تهدف الدورة التدريبية إلى تزويدك بإطار شامل لفهم كل من الممارسات التقليدية للإدارة داخل الشركات في الوقت الحاضر وكذلك الممارسات البديلة التي ستزداد أهميتها مع مرور الوقت.
45 classificações
oferecido por
Universidade de Londres
London Business School
إدارة شركات المستقبل
Universidade de LondresInformações sobre o curso
7,544 visualizações recentes
Certificados compartilháveis
Tenha o certificado após a conclusão
100% on-line
Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.
Prazos flexíveis
Redefinir os prazos de acordo com sua programação.
Aprox. 12 horas para completar
Árabe
Legendas: Árabe, Francês, Português (Brasil), Russo, Inglês, Espanhol
Certificados compartilháveis
Tenha o certificado após a conclusão
100% on-line
Comece imediatamente e aprenda em seu próprio cronograma.
Prazos flexíveis
Redefinir os prazos de acordo com sua programação.
Aprox. 12 horas para completar
Árabe
Legendas: Árabe, Francês, Português (Brasil), Russo, Inglês, Espanhol
oferecido por
Universidade de Londres
The University of London is a federal University which includes 18 world leading Colleges. Our distance learning programmes were founded in 1858 and have enriched the lives of thousands of students, delivering high quality University of London degrees wherever our students are across the globe. Our alumni include 7 Nobel Prize winners. Today, we are a global leader in distance and flexible study, offering degree programmes to over 50,000 students in over 180 countries. To find out more about studying for one of our degrees where you are, visit www.london.ac.uk
London Business School
London Business School was founded in 1964 and joined the University of London in 1965.
Programa - O que você aprenderá com este curso
1 hora para concluir
مقدمة الدورة التدريبية
أهلاً ومرحبًا بك في الدورة التدريبية "إدارة شركة المستقبل". لمساعدتك على فهم كيفية تنظيم الدورة، نقترح عليك الانتقال أولاً إلى علامة التبويب "ابدأ هنا". بعد ذلك، لا تتردد في استكشاف الأقسام الأخرى في الدورة التدريبية بما في ذلك المحاضرات ومواد القراءة والاختبارات، كما نشجعك أيضًا على التفاعل مع الزملاء الآخرين في قسم منتديات المناقشة. تُعدّ هذه طريقة رائعة للاستماع للآخرين ومناقشة موضوعات بعينها، ولذا يُرجى الانتقال لتقديم نفسك في جزء "قدّم نفسك". فلنبدأ إذًا! مع أطيب التمنيات، جوليان بيركينشو وفريق تدريس MCOF.
1 hora para concluir
3 leituras
3 leituras
ابدأ هنا10min
المنهج الدراسي10min
التقييم10min
2 horas para concluir
الأسبوع 1
مرحبًا وأهلًا وسهلًا في الأسبوع الأول من ’إدارة شركات المستقبل‘. في الأسبوع الأول، سنتحدث عن الفرق بين القيادة والإدارة، والأسباب التي تدفعنا إلى تغيير شكل الإدارة لتتطور عمّا هي عليه اليوم.
2 horas para concluir
11 vídeos (Total 75 mín.), 3 leituras, 1 teste
11 videos
1.2 الإدارة مقابل القيادة6min
1.3.1 كيف يتغير عالم الأعمال (الجزء الأول)7min
1.3.2 كيف يتغير عالم الأعمال (الجزء الثاني)8min
1.4.1 فشل الإدارة التقليدية (الجزء الأول)5min
1.4.2 فشل الإدارة التقليدية (الجزء الثاني)6min
1.5.1 الحاجة إلى الابتكار الإداري (الجزء الأول)6min
1.5.2 الحاجة إلى الابتكار الإداري (الجزء الثاني)6min
1.6.1 ما الذي يعنيه هذا بالنسبة لي؟ (الجزء الأول)6min
1.6.2 ما الذي يعنيه هذا بالنسبة لي؟ (الجزء الثاني)8min
ملخص الأسبوع الأول5min
3 leituras
مقاطع فيديو من تبادل ابتكارات الإدارة (MIX)10min
شرائح الأسبوع الأول10min
قراءة الأسبوع الأول10min
1 exercício prático
اختبار الأسبوع الأول30min
2 horas para concluir
الأسبوع الثاني
مرحبًا بكم في الأسبوع الثاني من ’إدارة شركات المستقبل‘. في هذا الأسبوع، سنتعرف على الطرق التقليدية والبديلة الخاصة بالتنسيق واتخاذ القرارات، وكيفية تجربة بعض الأفكار البديلة الجديدة في شركتك الخاصة.
2 horas para concluir
12 vídeos (Total 87 mín.), 2 leituras, 1 teste
12 videos
2.2.1 مبادئ التنسيق (الجزء الأول)8min
2.2.2 مبادئ التنسيق (الجزء الثاني)7min
ستيفن ويبر، جامعة بيركلي: يُسهم وضوح تصرفاتنا تجاه الآخرين في تحقيق تنسيق أفضل ورفاهية اجتماعية شاملة3min
2.2.3 مبادئ التنسيق (الجزء الثالث)6min
2.3 التحوُّل من البيروقراطية إلى النبوغ11min
2.4.1 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الأول)6min
2.4.2 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثاني)5min
غاري هامل، كلية الأعمال بلندن: طريقة حشد المصادر الخارجية لدعم الشركات الكبرى بأفكار جديدة4min
2.4.3 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثالث)6min
2.5 التحوُّل من التسلسل الهرمي إلى الأفكار الجماعية8min
ملخص الأسبوع الثاني7min
2 leituras
شرائح الأسبوع الثاني10min
قراءة الأسبوع الثاني10min
1 exercício prático
اختبار الأسبوع الثاني30min
2 horas para concluir
الأسبوع الثالث
مرحبًا بكم في الأسبوع الثالث من ’إدارة شركات المستقبل‘. نحن الآن في منتصف الدورة التدريبية تقريبًا من حيث المحتوى. وفي هذا الأسبوع، سنتعرف على الأشكال التقليدية والبديلة للتحفيز ووضع الأهداف وسنكتشف كيف يمكنك تجربة بعض هذه الأفكار الجديدة في شركتك الخاصة.
2 horas para concluir
13 vídeos (Total 81 mín.), 2 leituras, 1 teste
13 videos
3.1.2 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الثاني)5min
3.1.3 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الثالث)6min
أندرو ماكافي، معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا: كيف نتعمق في فهم "الجزء العبقري" لدى كل فرد في المؤسسة؟2min
3.2.1 التحوُّل من التحفيز الخارجي إلى التحفيز الداخلي (الجزء الأول)4min
3.2.2 التحوُّل من التحفيز الخارجي إلى التحفيز الداخلي (الجزء الثاني)5min
3.3.1 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الأول)5min
جيفري بيفر، جامعة ستانفورد: مشكلة التدابير التقليدية في المؤسسات الكبرى2min
3.3.2 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الثاني)7min
3.4 التحوُّل من التتابُع التقليدي إلى الإبداع11min
3.5.1 وضع الأبعاد الأربعة مع بعضها (الجزء الأول)5min
3.5.2 وضع الأبعاد الأربعة مع بعضها (الجزء الثاني)7min
ملخص الأسبوع الثالث7min
2 leituras
شرائح الأسبوع الثالث10min
قراءة الأسبوع الثالث10min
1 exercício prático
اختبار الأسبوع الثالث30min
2 horas para concluir
الأسبوع الرابع
مرحبًا بكم في الأسبوع الرابع من ’إدارة شركات المستقبل‘. في الأسبوع قبل الأخير من المحتوى، سنبدأ في ممارسة بعض التدريبات العملية. ستحلل نموذج الإدارة داخل شركتك وتفكر في طريقة تغييره. سنكون أيضًا في مرحلة التعرُّف على الطرق المختلفة لتمكين التغيير، وبوجه عام، كيف لأفكار الإدارة أن تؤدي إلى الربح والخسارة.
2 horas para concluir
11 vídeos (Total 74 mín.), 3 leituras, 1 teste
11 videos
4.1.2 تشخيص نماذجك الحالية والمستقبلية (الجزء الثاني)6min
4.2.1 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الأول)6min
4.2.2 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الثاني)4min
4.2.3 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الثالث)5min
4.2.4 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الرابع)5min
4.2.5 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الخامس)8min
4.3 منهجية تجربة طُرق العمل الجديدة8min
4.4 نجاح وسقوط الشركات "الناشزة" ذات النماذج غير المعتادة7min
4.5 التعلُّم من الشركات الناشزة11min
ملخص الأسبوع الرابع4min
3 leituras
شرائح الأسبوع الرابع10min
أوراق الأعمال10min
قراءة الأسبوع الرابع10min
1 exercício prático
اختبار الأسبوع الرابع30min
Perguntas Frequentes – FAQ
Quando terei acesso às palestras e às tarefas?
O acesso a palestras e tarefas depende do tipo de inscrição. Se você participar de um curso como ouvinte, você poderá ver quase todo o conteúdo do curso gratuitamente. Para acessar tarefas valendo nota e obter um Certificado, você precisará adquirir a experiência do Certificado, durante ou após a participação como ouvinte. Se você não vir a opção de participar como ouvinte:
- o curso pode não oferecer essa opção. Você pode experimentar um teste gratuito ou solicitar o auxílio financeiro.
- Em vez disso, o curso pode oferecer 'Curso completo, sem Certificado'. Com esta opção, é possível ver todo o conteúdo do curso, enviar as avaliações necessárias e obter uma nota final. Isso também significa que você não poderá comprar uma experiência de Certificado.
O que recebo ao adquirir o Certificado?
Quando você adquire o Certificado, ganha acesso a todo o material do curso, incluindo avaliações com nota atribuída. Após concluir o curso, seu Certificado eletrônico será adicionado à sua página de Participações e você poderá imprimi-lo ou adicioná-lo ao seu perfil no LinkedIn. Se quiser apenas ler e assistir o conteúdo do curso, você poderá frequentá-lo como ouvinte sem custo.
Is financial aid available?
Sim, a Coursera oferece auxílio financeiro aos alunos que não podem pagar a taxa. Faça a solicitação clicando no link Auxílio financeiro, abaixo do botão "Inscreva-se" à esquerda. Você será solicitado a preencher um formulário e será notificado se for aprovado. Saiba mais.
Mais dúvidas? Visite o Central de Ajuda ao Aprendiz.
