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Plush&Play, c'est l'entreprise sociale qui fait des peluches aux Philippines.
Et vraiment, la raison pour laquelle on a commencé ça, c'était
essayer d'améliorer le niveau de vie de de ces femmes qui vivaient
dans la ferme, donc lorsqu'on a créé un petit peu le modèle
économique, ça a été vraiment en cocréation avec ces femmes,
c'était pas, j'amène mon idée française avec tout ce que j'ai
appris en école de commerce pour les aider, mais c'est comment
je peux essayer de démarrer un business qui soit totalement
en ligne avec leur mode de vie, avec leurs attentes.
Donc j'ai commencé avec (Titafé ?)
qui est aujourd'hui ma chef de prod, et on a commencé à réfléchir
vraiment de quelle manière pouvoir faire les peluches, quelles
étaient les compétences qu'elles avaient et quels étaient aussi
leur limitation et leurs besoins. Et c'
est comme ça qu'on a fait en sorte que toute la partie production
ou 75 pour 100 de la partie production peut se faire dans les
maisons, chez elles donc les femmes n'ont pas besoin de se déplacer,
elles ont pas besoin de passer leur journée dans une usine, elles
peuvent rester la journée avec leurs enfants, avec leur mari,
s'occuper de différentes choses qu'elles ont à faire à la maison,
donc surtout la partie production, ça se passe comme ça.
Et le côté un peu ironique de mon modèle, c'est que pendant
la journée, je suis un petit peu le boss, je suis un petit peu
le chef d'entreprise, mais après 17 heures, je deviens le fils.
Donc c'est-à-dire que ces femmes, qui travaillent pour moi pendant
la journée, me disent, c'est le moment d'aller te changer, c'est
le moment de manger, c'est le moment de prendre ta douche, donc
c'est un modèle économique qui est vraiment basé sur la relation
et sur la cocréation avec toutes ces femmes, et on essaie de
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vraiment former le plus de femmes possible aux peluches, donc
on a des chefs d'équipe et les chefs d'équipe sont potentiellement
des femmes qui connaissent tout le process de A à Z, de la couture
à la partie, de la découpe jusqu'à la couture finale, et donc
elles entraînent leurs voisines dans le modèle.
Donc elles prennent leurs voisines au début pour couper, puis
on forme la voisine pour faire la partie machine, puis la partie
couture et une fois qu'il y a une des femmes qui connaît tout
le process, elle devient chef d'équipe.
Et cette chef d'équipe a besoin d'embaucher une nouvelle personne
pour couper, une nouvelle personne pour faire le rembourrage
et on continue à les former.
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Vous pouvez à présent détailler dans cette partie qui sont vos
bénéficiaires, c'est-à-dire qui sont les personnes dont vous
souhaitez changer positivement les conditions de vie, ou comme
vous l'avez vu dans le chapitre 4, les personnes qui bénéficient
de l'existence des produits ou des services.
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Et la relation que le projet entretient avec ces femmes sont
de 2 natures, l'apport d'un travail rémunéré qui se fait à 75
pour 100 à la maison et qui correspond au style de vie de ces
femmes, et la formation des femmes à l'ensemble de la chaîne
de production avec la possibilité de devenir chef d'équipe.
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À présent, c'est à vous de jouer, vous pouvez noter sur des
post-its et dans les cases correspondantes sur vos canevas quelle
est l'offre que vous allez proposer, qui sont les bénéficiaires
que vous souhaitez impacter et quelle action allez-vous mettre
en place pour favoriser leur autonomie.