Informações sobre o curso
4.5
80 classificações
14 avaliações
100% online

100% online

Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.
Prazos flexíveis

Prazos flexíveis

Redefinir os prazos de acordo com sua programação.
Nível intermediário

Nível intermediário

Horas para completar

Aprox. 16 horas para completar

Sugerido: 7 недель обучения, 3-6 часов в неделю...
Idiomas disponíveis

Russo

Legendas: Russo
100% online

100% online

Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.
Prazos flexíveis

Prazos flexíveis

Redefinir os prazos de acordo com sua programação.
Nível intermediário

Nível intermediário

Horas para completar

Aprox. 16 horas para completar

Sugerido: 7 недель обучения, 3-6 часов в неделю...
Idiomas disponíveis

Russo

Legendas: Russo

Programa - O que você aprenderá com este curso

Semana
1
Horas para completar
4 horas para concluir

Проекты и управление проектами в современной организации

В первой части нашего курса мы рассмотрим ключевые подходы к управлению проектами, сложившиеся в процессе эволюции этой дисциплины на протяжении более полувека её существования. Особое внимание будет уделено ценностному подходу, который во многом определяет новейшие тенденции в управлении проектной деятельностью и особенно в управлении инновационными проектами и программами. Вы познакомитесь с понятием ценности, с особенностями ценностного подхода к управлению и с процессами управления ценностью. Мы обсудим также, какое отражение ценностный подход нашел в японской системе знаний (стандарте) P2M. Далее мы рассмотрим пример применения этого подхода и стандарта P2M при реализации программы вывода из кризиса одной из известнейших мировых компаний рынка электроники и бытовой техники. Пример этот интересен также и тем, что с его помощью вы сможете понять, как и какие предпосылки компания создавала для преодоления кризисов. В заключении мы сравним подходы японских и западных компаний к созданию команд, способных предлагать инновационные идеи и воплощать их в жизнь. Понимание логики ценностного подхода позволит вам более точно формулировать идеи инноваций, определять цели и задачи инновационных проектов. Более подробно эти вопросы будут рассмотрены в следующих разделах курса....
Reading
7 videos (Total 48 min), 6 leituras, 7 testes
Video7 videos
1.1.1 Методология и инструменты управления проектами9min
1.1.2 Ценностный подход в управлении проектами. Система знаний P2M6min
1.2.1 Инновации, как способ выживания6min
1.2.2 Тотальная оптимизация4min
1.2.3 Глобальный менеджмент8min
1.3.1 “Восток” или “Запад”: сравнение японского и европейского подходов10min
Reading6 leituras
Григорий Ципес10min
МФТИ10min
еНАНО10min
IBS10min
Анкета слушателя10min
Презентация10min
Quiz6 exercícios práticos
Тест на самопроверку 1.16min
Тест на оценку 1.18min
Тест на самопроверку 1.26min
Тест на оценку 1.26min
Тест на самопроверку 1.36min
Тест на оценку 1.34min
Semana
2
Horas para completar
2 horas para concluir

Управление инновациями: модели и механизмы

Вторая часть курса посвящена знакомству с ключевыми идеями управления инновациями, лежащими в основе стандарта P2M. Эти идеи сформулированы в виде модели сбалансированных инноваций, сочетающей технологические, управленческие и коммерческие аспекты реализации инновационных программ.Вы познакомитесь с несколькими примерами, иллюстрирующими применение отдельных инструментов модели сбалансированных инноваций — технологические карты, системная модель программы, продуктовые команды, консорциумы и другие. Ещё одна тема, которая будет рассмотрена в этой части — это механизмы открытых инноваций. Вы познакомитесь с возможностями, которые они предоставляют, и сможете воспользоваться ими при реализации своих проектов. В заключении мы разберем ещё один пример — комплексное использование различных инновационных подходов, создавшее эффект фронтальных инноваций и позволившее исполнителю инфраструктурного мегапроекта достичь выдающихся результатов, как в коммерческом, так и в методическом отношении.Знание и умение применять рассмотренные инструменты позволит вам наиболее эффективным образом выстроить свои подходы к реализации ваших инновационных идей. Но необходимо ещё и добиться соответствия ваших идей общей стратегии инновационного развития. Вопросу выбора стратегии инноваций посвящен следующий раздел курса....
Reading
4 videos (Total 41 min), 1 leitura, 6 testes
Video4 videos
2.2.1 Управление инновациям как система. Технологические дорожные карты: кейс Motorola, США5min
2.2.2 Управление инновациям как система (продолжение). Инновационное сотрудничество: кейс Консорциум «Лучшие из лучших», Япония8min
2.3.1 Купить или сделать самим?15min
Reading1 leituras
Презентация10min
Quiz6 exercícios práticos
Тест на самопроверку 2.16min
Тест на оценку 2.16min
Тест на самопроверку 2.26min
Тест на оценку 2.26min
Тест на самопроверку 2.36min
Тест на оценку 2.34min
Semana
3
Horas para completar
1 hora para concluir

Стратегии инноваций

Основная тема третьей части курса — стратегии инноваций. Какими они могут быть в принципе? Как выбрать ту стратегию, которая в наибольшей степени подходит именно вашей компании? Как определить, насколько успешно выбранная стратегия реализуется? Мы рассмотрим несколько подходов к осуществлению стратегического выбора и начнем со знакомства с моделью конкурирующих ценностей. Вы познакомитесь с её основными элементами, принципами её использования для формирования стратегии и рекомендациями по организации процесса стратегического планирования. Будут рассмотрены также два дополняющих друг друга подхода к оценке инновационной активности компании — Руководство Осло и Сбалансированная система показателей. Использование этих подходов позволит вам, с одной стороны, сравнить себя с конкурентами и, с другой стороны, определить цели инновационной деятельности и методы контроля их достижения. Важно понимать, что какую бы вы ни выбрали стратегию, для её реализации, скорее всего, потребуются существенные организационные изменения. Именно этим вопросам посвящен следующий раздел курса....
Reading
3 videos (Total 29 min), 1 leitura, 6 testes
Video3 videos
3.2.1 Руководство Осло8min
3.3.1 Сбалансированная система показателей9min
Reading1 leituras
Презентация10min
Quiz6 exercícios práticos
Тест на самопроверку 3.16min
Тест на оценку 3.16min
Тест на самопроверку 3.24min
Тест на оценку 3.24min
Тест на самопроверку 3.34min
Тест на оценку 3.34min
Semana
4
Horas para completar
1 hora para concluir

Организационная инновация – быть или не быть?

Четвёртый раздел курса посвящен особому виду инноваций — организационным инновациям. Речь пойдет об изменениях в бизнес-архитектуре компании, то есть в организационной структуре, в бизнес-процессах и поддерживающих их технологиях. Вы познакомитесь с природой и особенностями этих инноваций, с причинами, по которым возникает потребность в них. Будут в деталях рассмотрены методы анализа и оценки инновационных идей в области организационных изменений, включая оценку результатов, затрат и рисков. Применение этих подходов на практике позволит вам объективно оценивать целесообразность изменений, отбирать только те, которые действительно необходимы и имеют шанс быть успешно реализованными. В заключении будет рассмотрен проект EXPO 2010 в Шанхае, на примере которого вы увидите,какие замечательные результаты может дать хорошо продуманная и грамотно реализованная организационная инновация даже в очень сложных обстоятельствах. Изученный материал позволит вам перейти непосредственно к содержанию стандарта P2M, которому и будут посвящены последующие разделы курса....
Reading
5 videos (Total 31 min), 2 leituras, 6 testes
Video5 videos
4.2.1 Оценка результатов изменений6min
4.2.2 Виды оценок: экспертная, качественная, количественная, финансовая3min
4.2.3 Оценка процесса изменений: ресурсы, риски5min
4.3.1 Кейс EXPO-2010, Шанхай, Китай6min
Reading2 leituras
"Таблица решений" корпорации Росатом10min
Презентация10min
Quiz6 exercícios práticos
Тест на самопроверку 4.16min
Тест на оценку 4.16min
Тест на самопроверку 4.26min
Тест на оценку 4.26min
Тест на самопроверку 4.34min
Тест на оценку 4.34min

Instrutores

Avatar

Ципес Григорий Львович

Главный консультант компании IBS
Кафедра технологического предпринимательства МФТИ

Sobre Moscow Institute of Physics and Technology

Московский физико-технический институт (неофициально известный как МФТИ или Физтех) является одним из самых престижных в мире учебных и научно-исследовательских институтов. Он готовит высококвалифицированных специалистов в области теоретической и прикладной физики, прикладной математики, информатики, биотехнологии и смежных дисциплин. Физтех был основан в 1951 году Нобелевской премии лауреатами Петром Капицей, Николаем Семеновым, Львом Ландау и Сергеем Христиановичем. Основой образования в МФТИ является уникальная «система Физтеха»: кропотливое воспитание и отбор самых талантливых абитуриентов, фундаментальное образование высшего класса и раннее вовлечение студентов в реальную научно-исследовательскую работу. Среди выпускников МФТИ есть Нобелевские лауреаты, основатели всемирно известных компаний, известные космонавты, изобретатели, инженеры....

Perguntas Frequentes – FAQ

  • Ao se inscrever para um Certificado, você terá acesso a todos os vídeos, testes e tarefas de programação (se aplicável). Tarefas avaliadas pelos colegas apenas podem ser enviadas e avaliadas após o início da sessão. Caso escolha explorar o curso sem adquiri-lo, talvez você não consiga acessar certas tarefas.

  • Quando você adquire o Certificado, ganha acesso a todo o material do curso, incluindo avaliações com nota atribuída. Após concluir o curso, seu Certificado eletrônico será adicionado à sua página de Participações e você poderá imprimi-lo ou adicioná-lo ao seu perfil no LinkedIn. Se quiser apenas ler e assistir o conteúdo do curso, você poderá frequentá-lo como ouvinte sem custo.

Mais dúvidas? Visite o Central de Ajuda ao Aprendiz.