Цель данного курса – анализ методов позитивного менеджмента в современной организации. Курс состоит из 4 тематических разделов: личность менеджера и функции управления в современной организации, методы позитивного менеджмента для повышения эффективности сотрудников, развитие персонала в организации, технология мотивационного менеджмента.
Este curso faz parte do Programa de cursos integrados Эффективный руководитель
Инструменты позитивной психологии в менеджменте. Курс для руководителей
oferecido por
Programa de cursos integrados Эффективный руководительUniversidade Estadual de São PetersburgoUniversidade Estadual de São Petersburgo
Informações sobre o curso
14,501 visualizações recentes
Certificados compartilháveis
Tenha o certificado após a conclusão
100% on-line
Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.
Curso 2 de 4 no
Prazos flexíveis
Redefinir os prazos de acordo com sua programação.
Nível iniciante
Aprox. 30 horas para completar
Sugerido: 4 недели, 8-9 часов в неделю
Russo
Legendas: Russo
oferecido por
Universidade Estadual de São PetersburgoUniversidade Estadual de São Petersburgo
Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ) — старейший вуз России, основанный в 1724 году. Университет сегодня — научный, образовательный и культурный центр мирового значения, неизменно входящий во все международные рейтинги вузов. В номинации взаимодействие с работодателями QS Graduate Employability 2018 СПбГУ занимает 20 место среди 400 ведущих вузов мира и является лучшим в России.
Programa - O que você aprenderá com este curso
9 horas para concluir
Позитивная психология менеджмента. Профессиональная модель успешного руководителя
9 horas para concluir
8 vídeos (Total 73 mín.), 9 leituras, 6 testes
8 videos
1.2 "Школа человеческих отношений"5min
1.3 "Позитивная психология менеджмента в России"4min
1.4 "Роль и функции руководителя в организации"9min
1.5 "Жизненный цикл персонала в организации"6min
1.6 "Профессиональная модель руководителя"12min
1.7 "Типы руководителей"11min
Видео 1.8 "Профессиональные типы личности"13min
9 leituras
Рекомендуемая литература10min
Презентация 1.1 "История позитивной психологии менеджмента"10min
Презентация 1.2 "Школа человеческих отношений"10min
Презентация 1.3 "Позитивная психология менеджмента в России"10min
Презентация 1.4 "Роль и функции руководителя в организации"10min
Презентация 1.5 "Жизненный цикл персонала в организации"10min
Презентация 1.6 "Профессиональная модель руководителя"10min
Презентация 1.7 "Типы руководителей"10min
Презентация 1.8 "Профессиональные типы личности"10min
3 exercícios práticos
Проверочное задание 3. Упражнение на самопроверку2min
Проверочное задание 44min
Контрольное задание 2.24min
10 horas para concluir
Методы позитивного менеджмента для повышения эффективности сотрудников
10 horas para concluir
9 vídeos (Total 70 mín.), 15 leituras, 7 testes
9 videos
2.2 "Успешность и эффективность"3min
2.3 "Цикл жизни персонала"5min
2.4 "Планирование и отбор эффективного сотрудника"10min
2.5 "Компетенции и компетентность"11min
2.6 "Построение модели компетенций"10min
2.7 "Прайс" компетенций"5min
2.8 "Модель компетенций для повышения успешности сотрудника"5min
2.9 "Модель успешного сотрудника"4min
15 leituras
Презентация 2.1 "Психологические факторы эффективности сотрудников"10min
Презентация 2.2 "Успешность и эффективность"10min
Презентация 2.3 "Цикл жизни персонала"10min
Психологические факторы эффективности10min
Презентация 2.4 "Планирование и отбор эффективного сотрудника"10min
"Кадры решают все"10min
Презентация 2.5 "Компетенции и компетентность"10min
Построение модели компетенций10min
Презентация 2.6 "Построение модели компетенций"10min
Методика определения ценностного соответствия10min
Рекомендованная литература по теме "Прайс" компетенций"10min
Презентация 2.8 "Модель компетенций для повышений успешности сотрудника"10min
Пример модели компетенций10min
Тесты на определение потребности в персонале10min
Презентация 2.9 "Модель успешного сотрудника"10min
4 exercícios práticos
Проверочное задание 12min
Проверочное задание 22min
Проверочное задание 3 на самопроверку.2min
Контрольное задание 14min
4 horas para concluir
Развитие персонала в организации
4 horas para concluir
9 vídeos (Total 79 mín.), 9 leituras, 2 testes
9 videos
3.1 "Введение"10min
3.2 "Что такое развитие персонала?"8min
3.3 "Стратегия развития персонала"4min
3.4 "Обучение и повышение квалификации"4min
3.5 "Организационное обучение"8min
3.6 "Научающаяся организация"9min
3.7 "Процесс обучения"13min
3.8 "Формы и методы обучения"9min
Видео 3.9 "Определение потребности"10min
9 leituras
Презентация 3.1 "Введение"10min
Презентация 3.2 "Что такое развитие персонала?"10min
Презентация 3.3 "Стратегия развития персонала"10min
Презентация 3.4 "Обучение и повышение квалификации"10min
Презентация 3.5 "Организационное обучение"10min
Презентация 3.6 "Научающаяся организация"10min
Презентация 3.7 "Процесс обучения"10min
Презентация 3.8 "Формы и методы обучения"10min
Презентация 3.9 "Определение потребности"10min
2 exercícios práticos
Проверочный тест30min
Контрольный тест30min
9 horas para concluir
Технология мотивационного менеджмента
9 horas para concluir
8 vídeos (Total 81 mín.), 11 leituras, 6 testes
8 videos
4.2 "Традиционные методы стимулирования сотрудников"11min
Видео 4.3 "Система мотивации и стимулирования в организации"13min
4.4 "Внутренние факторы системы стимулирования"4min
4.5 "Блоки системы мотивации"7min
4.6 "Выявление демотивирующих факторов"12min
4.7 "Система стимулирования (демотивирующий эффект)"7min
4.8 "Технологические этапы разработки системы стимулирования"11min
11 leituras
Презентация 4.1 "Мотивационные критерии эффективности сотрудников"10min
Презентация 4.2 "Традиционные методы стимулирования сотрудников"10min
Теории мотивации10min
Инструменты диагностики10min
Презентация 4.3 "Система мотивации и стимулирования в организации"10min
Презентация 4.4 "Внутренние факторы системы стимулирования"10min
Презентация 4.5 "Блоки системы мотивации"10min
Презентация 4.6 "Выявление демотивирующих факторов"10min
Презентация 4.7 "Система стимулирования (демотивирующий эффект)"10min
Презентация 4.8 "Технологические этапы разработки системы стимулирования"10min
Заключительное слово10min
3 exercícios práticos
Проверочное задание 2 на самопроверку2min
Проверочное задание 34min
Контрольное задание 14min
Sobre Programa de cursos integrados Эффективный руководитель
Эта специализация предназначена для всех, кто интересуется психологией менеджмента и организационной психологией, а в особенности она будет полезна для руководителей, ориентированных на повышение эффективности организации, заинтересованных в формировании продуктивной команды. Каждому руководителю есть что улучшить в своей компании и в собственном подходе к управлению. Целью этой специализации является дать комплексные знания, применимые на практике в любой организации. Специализация состоит из четырех курсов, посвященных разным аспектам эффективного менеджмента. Слушатели смогут пройти путь от построения собственной успешной карьеры до получения знаний, необходимых для действительно эффективного управления организацией. Авторы специализации сочетают научный подход с многолетней практикой консультирования, что позволит слушателям по-новому взглянуть на вопрос управления компанией и персоналом.
Perguntas Frequentes – FAQ
Quando terei acesso às palestras e às tarefas?
Ao se inscrever para um Certificado, você terá acesso a todos os vídeos, testes e tarefas de programação (se aplicável). Tarefas avaliadas pelos colegas apenas podem ser enviadas e avaliadas após o início da sessão. Caso escolha explorar o curso sem adquiri-lo, talvez você não consiga acessar certas tarefas.
O que recebo ao me inscrever nesta Especialização?
Quando você se inscreve no curso, tem acesso a todos os cursos na Especialização e pode obter um certificado quando concluir o trabalho. Seu Certificado eletrônico será adicionado à sua página de Participações e você poderá imprimi-lo ou adicioná-lo ao seu perfil no LinkedIn. Se quiser apenas ler e assistir o conteúdo do curso, você poderá frequentá-lo como ouvinte sem custo.
Qual é a política de reembolso?
Existe algum auxílio financeiro disponível?
Mais dúvidas? Visite o Central de Ajuda ao Aprendiz.