revisarás los tipos de estructura organizacional más recurrentes. Se presenta el organigrama y su importancia en las empresas, las diferentes clasificaciones y su aplicación como herramienta para identificar qué áreas son fundamentales y qué rol juega para la asignación de funciones. Se explica la función que desempeña la descripción de puestos como herramienta administrativa. Al finalizar el módulo, crearás la estructura funcional de tu empresa o idea de negocio a partir de definir el tipo de organización....
Reading
2 vídeos (Total de 9 min), 2 testes
Video2 videos
Descripción de puestos3min
Quiz1 exercício prático
Organigramas8min
4.7
52 avaliaçõesChevron Right
Benefício de carreira

83%

consegui um benefício significativo de carreira com este curso

Melhores avaliações

por MCApr 25th 2017

Este es un curso muy bien explicado. Los temas tratados en él son indispensables para llevar a cabo el análisis financiero de una empresa.

por FSMay 4th 2017

Perfecto, cuando se esta estructurando para crecer se requiere retomar esta informacion para saber los pasos a seguir.

Instrutores

Avatar

Norman Wolf del Valle

Facultad de Contaduría y Administración
Universidad Nacional Autónoma de México

Sobre Universidad Nacional Autónoma de México

La Universidad Nacional Autónoma de México fue fundada el 21 de septiembre de 1551 con el nombre de la Real y Pontificia Universidad de México. Es la más grande e importante universidad de México e Iberoamérica. Tiene como propósito primordial estar al servicio del país y de la humanidad, formar profesionistas útiles a la sociedad, organizar y realizar investigaciones, principalmente acerca de las condiciones y problemas nacionales, y extender con la mayor amplitud posible, los beneficios de la cultura....

Sobre o Programa de cursos integrados Fundamentos Estratégicos Empresariales

Si deseas fabricar un producto, brindar un servicio o independizarte laboralmente, en este programa especializado obtendrás estrategias que te guiarán en el desarrollo de tu plan de negocio. No necesitas ser un experto en los negocios para crear estrategias de mercado, calidad y financieras....
Fundamentos Estratégicos Empresariales

Perguntas Frequentes – FAQ

  • Ao se inscrever para um Certificado, você terá acesso a todos os vídeos, testes e tarefas de programação (se aplicável). Tarefas avaliadas pelos colegas apenas podem ser enviadas e avaliadas após o início da sessão. Caso escolha explorar o curso sem adquiri-lo, talvez você não consiga acessar certas tarefas.

  • Quando você se inscreve no curso, tem acesso a todos os cursos na Especialização e pode obter um certificado quando concluir o trabalho. Seu Certificado eletrônico será adicionado à sua página de Participações e você poderá imprimi-lo ou adicioná-lo ao seu perfil no LinkedIn. Se quiser apenas ler e assistir o conteúdo do curso, você poderá frequentá-lo como ouvinte sem custo.

Mais dúvidas? Visite o Central de Ajuda ao Aprendiz.